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當部屬用 AI 一小時完成你三天的工作，身為管理者該如何自處？運用情境領導理論，教你根據部屬的「AI 執行力」與「業務判斷力」，找出四種有效的管理策略。從指導型、教練型、支持型到授權型，文章提供具體對話範例，學會如何在不追趕技術的前提下，展現你的經驗價值。適合中階主管、基層管理者、資深工作者閱讀。
有些人天生鐵板一塊, 有些人你跟他吃個飯, 短短兩個小時就能把你底刨得一乾二淨; 還有些人, 相處數年萬事依然舉重若輕.
結合商業實戰與內在修煉，為期 3 個月的【領袖蛻變】一對一陪跑計畫。
「公司越做越大，但我卻覺得越來越累，甚至開始懷疑當初為什麼要創業...」 「每天都在解決別人的問題，那誰來解決我的問題？」
你好，我是 Moore。 這是一封寫給「經營者」與「領導者」的信。
如果你正在讀這篇文章，你可能已經
結合商業策略與內在覺察，陪你設計 40 歲後的第二曲線。
「我明明擁有了以前想要的一切，為什麼現在卻感覺這麼空虛？」 「再這樣做下去五年，真的是我要的嗎？」
如果你曾在深夜裡問過自己這些問題，請相信，你並不孤單。
你好，我是 Moore。 在竹科擔任主管與創業經營的 20 餘年間，我遇過無數優
許多教練常在實戰中面臨「內在噪音」干擾，導致無法真正「同在」。本文結合Google SIY與微表情科學，提出教練進入「Being」狀態的修練：會談前的「歸零」儀式、會談中的「微」錨點、以及分心時的「U型迴轉」。透過轉變大腦迴路，由「Doing」轉向「Being」，創造出安全空間，使客戶內在智慧浮現。
手機成癮、資訊過載、焦慮恐懼... 為什麼現代人越來越不快樂？原來，問題出在我們的大腦，常常被「敘事迴路」綁架，導致難以察覺周遭細微的變化。神經科學研究發現，j問題在於大腦的「敘事迴路」與「直接經驗迴路」。本文將解析這兩種大腦模式，並提供實用練習，幫助讀者提升職場溝通與人際互動能力。
履歷上公司跳來跳去，卻始終找不到方向？新鮮人常因「職涯規劃不符」或「尋求更好發展」而離職，然而，問題可能出在缺乏「職場適應力」。本文探討離職原因，是「停損」或「逃避」，並提供心法區分「成長痛」與「受傷痛」、建立「價值交換」意識，以及設定「情緒停損點」。學會這些，讓每一次轉職都成為更有利的學習與成長。
