Han Hong
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想要3個重點說清楚一件事
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由新到舊
希望能用更客觀的方式建立標竿，所以從矽谷團隊的管理經驗中，總結出以下3點共通的標準，具體化分享給大家：
1. 讓事情發生
2. 讓人成長
3. 徹底坦率
從其他人的經驗結合個人現況，總結成下面3點來跟大家聊聊：
1. 趁一個人做事的空檔，學讓一群人把專案做好的方法
2. 用正確心態面對管理，建立問題工具箱
3. 在直屬主管建立的流程下，接手自己可以扛的工作
推薦給有類似困擾的朋友
- 認為自己內向的特質，會影響到工作表現
- 認為工作上的問題，主要在於溝通能力的不足
- 每天到公司上班，也會覺得社交過度
加入商業思維學院3個月，就能把學到的東西運用在工作中。而6個月後參加產品經理學習營，還入圍Final Pitch拿到嘖嘖 Manny 老師的評審最愛獎，因此想和大家分享！
推薦給這些朋友：
持續在設計領域努力，最近卻有點茫然
對產品有熱情，卻找不到機會實
過去買線上課的糟糕經驗，導致現在購課都很猶豫
