Ling(阿金)
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一個喜歡新創與挑戰工作的宅女。曾在研究機構、銲錫、太陽能EPC、電線電纜、事務所、電子業擔任PM、研發、業務、品保、職安衛、經營管理、顧問、行銷職能,現任電子業AI治理PM。
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Ling(阿金)的沙龍,希望著重於「經營管理」內容,但因為每個工作經歷差異都很大,所以很難保證內容產出。 曾在研究機構、銲錫、太陽能EPC、電線電纜、事務所、電子業擔任PM、研發、業務、品保、職安衛、經營管理、顧問、行銷職能,現任電子業AI治理專案PM。
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Ling(阿金)的沙龍
2024/12/10
【規範標準二三事】善用UL Product iQ資料庫查詢原物料供應商與競爭對手
UL 提供多種產品的安全認證,UL Product iQ®則是UL提供的線上資料庫,方便用戶查詢已通過認證的產品及供應商。本文將介紹如何使用UL Product iQ®進行產品查詢,並提供使用技巧與步驟,幫助您快速找到符合需求的合格廠商。無論是採購人員或是新產品開發的評估者,都能借此瞭解市場競爭狀況
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認證
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供應商
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產品
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2024/11/30
【規範標準二三事】以人工智慧(AI)為例,查找特定領域相關的ISO規範
本文提供以AI為例,查找特定領域相關的ISO規範的方法
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ISO
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AI
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AI規範
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2024/11/24
【規範標準二三事】如何將ISO/IEC/UL規範標準翻譯成中文版以加速閱讀
工作中許多人面臨ISO/IEC/UL的英文規範標準閱讀困難。本文將說明如何查找或翻譯這些國際標準為繁體中文的方法,包括如何查找臺灣的國家標準CNS及中國的GB標準,並介紹可用的AI工具進行英文PDF的自動翻譯。這些方法將有助於加速標準的理解與應用,希望這些技巧能為讀者提供助益。
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ISO
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IEC
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UL
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2024/11/24
「沉浸式翻譯」工具介紹:如何使用AI翻譯PDF,直接將英文PDF翻譯成中文
本文將簡略說明如何使用「沉浸式翻譯」AI工具將英文PDF翻譯成中文。
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沉浸式翻譯
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PDF翻譯
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英文翻譯
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2024/11/17
【部門管理】第10篇:部門管理必備的定期會議與工作進度報告設計(進度報告格式/週報格式)
在部門管理中,定期會議是追蹤同仁工作進度的重要手段。透過會議,主管能夠有效地監控和調整工作計劃,確保任務的即時完成。本文深入分析定期會議的重要性,探討如何根據人性特點設計有效的工作進度報告格式,從而提升部門的工作效率。透過設計合適的報告格式,主管可以方便地追蹤工作進度,並確保部門的營運目標逐步達成。
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週報
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工作進度報告
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進度報告
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2024/01/13
【部門管理】第9篇:代理人機制設計
在工作執行中,部門一定會遇到同仁請假或是人員異動,代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險,也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
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代理人
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人力盤點
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職能
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2023/12/31
【部門管理】第8篇:部門人力盤點(工作盤點)
「人力盤點」在組織管理中常被提起,本文會說明「人力盤點」的定義、本質與方法,希望透過了解本質再來使用這項管理手法,才能發揮其效用。
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人力盤點
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工作盤點
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能力盤點
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Ling(阿金)的沙龍
2023/12/31
【部門管理】第7篇:部門界線管理
本篇內容會說明部門管理的本質,在於部門界線管理,也就是人與人之間的界線管理。也會說明部門設立界線的方法與關鍵。
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界線
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界線管理
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部門界線管理
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2023/12/31
【部門管理】第6篇:ARCI阿喜法則/當責/負責
阿喜法則這個概念多用在專案執行中,然而專案執行的本質,就是一群人一起把一件事做成,一群人共同作業就會有分工與接棒(流程),部門管理其實也有類似的概念,因此本文會簡單說明ARCI的概念,後續在說明部門管理中之「工作盤點」(人力盤點)會有關聯。
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ARCI
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阿喜法則
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當責
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2023/12/18
【部門管理】第5篇:定義部門職掌(執掌)
在部門管理中,文件化將部門職掌呈現出來,是非常、非常、非常關鍵的作業。本文將說明為何要定義與如何定義部門職掌的方式。
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部門職掌
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職掌
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工作盤點
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