歐文松
24 位追蹤者
歐文松
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1.ESG碳管理師、淨零碳排放高階決策人、PMP、仲裁人、採購專業人員。
2.從事ESG、減碳藍圖、碳中和、低碳運輸、綠能等領域業務，累積許多實際案例。
3.從服務台灣公司到美商國際集團，對價值觀、制度、文化及管理等熟悉，充分理解市場發展趨勢，掌握眾多領域人脈，並具30餘年服務經驗。
歐文松，工程顧問高階主管，專注於投標撰寫與標案實戰故事分享。
本系列文章記錄超過 20 年工程顧問標案撰寫經驗，從提案策略到實戰故事。
永續發展還是一次輸贏，這是每個工作者，每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO，或者在公司裡上班族，或者至少你要和客戶做生意，ESG價值決策對你一定會有影響。
全部內容
由新到舊
本文針對跨專業團隊協作中常見的時程延誤問題，提供一套有效的時程規劃方法。透過逆推法、資訊透明化和責任明確化三大原則，幫助團隊避免進度落差，提升提案品質，並提高專案成功率。文章並提供實際案例，說明如何應用時程規劃機制於不同類型的專案中。
投標提案中，內部意見不合比外部競爭更危險。本文提供建立審稿機制的三大原則：版本控管、角色分工、決策收斂，並搭配實務操作步驟，包含建立共用平臺、設定時間節點、審稿清單檢查及週期性會議等，協助團隊避免提案內部自相矛盾，確保最終成果一致、完整且具說服力。
這篇文章分享如何透過清晰的故事線架構，提升提案說服力，避免提案內容淪為資訊堆疊，讓評審快速理解並採納你的方案。文章從故事線的重要性出發，提供三大原則和實際案例，幫助你打造具說服力的提案，提升投標成功率。
本文探討在投標協作中，橋接者如何透過整合各專業知識、轉換專業術語、設計清晰敘事，協助團隊成功。文章包含橋接者的定義、職能、技巧及實戰案例，並提供SEO優化建議，提升網路能見度。
本文探討在投標協作中建立共通語言的重要性，提供建立共通語言的三大原則與實務方法，並輔以豐富的投標實戰案例，說明如何將專業術語轉化為人人都能理解的語言，提升團隊合作效率及提案說服力。
許多團隊在投標協作中忽略了合作目的，導致提案混亂、進度延遲。本文教你如何透過三個核心問題釐清目的，並將其轉化為具體行動，提升提案成功率。
政府標案競爭激烈，單打獨鬥已無法滿足多面向需求。本文深入淺出地介紹異業協作在政府標案中的重要性，從定義、觀念、技巧到實戰案例，帶您掌握如何整合不同專業，打造無敵提案，提升得標機率。
本文探討工程師投標過程中，如何從挫敗中學習成長，培養實力。文中分享多次投標失敗的經驗，以及如何從中學習改進，並強調主管應著重培養團隊能力而非追求短期勝利。作者歸納出能力養成的三步驟：主動迎戰、深度反省和迭代修正，並鼓勵工程師將投標視為訓練過程，而非單純考試，以建立最強團隊。
提案不是讓人猜，是讓人秒懂。
讓人看了就懂、聽了就信、說了就得標
在備標現場，我們常常以為提案要面面俱到、專業到位，才能打動人。
但真相是我們的大腦很懶，只愛簡單、熟悉、順口又有畫面的東西。
只要人們需要重讀、猜意思，或花時間「搞懂」，這提案就已經失敗了。
這篇文章，我想和
顧問協助客戶提案卻卡關？問題可能出在客戶準備不足，而非顧問能力不足。本文以實際案例分析，探討顧問如何協助客戶釐清目標、建構在地化提案，並重新定義顧問的價值，避免淪為代工。
