UU is ME
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一位從行銷轉職到軟體專案經理的PM，人生走了一個大轉彎，現在在職場裡邊崩潰邊成長中。
這裡有我從轉職迷惘到穩住步伐的心路歷程、還有專案推進時那種「啊！有一點成就感耶」的小確幸。當然，也少不了下班後的吃喝玩樂、生活觀察，偶爾耍廢、偶爾思考，都是我。
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由新到舊
Day 4 登卡布里島賞地中海風情，嘗鮮美海鮮燉飯，探龐貝古城略嫌平淡，夜抵拿波里品道地披薩、濃郁Gelato收尾
在某次跨部門 kick-off meeting，我開口還沒說完功能需求，工程師就回我一句：「PRD 還沒出來吧？那我們就先等你整理好。」
用戶只想「能用」，你卻開口講「API限制」？PM要懂的不只是技術，而是怎麼說話。這篇教你如何翻譯工程語言，讓客戶聽得懂，也買單。
不會寫程式的PM還能活嗎？當然可以，但你不能聽不懂工程師說話。從我轉職後的血淚經驗，告訴你「技術懂一點」其實是職場的基本禮貌。
向下溝通不只面對下屬，更是團隊協作的必修課！從卡案到改變，我分享我如何用流程與脈絡說服工程師也願意跟我一起衝。
佛羅倫斯看建築雕像超壯觀，托斯卡納丁骨牛排卻讓牙齒大挑戰！還好高速銀箭 Frecciarossa 穩又舒服，成為今天最值得回味的行程。
主管總是改需求、說不清、或不回訊息？這篇整理PM與上級溝通的實戰技巧與情境應對法，幫你有效「向上管理」，在混亂中穩住專案節奏，也穩住自己的專業份量。
2025/03/30
好文，很知性的分享。👍
有幾點看法也來分享。「向上管理」千萬別流於一廂情願，因為，上司也是人，有人性優劣，專業高低，修養好壞，也有他們的職場目標。與上司關係的經營方法，以及成功與否，如果經過以下的心理建設過程，會不會有些幫助：
1 認清自己，想好自己能力，身處位置，目標，時序，同儕關係等等。
2 認清上司，看好上司上述的相關實況，謀定而後動。
3 向上管理，與上司關係的經營，其方法論(Methodology ) 就來自以上兩點的探索結果為基底，謹慎處理。
😊
一位行銷人從廣告投手轉職為專案經理的經驗分享，說明瞭他如何從只顧著衝 KPI 的狀態，轉變為擁有更完整視角、更多選擇及更寬廣發展空間的過程。文中提及他如何學習寫需求文件、畫流程圖、安排時程、分派任務等 PM 技能，以及他對行銷工作的熱忱並未改變，只是想突破原有職位限制，尋求更全面的發展。
品牌經營不能只看留下來的老客戶，更要懂得讀懂沒買、只買一次的人在想什麼。本文解析四種用戶心態，幫助你打造真正有感的品牌雙增長策略！
