Sean Wu
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大學時雙主修教育、國文，研究所還念了教育政策，結果現在跑來做軟體，在資料科學領域擔任Sr. Product Division Manager。 最近熱衷於騎自行車和釣魚
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由新到舊
團隊最近因為有大型功能要發佈，因此剛完成了一次捕蟲大會（Bug Bash），趁著記憶猶新，來寫一下在舉辦過程中可以注意的一些重點。除了自己紀錄，也希望對看到文章的你有點幫助。
不論你的產品/服務有多少的使用者規模，根據80/20法則，含金量最高的客戶通常僅佔總人數的一小部分，但他們一次可能購買好幾百個帳號授權，橫跨多項產品，甚至一簽就是好幾年。如果團隊在業務開發的資源有限，就更應該集中火力去找到並進攻這些口袋比較深的好傢伙。
在家工作即將進入第10週，除了VPN連線很慢， 最大的挑戰莫過於要如何跟貓和平共處了，雖然有一說是人在家時間突然改變會讓寵物壓力大，但剛好家裡的貓是黏人的傢伙，只要能讓他避開筆電、好好睡覺，對我來說就是莫大恩賜。
拜託你了，這個忙只有你能幫！
你對這個案子最了解，就先cover一下吧～
一個平面設計師突然被要求剪個短片、或是一個執行編輯被迫要身兼整個專案的大總管，甚至是因為要先去接小孩，把剩餘的工作臨時推託給你。在工作上遇到份外任務的情況時有所聞，有些可能來自於組織調整、專案發展，甚至更多時候是來自於私人請
除了準時完成，如釋重負，身為產品經理的你，要將產品或功能給交付出去給行銷、內容、銷售等推廣團隊接手時，你還得再花時間做的最後一份文件：Pre-Release Announcement
常聽人說，PM要處理的事包山包海，還真的所言不假，舉凡老闆、業務、行銷、工程師、設計師，甚至財務法務，通通都得是你的老相好。
對產品團隊來說，一個好的PM有三大核心價值，包括商業敏銳度、開發技術，以及使用者體驗。
我在大學時主修教育、雙主修國文，研究所又念了教育行政政策，邊念還邊去兼職新聞與雜誌攝影，後來進了攝影藝廊擔任展場經理、又分別到了兩家新創公司做了活動企劃與App/Web PM，期間還向工業局申請了資料應用的補助計畫，現在我在AI與專利數據公司擔任產品經理。(我們稱Product Owner)
