吳相勳
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由新到舊
企業在第四季常見到「預算會議」與「策略會議」之間的混淆，許多所謂的策略討論，實質上只是資源配置的規畫，而忽略了真正策略所需的不確定性、選擇與放棄。策略思維以「生存」與「突破」為核心，根據企業生命週期來劃分策略重點，並建議透過設計不同的會議角色和結構，幫助企業在管理規畫之外，重新聚焦真正的策略思維。
傳統「Product–Market Fit」 概念常因過於抽象而難以應用。我們改以「心理空間」方法論，將焦點從表面的合約條件，轉移到更深層次的「場域劇本」與「心理座標」。透過三個心法——翻譯成場域劇本、抽離心理空間參數、以及在心理空間設計供給——來重新定義產品與市場的關係，進而發現隱藏的市場白地。
本文介紹一個以 S–O–R 模型為基礎的互動工具，將店內環境與女性心理做成滑桿，並把唐吉訶德、KKV、Olive Young、寶雅、屈臣氏等通路向量化。使用者依情境與世代調整變數，系統回傳最近鄰品牌、新區隔提示與行為預估，訓練團隊用模型與假設思考零售設計，而非只憑主觀感覺。
這次在 MSD 授課，我用了「雲端名酒下凡塵」的個案，事後回頭整理，發現這堂課一方面讓學員看到了品牌延伸與競爭策略的多個面向，另一方面也暴露了我在節奏安排與收斂設計上的不足。這篇就當作一份教學心得，說明個案的故事、討論的邏輯、設計的用心，以及我在課後看到的缺點。
那天上課一開始，教室的空氣有點潮溼，大家的狀態也差不多。幾個同學還在跟睡意搏鬥，我隨口問了幾句：「你接下來想找什麼工作？」有人說想當數位創作者，有人說想去科技公司。順著這個話題，我先聊到 AI 工具與工作流程，再慢慢把教室裡的注意力，帶到一個看起來很「理科」卻其實極度「商管」的核心能力──費米推論。
對於大一新生來說，「財務評估」與「企業併購」通常是遙遠且枯燥的主題。如果直接從會計公式切入，學生很容易因為數學門檻而卻步，甚至感到無聊。
在本週的課程中，我嘗試了一個不同的教學實驗：結合《陸王》的劇情情境，搭配一個專屬開發的網頁工具（HTML），引導學生在不需要複雜計算的情況下，理解企業估值…
我在 A 銀行設計一場 KakaoBank 策略工作坊，結合商業模式拆解、Kakao Friends 角色 IP 與三個互動網頁，讓學員先看韓國純網銀如何靠高 CASA、穩健放款與平台收入獲利，再把洞察寫回本行的機會雷達、服務設計與組織體質，照出轉型的亮點與盲點。
AI 的未來不會停在聊天介面，而是全面進入企業與個人工作流。真正的競爭將從「模型」轉向「流程」，從對話輸出轉向可治理、可追蹤、可整合的生產力系統。EDR 展示了 AI 如何成為研究團隊，而 Microsoft 因掌握完整企業流程生態系，將在這場 AI 生產力革命中取得長期優勢。
從「為什麼Windows從C槽開始」與💾儲存圖示開始談起擬物化設計如何借用上一代的實體物件，幫助使用者理解新介面。對數位原住民而言，圖示已從「隱喻」變成純符號，只剩功能、不帶情感。
