格外農品 GoodWill Foods
18 位追蹤者
格外農品 GoodWill Foods
18 位追蹤者
格外農品-有好內涵，就有好出路！
「格外品」源自於日文，意指市場規格之外但品質無虞的農產品；
《格外農品》成立於2015年，結合日文與中文「格外」的意思，
以善用產地的「格外品」為初衷，製作出更加好的產品，朝向減少食物浪費支持專業農民、推廣食農教育的目標，期待與土地、農民、消費者共生共好。
2023年的4月21日，格外農品就要滿八歲了！，因為不知道還有沒有九歲十歲，所以要趁現在把想要感謝的人一口氣講出來。因此我們規畫了「一日一感謝」這個活動，就算有一天格外農品不在了，也希望這樣正向的力量能夠持續延續下去。
全部內容
由新到舊
1. 農業也能賣碳。
2. 台灣已有先行者。
3. 賣碳的條件和門檻。
4. 格外品的碳足跡意義。
5. 未來展望——碳+農業雙重收益。
① 史上最幸運被害人。
② 黃金漲是全民焦慮的溫度計。
③ 金融震盪到餐桌只需3到12個月。
④ 食物焦慮有三層。
⑤ 食物韌性三行動。
一、日本進化系膠囊旅館興起背景
日本住宿市場出現了明顯的「差旅斷層」，導致新型態旅宿需求激增：
住宿費飆漲：2025年東京商旅房價平日約1.5萬日圓。
預算鴻溝：日本企業差旅補貼多停留在1萬日圓，與實際房價產生約5,000日圓的缺口。
目標客群：商務人士：不想自掏腰包補差額，但需要基本的隱私與乾淨。
精華重點：
一、 台灣糧食安全的現況與危機
低自給率警訊：台灣目前的糧食自給率僅 32%，意即餐桌上三分之二的食物需仰賴進口 。
石油農業的陷阱：現代農業高度依賴廉價能源，化肥需天然氣製造，農機需柴油驅動 。一旦戰爭導致能源價格飆升，即使有田也可能種不出東西，或導致物價無法負荷 。
精華重點：
一、 老江紅茶年終制度的成功邏輯
老江紅茶之所以能發出高額年終，並非人人均分，而是背後有一套清楚的邏輯：
獲利為前提：公司整體營收亮眼（去年破億甚至逼近 2 億），才有發放紅利的基礎 。
針對關鍵職位：將最有感的激勵放在對營業額影響最大的「店長」身上 。
排名與貢獻度：採取「排
一、 看清營業額與現金流的「波形」
二、 產能調節：固定 vs. 彈性
三、 人力配置：層次化與標準化
四、 現金流管理：掌控呼吸節奏
1. 核心趨勢：少人公司的崛起
2. 執行策略：外包紅利與管理
3. 推薦商業模式：黃金三角
4. 關鍵新技術：Vibe Coding (氛圍編碼)
5. 風險管理與人的價值
1. 政策背景與影響：豬肉價格恐上漲
重大變革：2027 年起，家戶廚餘將全面禁止養豬 。
廚餘去處：台灣每天產生的 1324 噸廚餘將失去傳統去處（豬隻消化）。
物價連鎖效應：因改用商業飼料，養豬成本預計增加 20-30%，直接導致豬肉價格上漲。
一、 創櫃板的基本定義與特性
定位與對象：政府為扶植具備「創新創意」的微型企業所設立，不設獲利與設立年限門檻，看重企業的未來潛力 。
投資限制：創櫃板主要為「籌資平台」，並非如上市櫃股票可隨時買賣的次級交易市場 。
投資人保護：針對一般散戶設有投資限額（一年最高 15 萬元）
1. 辦公室的「AI 軍火庫」：實戰工具與應用場景
介紹一套完整的 AI 協作生態系，解決了從雜務到決策的各種痛點：
會議救星：Google Meet + NotebookLM
痛點： 開會來不及做筆記、會後沒人記得待辦事項。
解法： 利用 Google Meet
