ProductManager

你最近一定也要聽說科技業PM這個行業在台灣爆火了吧？趁著好時節，有沒有想要跳槽的想法？Hold on Hold on！我覺得在你決定跳槽之前，一定要先看看這篇文章，對你肯定如有臂助，讓你更好去決定！一篇文章就帶你搞懂當下最熱門職業科技業產品經理和專案經理！

不得不說，因為技術背景的關係，我一直在與工程師的溝通算是順暢。甚至有遇過技術能力比工程師更好的情況。所以我們不能也不應該強求PM要有多專業的技術能力，所以本文要說明工程師需要什麼？PM怎麼樣培養與工程師的合作默契。

溝通佔PM大部分的工作時間。不幸的是，溝通是軟實力，難以像程式工具書一樣有SOP步驟，讓你跟著做跟著學。但是工程背景出生的我，還是想要嘗試，明文化溝通的一些方法，這篇文章先來聊，PM如何與工程主管溝通。

Often, respondents are willing to be interviewed out of product interest or a meager benefit.

Today I mainly talk about user interviews, and maybe I will talk about interview techniques that persuade people to use them in the future.

在實踐 Scrum 的這幾年中，記得曾遇到幾個團隊的 Team lead 極度抗拒 Product Owner 參與該團隊的 Daily Scrum，不僅想辦法用各種方式拒絕 Product Owner 參與該 event，更明顯的表現出不希望團隊跟 Product Owner 走得太近...

去年初我從介面設計師 (UIUX Designer) 轉職為產品經理 (Product Manager)，在轉職產品經理前，我已有6-7年的軟體產品設計工作經驗。轉職 PM 後已工作了將近一年，這邊來分享一下我在做中學到的事情。

整個用戶體驗地圖有如一個「價值交換」的過程，其中的每一環節皆有可能解決用戶的痛點，提供某些價值，最終讓用戶接觸到「驚喜時刻」（Aha moment，也就是新用戶第一次意識到你產品的價值，以及他們為何需要這產品的關鍵時刻）。

希望能用更客觀的方式建立標竿，所以從矽谷團隊的管理經驗中，總結出以下3點共通的標準，具體化分享給大家： 1. 讓事情發生 2. 讓人成長 3. 徹底坦率

推薦給有類似困擾的朋友 - 認為自己內向的特質，會影響到工作表現 - 認為工作上的問題，主要在於溝通能力的不足 - 每天到公司上班，也會覺得社交過度