爭取
含有「爭取」共 54 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
這篇文章提供如何在同時收到多份錄取通知時，如何禮貌地爭取更多時間考慮，並與公司溝通的技巧與步驟，包含自我介紹、說明目前情況、說明考量因素、告知回覆時間，以及表達感謝等。
付費限定
職場上的「合理請求」，往往不是看合不合理，而是看誰掌握話語權。這篇文章，透過我在軍旅生涯中的親身經歷，揭露職場談判的關鍵：如何利用「正式記錄」、「增加關注度」、「預測對手策略」，讓你的聲音被聽見，權益被爭取。別再只會講道理，學會談判，你才能真正翻轉困境。
🔥 遠距工作真的是未來趨勢，還是一場高風險賭局？ 🔥
當全球科技公司大規模裁員，遠端員工卻成為最先被砍的對象！沒有內部影響力、缺乏勞基法保障，一封 Email 就可能讓你失去工作與收入。
這篇文章揭露跨國科技公司裁員的殘酷現實，讓你重新思考：你的職場安全感，真的來自自由工作模式嗎？
當你需要資源時，對方在想什麼？在職場或商場中，「要資源」是一門學問。不論是向客戶爭取預算、向公司老闆請求投資，還是向專業經理人申請內部資源，每一種對話背後都有不同的決策思維。如果你能理解對方的內心話，並調整自己的溝通方式，你的成功機率將大幅提升。
面談開始，主管的開場白是怎麼把耳機線保持得如此潔白。
只能乾乾地笑，回應：大概是這種線材不容易髒吧。
然後進入正題。
問：去年的下半年怎麼樣呢？
答：狀態非常好，可以從數據上面參考，在團隊相對應的指標上都維持相當良好的狀態。以下省略巴拉巴拉一百句敘述。
但其實只需要回答一句：「比起上半年的日日地獄
明天要進行半年一次的一對一面談，要對齊個人與公司的目標。
基本上，先前都會以非常嚴肅的心情來面對這個面談的。
但現在，就覺得還是平常心一點比較好。
去年第一次面談時，很認真地表達自己的觀點，然後順利地獲得一整年的痛苦。
反應越多問題，那就是自己想辦法去處理。沒錯，那些觀點變成了專案。
如果專案對組
無權管理的專案推進之苦
近年來，一些公司推崇扁平化管理，強調沒有正式的管理職、沒有上對下的權力，而是仰賴同仁間的互助合作來推動專案。然而，在我所處的公司，績效主要來自兩大類：
業界委託案——這類案子有明確的業務需求與市場價值，因此績效表現毋庸置疑地好。
爭取資源後產生的專案——這類案子雖然能帶
0/5你，有職場故事嗎？
本文分享一個詐欺案的處理過程，當事人因參與詐欺集團而被起訴。透過訴訟策略的調整與和解，最終爭取到最低刑度的判決，避免入監服刑，該案例展示出法律防護在處理犯罪時的重要性及有效性。
前兩天活動現場有位年輕夥伴問我：「怎麼樣才能避免身上有許多雜事？」
我反問他：「為什麼老闆喜歡把雜事丟你身上？」
其實類似的問題我過去回答過許多次，我這次給他的回覆是：「拒絕雜事最有效的方法，是讓自己手上永遠有超級重要的任務。去承擔重要任務，你才有機會免於處理很多雜事。」
