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歡迎來到「PM亂彈」！這裡是由一位成功從行銷轉職到軟體專案經理的PM所創建的部落格。分享職場中的酸甜苦辣、轉職的心路歷程，還有那些讓人哭笑不得的主管怪事。在這裡，我們會隨便聊聊職涯大小事，分享一些真實經驗和生活趣事。
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內容涵蓋理解高層需求、建立信任、善用數據、有效溝通和展示價值，並結合具體案例分享實踐經驗。通過這些策略，提升專案管理的成功率，贏得高層支持，推動專案順利進行。
數據驅動的專案管理如何提升決策質量，涵蓋數據收集與管理、數據分析策略、實際應用技巧，以及面臨的挑戰和解決方案。通過描述性分析、診斷性分析、預測性分析和規範性分析，專案經理能夠優化資源分配、進度管理和風險控制，確保專案順利進行。
廣告投手如何擴展技能樹，成為全面的數位行銷專家。內容涵蓋SEO、內容行銷、社群媒體行銷、電子郵件行銷和數據分析等領域，並提供實際應用技巧。通過持續學習和跨領域合作，廣告投手能夠在職業生涯中獲得更多發展機會和競爭力。
專案經理在專案管理中與不同角色進行溝通和談判的藝術。通過定期會議和主動傾聽建立團隊信任，定期更新和展示同理心管理客戶期望，雙贏思維和充分準備協調三方合作夥伴，以及數據驅動的簡潔匯報獲得高層支持。案例展示靈活應用這些策略，確保專案按時按質完成。
如何有效運用Scrum的船舶理論來主持專案檢討會。船舶理論將專案比作船，通過風帆、礁石、錨等元素可視化檢討內容。會議前的準備、進行步驟及專案經理的主持技巧，幫助團隊在輕鬆愉快的氛圍中總結經驗、識別問題、制定改進計劃，從而提升未來專案的成功率。
在數位時代，Scrum已成為專案管理的利器。本文介紹Scrum的核心角色、工件和事件，並結合我開發CDP的實際經驗，分享如何通過產品待辦清單管理、Sprint計劃與執行、每日站會和Sprint回顧來提升專案靈活性與效率。希望能啟發更多專案經理運用Scrum，優化專案流程。
了解規劃書和WBS的不同，是成為專案經理的必修課！規劃書是專案的全貌指南，涵蓋範疇、目標、資源、風險等。WBS則像是專案的工作地圖，將任務分解得一清二楚。透過實際案例，我們將揭示這兩者在不同情境中的應用，並分享如何結合這兩個工具來提升專案成功率。
從預算縮減但KPI要飛天，到幻想廣告效果立竿見影，這些鬼話讓我們哭笑不得。如果你想知道更多廣告代操中的奇葩故事，如何在困境中求生，那就繼續讀下去吧！
你是不是總覺得時間不夠用？教你成為工作與生活的雙贏高手！記得安排休閒時間，避免健檢報告紅字一堆。保持健康習慣，告別胃食道逆流。尋找導師，不懂就問，別當潛水王。快來看看這些實用的時間管理秘訣，讓你人生開掛！
在電商行銷部三年，薪水漲幅無感、加班沒加班費，讓我心灰意冷。正當打算離職時，工程部主管邀我轉職工程部。憑藉GA追蹤和處理bug的經驗，我順利轉職。從模仿文件開始，學習資料架構和SQL，不用寫程式但薪水和成長性更高。這次轉職讓我看到更多可能性，工作生活變得更有趣了！
