學費
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金碟的雙胞胎兒子退伍後，金碟夫妻就慢慢將製麵廠交給兒子經營，全心投入志工行列。金碟擅長彩繪，社區大學邀她開課，她很樂意，為了募心、募愛，她將學員交上來的講師費用學員名義捐出去，學員都很高興，他們沒想到學畫還能濟弱扶貧。「一期的費用是一千元，我替他們把學費捐出去，學員收到收據時都很歡喜。」金碟說。
發薪水那天，
錢只是來說一下：「借過」？ ꉂ🤣𐤔
錢一進來→房租房貸、水電、網路、吃飯、用品、學費...→原地歸零
錢沒有留下任何痕跡？？？
如果這感覺很熟悉...
問題不只是「賺太少」，而且——
👉錢只完成了支出，但沒有完成循環。
一樣要支出，用品換到樂瑞補貨
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Long long long time ago......童話故事常常這樣子開頭。
耳聞英國人做事不是太有效率，但比起歐洲其他國家，英國人算是”比較”勤奮的一群了。不管如何，英國好歹也是G7成員國，各方面應該都很進步才是。
直到親自領教過，才知道英國人的嚴謹度和預期有極大落差。
在國三時，母親為了減輕家計，一度逼我去念軍校
她說是為了家裡
但說穿了，其實是為了她自己
她認為，只要我進軍校
水電減免 、生活有人管，她就能少一份負擔
於是帶我去醫院做體檢
量身高、檢查條件，流程一樣不漏
結果很現實
我的身高，達不到軍校標準，被拒絕的那一刻
母親才終於果斷放
學費先買後付（BNPL）正悄悄改寫教育的本質。從分期付款到收入分潤協議（ISA），學費不再只是費用，而是對未來收入的投資。這種模式降低入學門檻，也迫使教育機構為學生的就業成果負責。學費 BNPL 的關鍵不在「先付或後付」，而在教育是否真的能兌現承諾。
4/5嵌入式金融大衝擊！：從Google、Apple，到IKEA、賓士，科技巨擘與零售龍頭都爭先布局的創新金融版圖
本文探討了投資教育中常見的一種現象：過度強調指數投資的絕對優勢，反而剝奪了投資者從試錯中學習的權利。作者引用心理學家史考特．派克的觀點，認為成長源於為自己的選擇付出代價，而教育的真正角色應是提供資訊、解釋可能性，最終將選擇權交還給個體。
準備韓國遊學時，最常被問的問題之一就是：「8 週大概要花多少錢？」其實 LexisKorea 的費用結構相對公開透明，又是以週計算，時間與預算彈性都很高。這篇文章整理我實際出發前需要準備的基本花費，包含學費、住宿、機票與保險，讓正在評估韓國遊學的人，能先有一個清楚的預算概念與心理準備。
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自然門見聞錄之九
九 設館授徒
由於當時社會經濟處於不景，劉君所屬公司為了削減生產、收緊開支，而要大量裁員，劉君也因此被迫削減工作時間。為了彌補入息的減少，劉君建議謝新設館授徒。首先，他在長沙灣的居所空出一個客廳和房間。客廳的面積有二百餘呎，作為教拳之用。房間約有六十呎，作為師父的睡房。劉君