台灣的新創團隊在資源上就已居於劣勢，飢不擇食的情況下，在這類投機者的資訊轟炸後，胡亂吞下毒藥，讓假業師、假投資人佔了便宜不說，還賠上自己公司的未來。因此筆者欲藉此篇幅，分析這種「假輔導」商業模式，台灣

無論是規模多大的公司，是三、五人的小工作室，還是三、五百人的大企業都一樣；我常常聽到許多主管頭疼地說：「隨著事業愈做愈大，我才發現，做好商品並不困難，領導人心才是最難的！」  「商品力」可以藉由具體的

有一位朋友，動態上總貼滿他與老婆孩子到處度假的甜蜜照片，前一陣子卻驚傳「婚姻危機」！ 怎麼回事？ 結婚前，這位朋友是一個漫畫家，希望自己畫出連載，投稿報社，偶爾錄取，收入一直很不穩定。 結婚後，為了養

郭台銘曾這樣說：「台灣有很多年輕人，以開咖啡廳為滿足，這樣的想法有些不可思議。」 他的意思是，台灣的年輕人不要有島國思維，應該向外走出去，創造更多好像李開復這樣的企業家、高階經理人。 儘管此話題已退燒

想像有一天你到跑步機跑步，請問，你會設定一個時間（譬如30分鐘），然後一邊跑一邊看「剩餘時間」，還是看「已跑時間」？ 我認識的好幾個朋友，都是看「剩餘時間」。 「這樣會愈跑愈high。」他們說。 有一

前一度沒有工作、賦閒在家，除了寫作外，經常和一位業界大哥吃飯請教，他給了我很好的建議。 他跟我說，現在（沒工作）吃老本，沒關係，趁這個時候，反而有機會去思考「未來的方向」。 他說，反而是在上班的時候，

最近和幾位以前矽谷的同窗在聊天，話當年的事；當年我們曾一起討論創業點子，現在回到台灣，各有各的發展。 有趣的是，我們的話題，聊到了當年。 我赫然發現：「喂，你當年那個點子，很像Facebook耶！」

有一句話說，有快樂的員工，就有快樂的客戶。但，如果產業就是這麼嚴酷，只能二擇一，企業主管無法同時養飽員工，又提供好產品給客戶，那，一個「好主管」會選擇哪一個？ 有一間傳產老企業，已經傳了三代，現任老闆