HAPPENer 橘鬍子弼爾
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歷練美商顧問公司與臺商科技企業的橘鬍子弼爾，擅長以大膽創意搭配細膩實作的方式來帶領專案完成任務；在超過20個國際級城市裡，跟來自世界各地的同事客戶共事，積年累月試錯中精進自己的職場軟實力；希望將通過東西文化衝擊學習到的交戰守則，與在跨國商務場合裡成為意見領袖的技巧，經由顧問解析方式跟大家分享交流 ~
由新到舊
霸氣，不霸道兩年前跟前公司提離職時，不少人們問我下一站是不是去北京？或是杭州？還是深圳？
每當我說：“我要加入海邊（暱稱）做數位轉型”，大部分同事都不太相信，覺得我只是先丟煙霧彈，時間來到2021農曆年前的一月，前主管跟同事們除了稍來新年祝賀的 greetings 也都會順便問：“所以你究竟現在在哪裏上班呀？“
2022-10-16
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活動，團隊要“活”才會動（下集）認識我的人應該都知道，比爾是個活動咖，或許是喜歡活動過程中那種一群人互動的協作感，也或許是很享受那種良性競爭帶來的刺激感，使得我從小不但喜歡參加活動，也喜歡辦活動。
尤其是辦活動的時候，總是喜歡花很多時間去思考什麽樣的橋段，可以讓參與活動的人不僅樂在其中，還可以感受到該活動本身想要傳達給大家的意念
2022-09-14
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活動，團隊要“活”才會動（上集）認識我的人應該都知道，比爾是個活動咖，或許是喜歡活動過程中那種一群人互動的協作感，也或許是很享受那種良性競爭帶來的刺激感，使得我從小不但喜歡參加活動，也喜歡辦活動。
尤其是辦活動的時候，總是喜歡花很多時間去思考什麽樣的橋段，可以讓參與活動的人不僅樂在其中，還可以感受到該活動本身想要傳達給大家的意念
2022-09-14
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思想，“快思”與“慢想”的平衡點（下集）最近看了本書英文名叫做Thinking Fast and Slow，中文名則叫做快思慢想（覺得中文書名取的非常巧妙，把這本書的精髓一語道破），書中用心理學解釋了很多商業社會中無法用經濟學解釋的現象，讓我對工作上很多現象有了新的體悟 ..............
2022-05-08
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思想，“快思”與“慢想”的平衡點（上集）最近看了本書英文名叫做Thinking Fast and Slow，中文名則叫做快思慢想（覺得中文書名取的非常巧妙，把這本書的精髓一語道破），書中用心理學解釋了很多商業社會中無法用經濟學解釋的現象，讓我對工作上很多現象有了新的體悟 ..............
2022-05-08
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協同，其實可以很簡單2016年12月收到一封郵件寫道：“Congratulations, Bill, we're pleased to share with you the good news that you've been selected as one of the members of HiPo Leaders
2022-03-06
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“競爭意識”，let's RACE 2.0 !（下集）時間過得很快，從所謂乙方的顧問業，轉戰所謂甲方的企業已經過了365天，趁著這個機會總結一些對於工作環境與職場生態的觀察與心得為RACE 2.0 【佐2015年份電影“夢想越野隊”】
2021-10-31
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“競爭意識”，let's RACE 2.0 !（上集）時間過得很快，從所謂乙方的顧問業，轉戰所謂甲方的企業已經過了365天，趁著這個機會總結一些對於工作環境與職場生態的觀察與心得為RACE 2.0 【佐2015年份電影“夢想越野隊”】
2021-10-31
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2021 04 05【Microsoft 刷新未來】讀後感（下篇）這本書剛出版時就想讀，卻一直被別的書插隊，建立在這三年對於雲市場與微軟商業模式的分析研究，希望通過這篇讀後感將自己的心得總結（很喜歡本書官宣影片結尾的一句話：“To make great things happen, you not only need to act, but to DREAM!）
2021-04-05
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2021 04 05【Microsoft 刷新未來】讀後感（上篇）這本書剛出版時就想讀，卻一直被別的書插隊，建立在這三年對於雲市場與微軟商業模式的分析研究，希望通過這篇讀後感將自己的心得總結（很喜歡本書官宣影片結尾的一句話：“To make great things happen, you not only need to act, but to DREAM!）
2021-04-05
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接受埃森哲20周年紀念書“使命”專訪这些年，林群弼像一位步履不歌的布道师，见证着行业日新月异的变化，为客户带去最常沿的思想和方法。在很多同事眼中，林群弼或许是让某个知名信息与通信技术(ICT)客户赞不绝口的供应链大拿，为公司拿下字节跳动第一单的开局人之一，抑或负责阿里巴巴这个行业巨头的专业咨询咖 .........
2021-01-31
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2020 12 07【Netflix 零規則】讀後感這本書用很簡單的三進程架構把Netflix的9大思維串接起來説故事，但自己更喜歡把三進程當中的三大元素分別抽取出來分別探討，並試著用幾個都是C開頭的英文單字（3C如圖一，顧問的職業病 ….. 哈）來整理；搭配自己過去幾年跟互聯網客戶合作的近距離觀察，在此把個人的反芻在這裏分享，也歡迎大家一起討論交流
2020-12-07
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接受天下雜誌新書：“尋找CEO接班人”專訪作為土生土長的臺灣人，MBA畢業後憑著「世界這麼大，一定要出去闖闖」的簡單念頭，就這麼在海外工作奔波了十七個年頭。2011年加入世界最大的管理諮詢公司 — 埃森哲(Accenture)，並有幸透過公司的接班人遴選制度，在2018年晉升爲公司董事總經理 ........
2020-11-08
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跨界，才有機會，before it’s too late（下集）建立在前一篇你我都耳熟能詳的音樂背後的跨界商業模式解析，與個人最推崇企業之一Amazon的會員平臺商業模式上，接著我們來談談Apple的跨界；在此同時，先問大家一個問題：目前全世界最大（渠道通路數量）的生鮮電商是哪間企業？
【佐2013年份電影“實習大叔”】
2020-08-04
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跨界，才有機會，before it’s too late（上集）比起斜杠，自己更喜歡“跨界”這個詞對於現今數位化時代與平臺商業模式當道的詮釋，特地查了英文，大部分的説法是Crossover，但我個人比較喜歡Transboundary這個詞的意境，尤其是boundary之於界限的意境 .....
【佐2002年份電影“神鬼交鋒”】
2020-07-18
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領導，在數字化時代裏重點在“導”，而不是“領”領悟了“導重於領”的心法，爲確保自己總是可以從一而終地貫徹，通過積年纍月的學習驗證，試著整理出自己對於領導力在高度、深度與廣度三個面向的看法，附上自己親身從這些有高度/深度/廣度領導者身上學習到的智慧，在此跟大家分享 ~
【佐2000年份電影“衝鋒陷陣”】
2020-06-17
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前傳：“競爭意識”，let's RACE !要説在藍途計劃結業式中可以給這些優秀台灣未來領袖什麽建議，就是希望大家現在開始總是要求自己“比昨天的自己更敢“！！！【佐2006年份電影“穿Prada的惡魔”】
2020-06-06
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歧視，面對的關鍵”其實在氣勢”歧視，背後其實就是文化差異造成的隔閡，只不過產生歧視的點不盡相同，還有表現出歧視的方式不太一樣；綜合自己親身經歷與所觀察到周遭同事很有技巧的回應方式，客觀覺得面對歧視的關鍵”其實在氣勢”！【佐2013年份電影“傳奇42號”】
2020-06-02
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或許將改寫全球互聯網行業生態的一起“高管跳槽”這位前迪士尼直效行銷與國際主席（chairman of Walt Disney Direct-to-Consumer & International，僅次於CEO的第二號人物，基本上過去幾年迪士尼并購皮克斯、漫威與盧卡斯影業的大動作都由他操盤）最近跳槽到Tik Tok（也就是抖音）擔任執行長一職！
2020-05-31
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如何在遠程會議中建立虛擬影響力，之第二部曲 - 豬肚會議進行當中，即便是遠程也給出“猶如站起來走到講臺前般“有衝擊力的發言！【佐2013年份電影“實習大叔”】
2020-05-31
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如何在遠程會議中建立虛擬影響力，之第一部曲 - 龍頭在事前準備與會議開場階段，爲自己在遠程會議的虛擬環境中找個好位子坐下！【佐2015年份電影“金牌特務”】
2020-05-31
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佈局，“事在人爲”的力量“佈局”這兩字含義的境界，『佈』代表著佈置，『局』則是結局，所以佈局合起來的解釋就是“通過有巧思地佈置對的人事時地物，來構建整件事情的美好結局“，也就是説，任何事情的結局其實是可以被佈置出來的！【佐2001年份電影“瞞天過海”】
2020-05-31
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