吳相勳
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由新到舊
矽谷師徒再掀波瀾！Salesforce前總裁高調創辦AI新創Sierra，直挑昔日龍頭，這是一場膽識過人的豪賭，還是螳臂擋車？本文深入剖析這場「代理人戰爭」，拆解背後的策略邏輯與學術辯證。
富邦戰績普普，票房為何嚇嚇叫？相機畫質頂尖，為何賣輸手機？是我們不再重視「本質」，還是多數人從沒搞懂過「真正的需求」？一篇來自商學院課堂的深度剖析，帶你看懂體驗經濟時代，顧客真正心甘情願掏錢的祕密。
你以為Apple和鴻海只是單純的「發包」與「代工」關係嗎？那可就大錯特錯了！這對全球科技巨頭與製造業龍頭，其實打造了一種前所未有的 「非典型垂直整合」 模式。
🌿 昨天，我帶著元智大學五位令人驕傲的引導教練們，一同前往苗栗的綠意山莊，為一家充滿活力且優質的企業，帶來了一整天的生成式AI實作工作坊。這是一場充滿挑戰與驚喜的旅程，不僅翻轉了我對企業內訓的傳統想像，更見證了人機協作時代下，學習與創新的無限可能。
以DBS案例剖析其三波轉型策略，並帶領MA們深入探討數位轉型背後的挑戰與解決方案。工作坊採互動式教學，運用Mentimeter等工具，引導MA們從不同面向思考，例如：管理關鍵旅程(MtJs)、績效細胞(Performance Cell)的運作、AI投資預算分配，以及針對不同客群的數位解決方案設計。
當AI正以前所未有的速度，重塑知識的樣貌與價值，一場寧靜的革命，正在全台灣的大學校園裡發生。這不僅是一場科技挑戰，更是一場攸關台灣未來十年競爭力的教育轉型工程。我們，準備好了嗎？
地上雜誌 記者 紀茉奈
在花蓮東華大學的一場教師社群工作坊裡，來自不同領域的管院教授，臉上帶著相似的專注與焦慮。講台
但當一群充滿熱情的年輕學子，踏著 AI 的浪潮，試圖為真實世界的商業問題找出解決方案時，我們看到的就不只是「一點訣」，而是一片充滿無限可能的未來。
今天想跟大家聊聊一個在企業界，尤其是科技業，夯到不行的話題：「敏捷開發」跟「Scrum」。很多人聽到這些詞，可能頭就開始痛，想說是不是又要學一套複雜的流程？先別急著轉台，今天我不用艱深的術語，而是透過一個你我都可能遇到的職場情境，帶你看看這些管理方法背後的眉角，還有最重要的，這些方法能不能成功…
如何引領經理人深入了解永續策略，這是我這幾年面臨的關鍵挑戰。於是，我開發了《當你的爆紅永續產品受到質疑》個案：一家以「純天然」為傲，在市場上頗具口碑的美妝品牌，卻因其明星產品的關鍵原料採集過程，意外揭開了供應鏈深處潛藏的環境破壞疑慮與原住民社群衝突。
