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錯誤通常會一而再、再而三地出現

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查理 孟格(Charlie Thomas Munger),股神巴菲特的合夥人,他有一個非常特別的思維,就是從「逆向思考」開始—— 想了解企業要如何持續成長,就先研究企業最常衰敗的的原因;因此當一般人在研究股市投資成功的方法時,他往往先選擇去釐清為什麼失敗。
孟格有句經典名言:
「我只想知道我將來會死在什麼地方,這樣我就可以永遠不去那裡。」
“All I want to know is where I'm going to die so I'll never go there.”
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10年間曾4度創業,旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元,提出了不一樣的觀點:「如果不可能避免失敗,那何不時時想著失敗,做個『善敗』的經營者?」不過,「善敗」可不是不學習、不努力、不管理,而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握,才能將失敗控制在可承受範圍,掌握下一個成長契機
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在新創公司的營運過程中,財務會計領域如發票、營業稅、報表等等繁雜事項,對於大多身兼數職的新創老闆,可能是一件很麻煩的事情;但若未將這些大大小小的事項處理好,公司的營運可能會因此埋下問題的種子。
許多人在創業過程中,只注重在如何提升營收或拓展市場,但「法務」這一塊對新創公司來說其實也至關重要,卻往往容易被忽略。 像有一次 iFit 收到罰單,表明我們違反性騷擾防治法,由於公司 8 成以上都是女性同仁,我們嚇了一跳,以為真的發生性騷擾事件。
對於新創公司來說,選對合夥人絕對非常重要。若合夥人之間經常意見分歧,甚至產生衝突,對於公司的營運肯定會有很大的影響。以下就我過去的創業經驗,跟大家分享要具備什麼樣的條件,才是我認為「適合」的合夥人。
營運公司的過程中,不免會發生許多狀況,但若是因股權結構錯誤而引發問題,大多都很難挽回。那麼股權該如何安排,才能避免對公司帶來不利的影響呢?以下提供我個人的見解,也建議各位未來務必要謹慎思考及討論。
「引進不適合的高階主管」是新創公司滿容易遇到的問題,在我過去的創業經歷中也曾發生過這樣的錯誤,然而經過幾次失敗經驗的學習,目前 iFit 團隊已找到相當適合的高階主管。以下就分享「三要一不」的重要觀念,給各位讀者參考我們在延攬人才上的體悟。
主事者最重要的職責就是「資源分配」,金錢是最直接有感的,因此很多人可能在用錢上非常謹慎,但卻忽略了最寶貴的資源其實是時間,拼命省小錢卻忽略了時間的「慢性浪費」。
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