標竿
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我們常以為「標竿」是很會做事的人，但真正影響我們的人，可能只是某個時刻做了一件打動你的事。在這篇文章中，我整理了三位夥伴的真實故事：一位給你自我對話練習的主管、一位總是拉高標準的學姐、一位能力極強卻溫和指引的主管。他們不是因為厲害而成為標竿，而是因為，他們曾經讓某個我們，想變得更好。
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每到歲末年初的時候
我總喜歡回顧與展望
學著感謝過去的自己
謝謝自己的努力
謝謝並珍惜所擁有的一切
因為一切不是那麼地理所當然
與其擔憂未知
不如停下腳步看看自己已完成的事情
即使有時候過程與心境複雜與低落、煎熬與不容易
但提醒自己每個階段都有意義
有些能力與能量是一直在累
一、「五人平均值理論」就是「現階段我們花最多時間相處的五個人，平均起來可能就是當下的自己」。
二、在自己的生活圈中找到希望達成的榜樣，增加接觸的機會，持續這樣的做法一段時間，一起淺移默化的使自己離想要的樣子越來越近！
當初看到部分靜照，我總對照搬漫畫的大眼睛感到不安，因為就如網路上時常對大眼睛的吐槽一樣，那看起來非常不真實，尤其還會讓我聯想到劣質photoshop下的大眼睛那種「無神」恐怖，然而我看了電影之後發現了「神」，那是炯炯有神，那是靈魂，那是人，除了開找IMAX場，我只能說，感恩卡麥隆、讚嘆卡麥隆……
