ProductManager
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深度解析產品經理與專案經理差異，產品經理負責產品策略、市場研究、用戶洞察，需具備商業分析和數據分析能力；專案經理專注時程管控、風險管理、資源配置，擅長執行和協調。兩者薪資、發展路徑不同，適合不同人格特質，提供具體工具學習建議。
一場屬於數位軟體產品人的年度盛會。Cross 為雙關，期待透過這場年會探討在如何跨越產品開發中的兩難、衝突與偏見，身為軟體產品的從業者我們該如何在這紛亂世代下共榮共存，產業的風暴之下一起向前邁進。
2025/07/01
嗨 我是 Eileen
真心的感謝你寫下這些文字。
辦完年會之後我進入了極大的自我懷疑。
儘管收到很多回饋、掌聲、回饋，但也面對自己在年會籌備過程中燒乾了自己的餘裕、不得不的取捨。
感謝你的文章再次提醒我
對啊 就是做想做的事
做現在這個交叉口才能辦的年會
很感謝你的參加🫶🏻 未來見
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工作的一部分接手產品經理的工作之後，發現這個工作其實挺有趣的。
簡單的說，產品經理的目標就是，在計畫的時間內，預計的成本內，做出有自家品牌風格的產品。
在初期規劃時，我就先把未來預計售價抓出來，往回推算我有多少費用可以來製作。然後一一表列工作並列出預計完成時間，表格與負責人。當然想也知道不可能一
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Job at a Germany Company
記得我兩個月前寫到我在做跟有關產品經理有關的工作嗎？現在我真的多了一個頭銜Product Manager。(我的本業是Global Sales Director)。
當時我發現的問題如下
針對其中第五點我發現產品缺了一塊，由於我的背景關係，老闆
終於來到 NPDP 知識體系整理的最後一個環節，經過前面章節對新產品開發策略、組合管理、市場研究、生命週期管理等內容的整理，相信大家非常清楚這些策略與流程管理對新產品開發至關重要。
然而，驅動這些流程與策略的根本力量，終究來自於「人」和「文化」。因此，在此章節，我將團隊的文化氛圍整理在最後一章節
在本篇文章中，整理了NPDP知識體系中的各種績效度量工具及其基本介紹，包括創意發想、可行性分析、財務分析等工具，這些工具能在不同產品開發階段中幫助企業提升效率，進而支持決策。本篇將探討投資報酬率、淨現值(NPV)和內部收益率(IRR)等核心指標，並提供實用的可行性分析與風險管理方法，以協助企業在進行
在這篇文章中，我們探討了產品生命週期的四個階段：引入、成長、成熟和衰退，並分析每個階段的產品策略。面對日益激烈的市場競爭，企業需要靈活運用敏捷和精實方法，以提高產品的市場接受度與用戶滿意度。此外，基於 Go-to-Market 策略的框架，我們強調在進入市場前制定清晰的產品價值主張、目標市場以及促銷
本篇文章探討了在 LifePlus 專案中進行市場研究的重要性與實踐，當中分析瞭如何利用二級市場研究及人種學市場研究來瞭解東南亞年輕族群的社群媒體使用情況。文章還詳述了數據來源的分類，包括內部及外部的結構化和非結構化數據，並進一步介紹了新產品的市場測試策略。這些研究與規劃將為產品策略的優化提供指導。
在新產品開發的過程中，市場研究扮演著關鍵角色。透過客戶心聲（VOC）和使用者體驗的深入訪談，產品經理可以獲取客觀數據，以降低前期的不確定性風險。市場研究的步驟包括定義問題、收集數據、分析解讀等，並分為一級和次級市場研究，兩者各有優缺點。市場調查方法多元，能幫助企業做出更精確的產品開發決策，進而...
產品組合管理的核心概念與策略，重點在於如何有效整合資源以促進產品創新與市場競爭力。引入 Stage-Gate 評分法，透過非財務與財務評估來選擇最佳產品方向，並介紹突破性、平臺型、衍生與支持性項目等不同專案類型。最後，強調資源配置在產品組合管理中的重要性，並為未來的市場研究及產品生命週期規劃鋪路。
