Kenny Chen
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🍀佛心廠二代，家族打工仔，專業打雜
🎧耳機，麥克風，15年聲學產業資歷
🍎身心靈療癒，減重健康管理
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從打雜到CEO，從傳產到個人品牌，肯尼陪你一起High！
肯尼少爺搞經營，你不可不知的那些事~
耳機廠二代，15年電聲產業資歷，西進中國又回流台灣，傳統製造業，實業為本，傳承艱苦奮鬥的精神。 生產銷售人力研發財務資訊，通通都經歷過。開過實體店面，亞馬遜，天貓電商等等。
家族打工仔，專業打雜，多的是你不知道的事。
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由新到舊
《什麼才是最難的事？》這本書深刻洞察了創業者的心理和行業挑戰，作者本·霍洛維茨從自身經驗出發，闡述了創業過程中真實而痛苦的挑戰，尤其是決策的艱難和人事管理。文章分享了作者和作者公司面臨的困境，以及戰時CEO和平時CEO的不同領導方式，最後強調了韌性與心理挑戰的重要性，推薦給所有創業者和企業經營者。
本文探討如何打造一個高效運作的工廠品管部門，以小耳機工廠為例，說明品管部門的組織架構、職責分工、核心工具與技術應用，例如品管七大手法、8D問題解決法等，並強調品質的重要性，以及如何透過有效的品管管理提升企業競爭力。
本文深入淺出地介紹工廠製造部門的組織架構、運作流程、關鍵報表以及品質管控，並針對不同職位（製造部長、組長、物料員、文員、測試員、外觀檢查員、維修員、技術員、生產作業員）的職責與工作內容作詳細說明。文章亦涵蓋6S管理、生產線運作流程、以及提升品質及稼動效率的策略，並強調準時交貨的重要性。
本文探討工廠中資材部門的重要性，說明其在生產管理、採購、倉庫管理和物料控制等方面的關鍵角色，並強調跨部門協作對提升工廠運營效能的重要性。文章以耳機製造業為例，詳細介紹資材部門、生產管理部門以及採購和物料控制部門的工作職責、主要報表，並說明如何透過資訊共享、溝通協調、流程優化和團隊合作提升整體效率。
本文深入淺出地介紹工廠運作，從組織結構、部門功能到生產流程，並說明業務人員瞭解工廠運作的重要性，以及如何將此知識應用於業務溝通和市場競爭中，提升專業度、掌握交期、解決客戶問題，最終提升業績和客戶滿意度。
本文介紹ODM耳機工廠的產品開發流程，涵蓋從客戶詢價、產品規格確認、設計驗證、可靠性測試到量產的完整步驟，並詳細說明各階段所需時間及關鍵因素，例如成本控制、品質管理和客戶合作。此外，文章也分享了硬體產品開發流程的五個階段，以及IATF/TS16949標準的重要性。
介紹28個臺灣本土耳機品牌
身為一個土生土長的台灣人，同時也是耳機工廠的二代，我對台灣的耳機產業有著一份特別的情感。今天，就讓我這個「耳機老司機」帶大家一起來探索台灣本土的耳機品牌，讓你在選擇耳機時多一點選擇，並支持我們在地深耕的品牌。
廠二代，不是富二代
「廠二代」這個身份，很多人腦中浮現的畫面可能是豪車豪宅，但事實上，父輩的家業遠遠沒有能夠讓自己能“躺平”的程度。這可是一場體力與智慧的雙重馬拉松，從零開始。廠二代不是富二代，從小到大接受的教育是強調“奮鬥”，需要付出更多努力，才能讓自己在傳承中找到價值。
從CS 1.6到現代電競遊戲，本文追溯電競耳機25年來的進化史，涵蓋不同時期的代表性產品，並探討技術變革與玩家需求的演變。
本文回顧臺灣耳機產業三十年來的發展歷程，從卡拉OK和隨身聽時代的萌芽，到電競時代的崛起，再到智慧型手機普及後的無線耳機革命，深入探討臺灣耳機廠商的貢獻與挑戰。文章提及臺灣許多知名耳機品牌及代工廠，並分析產業未來的發展趨勢。
