謝銘元

謝銘元本身也寫過部落格，再後來的臉書粉絲專頁到社團，通通都有參與經手過，可說是擅長經營社群，因此對於如何打造出一批鐵粉變現也很有經驗。

－iFit＆ECFIT 雲端CRM創辦人 謝銘元 網路在近數十年快速發展，除了讓資訊以百倍，甚至千倍提速傳遞，更重要的是「加速資金的自由流動」，進而加劇商業環境的更 迭。放眼全世界，景氣循環的週期愈來愈短，以股市為例，2000 年網路泡沫化引發了 2 年多的大空頭，但 2008 年的金融海嘯，空頭市

從小到大，我們其實都在避免失敗，小至兒時與同儕玩遊戲， 連猜拳都不想輸（直到自己成了父母，才發現這似乎是人的天性）， 大到學業、事業，我們兢兢業業，就像在踩地雷，深怕踏上名為「失敗」的座標。 然而，投身事業經營後我漸漸理解，越害怕失敗、越期望遠離失敗，也讓我們越不了解失敗的本質，甚至因為努力過程無法

查理 孟格（Charlie Thomas Munger），股神巴菲特的合夥人，他有一個非常特別的思維，就是從「逆向思考」開始—— 想了解企業要如何持續成長，就先研究企業最常衰敗的的原因；因此當一般人在研究股市投資成功的方法時，他往往先選擇去釐清為什麼失敗。

經營企業的過程中，除了努力開發新產品、新流量、新系統，同時也不能忽略管理的重要性，公司才能健康穩健地成長。本文提供四種電子商務模式的差異分析、以及現金流量的基本控管方式與工具，供讀者參考運用。

公司的獲利工具就像武功招數，可能隨著環境而變革；然而管理能力卻猶如內功心法，能夠跨業態、跨產業而持續累積，而管理能力的根本，就是管理思維與商業思維。

假如你持有A、B股票各一張，價格都是100元；今天A股票跌到50元、B股票漲到150元，下一步你會如何選擇？是買進A股票，將平均成本降到75元，還是買進B股票，將平均成本提高到125元？

創業團隊在成長的路上，常常遇到資金不足的問題；然而，要是無法擁有足夠的資金，不管是要改善後勤、購買流量、或是執行任何有助於公司成長的決策，可能都會難以實現。那麼，創業家該如何透過募資來提升實力、達成目標？

在企業三大財務報表中，最關鍵的就是能看出一段期間內收入、支出、以及獲利數字的「綜合損益表」；而企業想要增加獲利，不外乎從「增加收入」或「降低支出」下手。接下來以廣告效益為例，帶讀者瞭解如何正確解讀損益表。

若將內容創作再進一步延伸，發布到社群媒體上，也就是在經營社群行銷。那麼對於公司的營運管理方面，發展社群行銷又有哪些需要注意的地方呢？以下將從企業內部及外部兩個面向剖析。