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一位從行銷轉職到軟體專案經理的PM，人生走了一個大轉彎，現在在職場裡邊崩潰邊成長中。
這裡有我從轉職迷惘到穩住步伐的心路歷程、還有專案推進時那種「啊！有一點成就感耶」的小確幸。當然，也少不了下班後的吃喝玩樂、生活觀察，偶爾耍廢、偶爾思考，都是我。
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由新到舊
很多人以為優秀 PM 要懂所有事，但《成功的敏捷產品管理》告訴你，真正讓產品成功的，是 5 種核心人格特質：夢想家兼行動派、溝通者兼協商者、敢承諾且獲授權、可被信任且隨時在場、以及真正的領導者思維。這篇文章把書裡的框架直接拆給你看，並附上自我檢核表，讓你知道自己現在缺哪一塊
二月底的京都，是個意外適合旅行的時間點。農曆年讓台灣人留在家，卻讓京都少了一層喧囂。清晨六點的清水寺、沉浸式光影展 Light Cycles、一個人坐著喝完的善哉與抹茶～五天裡沒有趕行程，只有慢慢看一座城市如何讓你安靜下來
涵蓋產品經理角色認知、開發核心原則、產品策略制定、增長框架，以及跨部門協作技巧。結合 iGaming 資料智能產品情境，幫助 PM 從職涯定位到日常執行，建立系統化的產品思維
人生總有幾個瞬間，會讓你覺得一切衝動都是值得的。
為了這場演唱會，我飛去了日本。沒有太多猶豫，看到開賣的那一刻，心裡只有一個念頭：我一定要去。
你幫老闆拆解過目標、幫團隊排過優先序、幫客戶釐清過需求，但你有沒有認真幫自己做過一次職涯規劃？PM 最大的職涯盲點，不是不會規劃，而是把規劃的力氣都花在別人身上，卻對自己的人生說「之後再想」。
功能幾乎一樣的兩款通訊軟體，在台灣的市佔率卻是 91% vs 不到 5%。這篇文章用 Product Strategy Stack 框架，拆解 LINE 與 Telegram 的策略差異，告訴你為什麼「做對功能」不等於「做對策略」
委婉講過、直接講過，對方還是不動，你不知道他在想什麼。但改變的時機不是你能控制的。你該做的都做了，放手不是放棄，是把責任還給對方。
專案 PM 轉做產品容易卡在規劃，因為習慣等別人給答案、怕做錯不敢動。但產品開發沒有標準答案，不是準備好才能開始，而是先定方向、快速驗證、錯了再修。
主管對內嚴厲、對外護人，這樣算好主管嗎？科學研究顯示，仁慈才是領導者最需要的特質：讓部屬感到安全，大腦才有餘裕發揮創造力。嚴格不會讓人成長，只會讓人學會隱藏問題。真正的仁慈不是沒標準，而是讓人願意為你努力。
當了六年 PM，最近玩人類圖才發現自己一直逆著天性做事。顯示生產者要等回應、薦骨權威要聽身體，但職場不會配合你的設計。人類圖不保證成功，但能讓你分辨：卡住是自己硬幹，還是環境不對。後者，換個環境就好
