Abigail
0 位追蹤者
Abigail
0 位追蹤者
我是 Abigail，一位結合NLP、策略人資與組織顧問，長期協助企業建構人資制度、打造領導溝通文化，並以教練方式陪伴組織從困境中轉向成長。我相信：「語言，是影響關係與成就的起點。」多年來，我陪伴主管與團隊，從一句話的轉變，看見信任的重建、決策的升級與人際的蛻變。
全部內容
由新到舊
憤怒，其實是內在真實自我的求救訊號。本文運用 PAC 心理模型解析《元素方城市》，探討主角小炎如何從「無意識順從」父母期望，導致情緒反撲，最終透過覺察發展出「成人自我」，將失控怒火轉化為創造天賦。這是一場從「應該」走向「允許」的心理修復指南，協助職場人打破慣性腳本，找回人生自主權。
關於「客戶索求答案」的教練聚會反思：引用《箴言》18:13，指出直接給予建議實則是「愚昧」（因資訊不對稱）與「羞辱」（剝奪客戶自我效能感）。文章拆解了三層修煉：從內在定錨於相信客戶潛能，到實戰中運用智慧話術優雅拒絕，最終將「忍住不說」轉化為對客戶最深度的支持，把解決問題的力量與榮耀歸還給客戶。
在企業輔導過程，也會處理「溝通不良」的團隊。如果說聖經《箴言》17 章是在談論組織的「文化體質」，那麼第 18 章就是一本極為犀利的「語言審判書」。《箴言》18 章提醒我們：溝通不是為了證明自己是對的，而是為了連結。
想培養「多能工」，卻反而逼走好員工？關鍵在於區分「同質」與「異質」任務。強迫員工跨性格作業，將導致隱性成本暴增。本文剖析如何透過「外包」與「職務再設計」，在預算控管與人才留任間，找到最高效的雙贏解方。
為何高績效員工加薪也留不住？本文揭示主管常犯的盲點：誤將「能力」當「適性」，強迫熱愛秩序的員工去應對混亂，導致其陷入「功能性麻痺」。
留才，始於懂才。 別讓你的全能，成為員工的無能為力。
當工作只剩「麻痺」感，往往是因為你的「原廠設定」與環境發生了劇烈的排斥反應。本文透過真實諮詢案例，解析一位擅長建立秩序的「守護者」，如何因誤入講求變動的職場而深陷內耗。職涯轉身前，請先讀懂自己的使用說明書，別讓天賦在錯誤的戰場上消耗殆盡。
面對安靜離職潮，光追求「員工敬業度」已不足夠。HR 需要一場新革命：從管理資源轉向追求「人類蓬勃發展」(Human Flourishing)。本文結合管理洞見與聖經智慧，探討組織心理安全感、溝通品質，以及情緒韌性，將組織從消耗精力的場所，轉化為滋養生命的沃土，讓高績效成為員工生命豐盛後的自然果實。
你是否明明很努力，卻在工作中感到窒息溺水？本文透過真實職涯案例，指出痛苦根源往往是「錯置原廠設定」。文章強調，組織型人才的「放不開」其實是珍貴的管理力，並援引古老智慧，肯定「停下來」的覺察力。真正的力量來自於平靜安穩，找對賽道比盲目努力更重要。
這個週末，我參加了一場關於溝通分析（Transactional Analysis, TA）課程。回程的高鐵上，車窗外的風景飛逝，但我無心欣賞。我打開電腦，手指在鍵盤上飛快敲擊，急著在網路上收集資料、整理筆記，試圖將剛學到的知識轉化為圖表、歸納分析。
突然間，我停下了打字的手。身為一名助人工作者，我
面對安靜離職潮，光追求「員工敬業度」已不足夠。HR 需要一場新革命：從管理資源轉向追求「人類蓬勃發展」(Human Flourishing)。本文探討如何重塑績效對話、建立心理安全感，將組織從消耗精力的場所，轉化為滋養生命的沃土，讓高績效成為員工生命豐盛後的自然果實。
