leadership

成為最好的自己！

共同作者：Shalom Chin 與 KK；譯者：KK Scrum 是許多知識工作者進行團隊協作的流行工作框架。在最近的《16th State of Agile Report》中，提到 10 個團隊中有 9 個使用 Scrum，以作為採用更好的工作方式的轉型。在常年關注 Scrum Master 招

《與成功有約》或 7 Habits of Highly Effective People 這本30多年的老書集結的不是新概念、但能觸發新反思的七個習慣。如何融會貫通這七個習慣正是持續提升自己的一大挑戰！

上任的第一天就問自己：「我的接班人是誰？」管理者不是要把事情越做越多，而是要學會如何把自己的事情越做越少。

你覺得主管容易當嗎？想當個好主管有訣竅嗎？ 《解答一萬個主管都煩惱的事》作者淺井浩一為日本知名的管理諮詢專家，協助過的主管超過一萬人，當他在傾聽主管們的煩惱時，發現主管們的問題可被歸納成幾種類型，本書就是這些問題的共通解題要訣。假如你是中階主管或是有志朝管理職發展，一定要看當主管的共通煩惱如何解決

所謂領導力，就是一個人能影響一群人共同完成使命或任務的能力。在中文裡，因為「領導」一詞代表著一種官方的職位與權威，所以很容易混淆成「領導力」是「領導才需要有」的能力，或是「做了領導就會有」的能力。那麼，這些能力的差異又在哪裡？

要回答這個問題之前，黑糖先繞個遠路，聊一下知識如果沒有實際運用，就等於不曾擁有這個概念。 先說清楚，黑糖不是認為非土法煉鋼煉出來的不是鋼，而是在說，用Google找出來的東西(不只搜尋引擎，在圖書館或是在哪邊聽來的資料也算)，如果沒有親自實踐過就拿來嘴上說嘴，根本是......

不講當責，也不講教練式領導，只談這背後的驅動力，那就是對你和團隊的向心力。 作為領導人，基本的修煉必須要有，你要由內而外，修心、談願景，成為「以身作則、說到做到」的領導者，這樣才能建立起信任與信用，帶領軍隊攻破城池。

溝通就是有「溝」要「通」，但胡亂一通，只會讓這條溝塞得更嚴重。 「溝通」這件事就像是標題寫的一樣：「懂得溝通，真的不代表就事事順利」，重點是你的溝通要能夠確實地達成目的。 什麼叫做達成目的呢？簡單來說，溝通的目的就是想讓對方知道「我們希望對方怎麼做。」

無論是規模多大的公司，是三、五人的小工作室，還是三、五百人的大企業都一樣；我常常聽到許多主管頭疼地說：「隨著事業愈做愈大，我才發現，做好商品並不困難，領導人心才是最難的！」  「商品力」可以藉由具體的