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從大阪與京都的寧靜中充電，我反思了自己的生活與工作：我們總是在不知不覺中，為了「覆蓋更多」而讓自己變得過度擁擠。
管理著十多個社群渠道，原本是為了觸及更多人，但我發現，過於分散的精力，反而讓我無法與每一位讀者進行我最看重的「深度對話」。
「專注與簡單是我的座右銘之一。簡單比複雜更難：你必須辛苦工
「我是不是太老了？」——50+ 職場人心裡最不敢問的一句話
這句話，很少被大聲說出口。
它通常出現在夜深人靜的時候，
出現在你滑著 104、LinkedIn， 看著一個又一個「限 35 歲以下」或「年輕團隊」的職缺時。
你不是真的在問別人，你是在問自己：
「是不是，我已經不適合這個職場了？
🔥 「LinkedIn發文稱自4A級後秒刪！Ubisoft索菲亞工作室製作人栽在『不存在的分級標準』上」
💡 「前CEO誇《怒海戰記》是4A級慘遭滑鐵盧，如今《幻象》手遊也敢碰瓷，網友：自抬身價太離譜！」
🌐 事件爆點：Ubisoft員工LinkedIn「4A級」自誇後秒刪
昨（1
環境部發布報告指出 2025 年綠領缺口逼近 3 萬人，成長力道驚人。然而透過拆解數據，能夠發現這波熱潮主要由「寬鬆關鍵字」堆疊而成 。真正的綠領戰場並非都在寫報告，高達 41% 的需求集中在半導體與製造業的產線現場。建議求職者不應盲目轉行，而應在既有專業上「疊加」綠色技能，才能突破低薪天花板。
最近在社群網路看到一個案例： 一名工程師在 LinkedIn 更新履歷後，收到自稱面試官的聯繫，對方要求先看一個 GitHub Repo，並給出程式作業。工程師下載並用 VS Code 開啟專案，IDE 彈出「此工作區有建議的擴充套件，是否安裝？」的提示。為了趕時間，他直接點擊 Install。結果
比起虛擬的寒暄，我更珍惜「假日會回訊息」的實話朋友
最近在 LinkedIn 上收到不少這類（如附圖）精緻卻空洞的交友請求。坦白說，比起這種虛擬、套路式的寒暄，我更珍惜那些認識三年以上、即使平時各忙各的，假日收到我訊息還願意回覆我的「實話朋友」。
關於專業媒合：那些門檻很高的邀約
這陣子，陸續
許多科技巨頭最關鍵的成長轉折，往往來自一開始被譏諷的併購案。從 Google 收購 YouTube、Facebook 買下 Instagram，到微軟佈局 LinkedIn 與 OpenAI，這些交易當年看似昂貴甚至愚蠢，最終卻重塑了整個產業結構。
4/5流量國度：從人氣變現到掌握影響力，網紅如何造就自媒體盛世
為什麼越來越多製造業，開始把 LinkedIn 當成「海外業務通道」？
對多數傳統製造業來說，「海外訂單」一直都是一條熟悉卻又困難的路。
你可能很熟悉這些情境：
每年花大量預算參加國際展覽，但成交充滿不確定性
靠代理商、貿易商介紹，但客源與價格難以掌控
官網有英文版，卻幾乎沒有實質詢問
清晨六點，台北的巷弄還籠罩在薄霧中，李凱波已經醒了。他不是普通的上班族，他是圈內知名的社交工程學專家，專門幫企業做滲透測試——用純粹的人性弱點，駭進最嚴密的系統。今天，他的目標是某家科技巨頭的內部網路，任務代號：Key Po Egg。
為什麼叫這個名字？因為李凱波的招牌技巧，就像做一盤完美的滑
💡 主管對阿傑說：「阿傑，我覺得你的能力在這個位置上稍微有點『大材小用』，你是否有考慮過外部其他更具挑戰性的機會？」
阿傑以為主管在誇他厲害，開心地謝謝主管。 一週後，阿傑收到了資遣通知。
他沒聽出那句「大材小用」其實是：「我們付你太多錢了，你做的事不值這個價，請你趕快滾。」