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一位從行銷華麗轉身到軟體專案經理的PM，結合職場實戰經驗與生活趣味，打造了一個多元分享天地。
這裡不僅有從職場掙扎中脫穎而出的真實經歷：轉職心路、主管奇葩瞬間、專案推進小勝利，還有輕鬆的吃喝玩樂指南與生活議題探討。無論你是想了解PM的日常，尋求職場建議，還是單純想發掘美食或找點生活共鳴，這裡都有你需要的答案。
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由新到舊
威尼斯冷到發抖，卻被愛唱聲樂的大叔貢多拉圈粉；百貨頂樓美景超驚艷，午餐墨魚麵完勝團餐預期。搭Italo頭等艙前往佛羅倫斯，舒服到想移居火車！
這趟峴港五日遊行程緊湊、美食踩雷、住宿簡單，還遇上虎航 delay，但也有美景與趣味體驗。適合懶得規劃的人，但想悠閒玩還是自由行勝出。跟團值不值得？看完這篇再決定！
標籤架構是電商數據驅動行銷的關鍵，透過精準分類與動態更新，提升再行銷、個人化推薦與自動化行銷的效果。建立合理的標籤層級，才能優化行銷決策，讓每次推播與廣告投放更精準，提升轉換與ROI。
電商經營新客與舊客，各有挑戰與價值。本文剖析成本與回報差異，探討資源分配策略，並提供平衡新舊客的實務建議，助品牌在吸引新客與留住舊客間實現雙贏。
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發文者
2025/01/10曹滴掉~ 寬廣vs渺小 合約裡除了定義清楚‘驗收標準’，例如什麼樣的功能算達成，或要達到什麼效果才算合格。這樣雙方就不會各說各話，驗收起來也比較順利。如果結果真的不符合標準，建議可以加一條‘補救措施’，讓供應方針對不達標的部分繼續優化，而不是直接停掉合作，這樣對雙方都更友好。
以前的扣回機制經驗，比較少應用在軟體的導入，而是因電商特性偏向快速迭代、高頻執行的行銷，扣回機制會應用在廣告代理商上。
1. 按業績指標設計的扣回機制：將關鍵績效指標（KPI）與付款比例掛鉤，若未達成既定業績指標，則根據差距扣減部分款項。
舉例：KPI設定>廣告投放專案預期提升流量50%，實際僅提升30%。
扣回條件：未達預期目標的部分，該檔廣告的服務費，需打八折。
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