Kenny Chen
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🎧 聲學產業16年｜耳機製造
🚀 搞外貿、做電商、開店面，搞懂的不只產品
🧠 從產品到人生，我都曾卡關，也都重新出發過
📍產品開發｜工廠實戰｜成長筆記
🔗 linkgoods.com/pochacco315
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16 年聲學產品經歷，從中國製造到台灣市場，走過外貿、電商與實體開店。
搞過產品、踩過坑，也做過幾次品牌重啟。
我相信：
搞懂產品只是起點，搞懂人心，才是經營的關鍵。
這裡是 Kenny’s Echo
寫給那些想搞懂產品、搞懂經營，也搞懂自己的你。
全部內容
由新到舊
讀完《順流致富GPS》，我才真正理解，為什麼很多人明明很努力，財務卻始終卡關。問題往往不在方法，而在位置。這本書不是教你更快致富，而是透過「天賦系統」與「財富燈塔」，幫你看清自己適合走哪一條路、現在該做什麼事。當你不再逆天而行、不再跳級比較，財富才會開始順流而來。
本文深入探討電子元件中常被忽略但至關重要的電容。從電容的基本原理、儲能機制，到不同材料（MLCC、鉭質、鋁電解、薄膜、矽電容）的特性、優勢與工程風險。文章強調理解電容的材料行為與結構差異，對於避免系統不穩定、降低隱性工程成本的重要性，並提供實務選型指南。
這篇文章深入解析耳機工廠研發部門的運作，詳細闡述機構（ME）、電子（EE）、電聲（Acoustic）及美工/設計（CMF）四大核心職能，以及研發助理在此過程中扮演的關鍵角色。透過對產品開發流程的簡化呈現，說明研發部如何成為連結設計、生產與品質的命脈。
文章探討耳機選購的核心邏輯「聲音需求由場景創造」，並針對電競、音樂/HiFi、通勤/行動、辦公室&教育、TV視聽娛樂、車載娛樂、聽力照護、安全通訊等不同使用情境，深入分析各場景下的核心需求與耳機應具備的特點，幫助消費者釐清「你在哪裡，需要什麼聲音，耳機就該長什麼樣」，從而做出最適合自己的耳機選擇。
本文分享耳機工廠如何建立「每週四會議制度」，透過主管會議、各部門會議、品質會議、產銷會議，協調各部門節奏，確保資訊同步，解決了過去因部門各自為政、資訊不對稱造成的混亂，最終提升了工廠的整體運作效率與產品質量。
本文深入探討每週主管會議的核心價值，分析其在解決跨部門問題、促進資訊流通與決策對齊、追蹤目標達成與資源配置方面的重要性。並詳細介紹研發、品管、製造、資材、業務等各部門在會議中的報告內容與流程，強調透過聚焦重點、即時決策，讓會議成為推動公司成長的加速器，創造會議的真正意義。
公司成長的起點在於紀錄，而非空轉。透過「工作日報表」與「工作月報表」，我們不僅讓每個人的努力被看見、問題能被即時支援，更能校準方向，確保個人行動與團隊目標一致。這不只是文件，更是幫助大家「看清現況、對焦方向、支援彼此」的管理工具，也是個人職涯成長的有力證明。
探討標準作業程序（SOP）在產品製造中的核心角色，並以電競耳機的組裝 SOP 為例，解析其目標明確、物料精準、防呆品管、魔鬼細節及應變計畫等五大要素，闡述 SOP 如何確保品質穩定、提升效率、簡化訓練，並體現企業智慧與專業流程化。
深入剖析耳機的四大核心組成：耳罩、頭帶、控制盒與麥克風，從零件材質、結構設計到組裝工藝，揭示高品質耳機的製造祕訣。探討聲學、人體工學與電子工程在耳機設計中的巧妙結合，並分享提升客戶滿意度的設計關鍵。
本文以ALTEAM USB-584M耳麥為例，詳細解說BOM（物料清單）分解的五個步驟，並說明如何透過BOM分析降低成本、優化庫存、縮短交期。從廠二代的經驗出發，分享BOM在成本控制、採購管理、生產管理和品管中的關鍵作用，並提供給工廠老闆、產品經理和耳機愛好者實用的建議。
