高官

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吳宗憲:「你們的預算沒有被砍啊,甚至很多預算只是凍結,但是凍結的因素,是因為你們的長官,在編預算的時候亂編浮編。那浮編之後我們可能凍結30%,結果凍結的那30%,根本就不是我們認為應該去繳電費水費這種正常的支出。結果他的長官就告訴他,我這凍結的是你們,你們現在不能開冷氣了。」
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臺灣長照2.0政策執行面臨許多挑戰,本文作者以自身經驗揭露官僚體制推卸責任、基層人員承受壓力等問題,並批判相關政策與實際需求脫節,呼籲政府重視基層聲音並調整政策。
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晚節不保的最佳銓釋 新聞的主角,是刑事局前副局長莊定凱,新聞寫的訊息整理一下是下面這樣: 一、他開賓士車 二、這輛賓士車在他退休後,還停在他在任時的機關的公務車位,3年省20萬停車費 三、第「二」項事,警政署的作法是「違失人員行政責任」
「看來好像是生錯時代了……無論是我,還是你。」 被譽為「神之手」的男人,面對眼前敵人的詢問,只有哀嘆地回答道。
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在當今社會中,許多高官在辦公室內處理政務,卻往往與民眾的生活脫節,這種情況不僅無法解決實際問題,還可能加劇社會矛盾。高官們的施政往往基於數據和政策分析,但這些數據有時並未反映真實的民生需求。 首先,許多政策的制定者缺乏對基層民眾生活的深入了解。他們可能從未親身經歷過普通市民所面對的困難,如住房
基層員工不僅要比較辛苦,更多的是擋箭的藝術。
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果然,沒有常識的蠢人可以造成比世界大戰更可怖的破壞,而且就算旗下猛將如雲,只要獨帥白痴,原來一整隊人都可以立刻變傻。leadership這字真如魔咒,起碼在香港這魔咒活靈活現。
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