Ling(阿金)
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一個喜歡新創與企業轉型工作，熱愛經營管理，決定藉著擔任經營管理相關等內/外部工作到80歲的宅女。
曾在研究機構、太陽能材料與太陽能EPC產業、電線電纜產業、事務所擔任研發、業務、品保、職安衛、經營管理、顧問職能，現任電子業服務型機器人策略行銷職能。
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由新到舊
【部門管理】第9篇：代理人機制設計在工作執行中，部門一定會遇到同仁請假或是人員異動，代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險，也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
2024-01-13
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【部門管理】第8篇：部門人力盤點(工作盤點)「人力盤點」在組織管理中常被提起，本文會說明「人力盤點」的定義、本質與方法，希望透過了解本質再來使用這項管理手法，才能發揮其效用。
2023-12-31
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【部門管理】第7篇：部門界線管理本篇內容會說明部門管理的本質，在於部門界線管理，也就是人與人之間的界線管理。也會說明部門設立界線的方法與關鍵。
2023-12-31
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【部門管理】第6篇：ARCI阿喜法則／當責／負責阿喜法則這個概念多用在專案執行中，然而專案執行的本質，就是一群人一起把一件事做成，一群人共同作業就會有分工與接棒(流程)，部門管理其實也有類似的概念，因此本文會簡單說明ARCI的概念，後續在說明部門管理中之「工作盤點」(人力盤點)會有關聯。
2023-12-31
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【部門管理】第5篇：定義部門職掌(執掌)在部門管理中，文件化將部門職掌呈現出來，是非常、非常、非常關鍵的作業。本文將說明為何要定義與如何定義部門職掌的方式。
2023-12-18
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【部門管理】第4篇：職掌／職能／職權／職責 定義本文會簡單定義職掌／職能／職權／職責這四個詞，後續在說明部門管理作業可以比較理解文章中想要表達的意涵。
2023-12-12
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【部門管理】第3篇：部門主管對剛入職新人教育訓練內容不管新人是否有工作經驗，剛到新公司任職時，皆需主管對於工作內容與紀律加以說明，以加速新人對工作熟悉的速度，本文將說明部門主管對剛到職新人建議有哪些教育訓練內容。
2023-11-14
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【部門管理】第2篇：部門施行代理人機制之注意事項本文將會說明代理人機制之注意事項(但不會說明如何定義代理人)提供給部門主管做為參考。
2023-11-14
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【問題分析與解決工具】第5篇：8D Report問題解決法「8D Report問題解決法」，簡稱為：「8D Report」。8D問題解決法用於反覆出現的問題，利用團隊方式、結構性、多個解決問題手法，找出根本原因，實施改善方法，經驗證後提出永久對策，使其問題不再發生。本文將說明「8D Report」緣由、使用時機、步驟，並提供範例為參考使用。
2023-11-10
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【部門管理】第1篇：電子郵件(Email)撰寫與發送重點職場中，用電子郵件(Email)來溝通工作是使用頻率極高且重要的工具，而且，許多工作的”證據紀錄”也是用Email佐證。因此，建議部門主管要將Email撰寫與發送重點文件化列出，變成一份正式的新人教育訓練文件，提供給新人到職的第一天閱讀，本文將列出撰寫與發送重點，提供給大家當作參考。
2023-10-27
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在新創事業／新產品階段，運用「商業模式九宮格」概念提出商業提案(Business Proposal)本文將說明運用「商業模式九宮格」概念，在新創事業／新產品階段對公司內部、合作夥伴、客戶提出商業提案(Business Proposal)。
2023-10-22
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【問題分析與解決工具】第6篇：如何找到關鍵問題?有時問題錯綜複雜，抑或是自身在其中太久，好像每個都是關鍵問題，又好像這些也不是真的問題，面臨"不知道如何下手"的狀況。所以，掌握人性與找到關鍵問題的方向，可以幫助在混沌中找到關鍵問題。
2023-10-09
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【問題分析與解決工具】第4篇：魚骨圖（特性要因分析圖）分析法本文分享【問題分析與解決工具】魚骨圖（特性要因分析圖）分析法，透過了解魚骨圖（特性要因分析圖）分析法的技巧，可以依循此分析方法解決較為難纏的問題。
2023-09-29
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【問題分析與解決工具】第3篇：五個為什麼(5 Whys)分析法本文分享【問題分析與解決工具】五個為什麼(5 Whys)分析法，透過了解五個為什麼(5 Whys)的技巧，可以依循這些技巧與提示，更細緻的找到問題真因，並研擬對策。
2023-09-24
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【問題分析與解決工具】第2篇：5W2H分析法本文分享解決問題的框架結構5W2H分析法，透過了解5W2H的技巧，可以依循這些框架結構，具有方向感的去找到問題與解決問題。
2023-09-23
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【問題分析與解決工具】第1篇：解決問題的框架結構本文分享解決問題的框架結構，透過掌握框架結構，就可以依循這些框架結構，具有方向感的去找到問題與解決問題。框架結構就是協助我們可以以較”完整性”的方式，來分析思考問題與解決方案，盡量不遺漏。
2023-09-22
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【問題分析與解決工具】第0篇：解決問題的樣貌與心法本文分成幾個段落，說明「解決問題的樣貌與心法」，所謂心法，指的就是”心態習慣”，在解決問題之前，在心態上、行為上要養成哪些習慣
2023-09-20
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高階訪談小技巧Tips for Executive Interviews(CH/EN)本文將介紹高階訪談應注意事項與訪談心態設定
2023-09-18
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「新產品開發計畫書」範例 New Product Development Plan Example(CH/EN)本文提供新產品開發計畫書範例做為撰寫參考
2023-09-18
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「商業模式分析」範例透過"商業模式九宮格"方法，解構商業模式中的九大要素，利用圖解方式呈現商業內容與特性，藉以梳理營運流程中的現況。
2023-09-18
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