產品設計與開發
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雖然標題是產品經理，但我想大家可能對專案開發比較有興趣。
為了讓整篇的含金量高一點，我會放入一些系統工程相關的東西
一般產品開發可能不需要到這麼嚴格。
專案管理及匯報
專案採購和產品採購
小趣談
在《像火箭科學家一樣思考》的章節當中，提到「如何重新定義問題」？
我們要尋找更好的問題，而不是更好的答案。
我們在思考問題的時候，總是習慣先入為主覺得答案就是這樣。
雖然我們的經驗或是思考慣性就很快可以找到答案，
但 … 或許這些答案是這個問題的最佳解決之一沒錯，但是卻不一定是目標的最佳解法。
蒐集完資料之後，便面臨一個大問題：〝這些數據該怎麼使用〞？或者是說，這些數據怎麼幫助我們做出更好的決策。
從一開始的「篩選用戶」，根據我們的需求進行用戶分組並進行 「AB 測試」實驗，取得用戶相關數據之後，我們可以透過 P 值計算，取得 「p<0.05」的有效假設，進而進行我們的決策。
第一天的Google I/O 發表會，開誠布公的點出目前的使用者情境，並且依照著需求開始演化技術、迭代與更新，並落地於自家產品上，讓用戶能獲得更好的體驗。
遊戲化？用簡單的一句話來說：「將遊戲的娛樂性、興奮感，融入非遊戲的無聊事。」
而八角框架是從遊戲當中萃取出來重要的核心元素，透過這些元些，讓無聊事變得有趣。
遊戲化八角框架是一個非常有用的框架，它幫助我們思考，也幫助我們聚焦，讓產品變得更加有趣。
透過〝讀書會〞的場景，直接來思考如何進行遊戲化。
好棒的分享，謝謝推薦！！