【特別聲明：本文為感受文，內容純屬虛構，為作者表達個人想法所寫。】





我一直都覺得，有些職場上的事真的讓人難以理解。特別是當我跟同事之間發生了一些狀況，需要尋求解決方案時，公司的處理方式更是讓我感到困惑和無奈。



當我向經理反映同事不斷開黃腔，讓我感到不舒服、被冒犯時，我以為會得到專業且

職場

文化生活

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W.A.C

同事

開黃腔

專業

經理

人際關係


令人費解的「第三方」調解

特別聲明： 本篇故事屬於虛構創作，其核心靈感源於大眾對於職場文化、公司管理與員工待遇的普遍感受。故事中的所有人物、地點、公司名稱、情節細節及事件皆為創作內容，與現實中的任何個人、公司、組織、事件或地點均無任何關聯。 故事旨在透過文學手法，探討職場上可能存在的某些現象，並非對特定事件或個體的真實描述。所有情節均為藝術加工，若有任何雷同之處，純屬巧合。任何讀者在閱讀後，請勿將此故事與現實生活中的任何具體情況連結，並請勿對號入座。 這間公司，總是用最廉價的方式來維繫營運，卻要員工付出最昂貴的代價。 在這裡，每一天都像一場與「千年古董級」設備的搏鬥。機器隨時可能罷工，員工們必須像特種部隊一樣，隨時準備應對各種突發狀況，用盡渾身解數讓這些老舊機器起死回生。 最離譜的是，只要機器一出問題，責任就全落在員工身上。不僅要自行承擔維修，甚至還得賠償給客人，那金額往往是修復費用的好幾倍，簡直是把員工當成公司的提款機。 然而，對外人，公司卻是另一套截然不同的標準。 某日，一位不慎將車撞進店裡的客人，把幫腳踏車、機車打氣的設備撞得稀爛。現場一片狼藉，員工們心想這次鐵定賠慘了。沒想到，站長竟出面告訴客人「不用賠」。原來，站長打算將這筆維修費轉嫁為公司的報修費用，讓客人全身而退。 這種雙重標準，令人憤慨。員工們用血汗修復機器，卻被當成墊背的；客人不小心造成的損失，公司卻樂於承擔。在這間公司裡，員工的價值，遠遠比不上那些隨時會故障的機器，更比不上公司精打細算的省錢算盤。

贊助珍奶

最廉價的營運，最昂貴的代價

特別聲明： 本故事純屬虛構，為作者個人回憶的文學創作。故事中的情節、人物設定與任何現實中的人事物皆無關聯。如有任何雷同之處，純屬巧合，切勿對號入座。本故事不代表任何特定行業或公司的真實情況。 當我還是個菜鳥時，曾聽聞一位夜班女同事與站長關係匪淺。她是站長朋友的女兒，身兼兩邊的工作，但後來卻因一場激烈的爭執而離職。我對這件事的印象有些模糊，只記得導火線是幾盞被替換下來的燈。那些燈被暫時存放在儲物室裡，結果隔天就憑空消失了。站長非但沒有釐清真相，反而一口咬定是女同事的責任，要求她賠償。一盞燈一萬，八盞就是八萬，這讓她感到既委屈又憤怒。幾天後，女同事氣沖沖地回來向站長攤牌，說她找到了燈的下落，並決定離職。原來，那些燈是被資源回收的阿伯當成廢品收走了，變賣的錢連十塊都不到。當時我心裡替她感到不平，覺得她的遭遇實在太慘了。這件事至今仍讓我耿耿於懷。尤其當我想起另一位同事的經歷時，那種不公平感更加強烈。那位新來的同事因為需要賺錢繳高中學費，向站長提出到便利商店兼職的請求，結果卻被站長斷然拒絕。同樣是員工，一個被不分青紅皂白地要求賠償，另一個只是想兼職卻被嚴格禁止。兩件事對比之下，我才驚覺站長的處事方式根本就是雙重標準。如今回想起來，過去職場中的這些經歷，簡直比鬼故事還要荒謬。

燈與雙重標準



特別聲明：此篇文章內容為個人針對職場現象的虛構性觀察與反思，旨在探討普遍存在的文化與社會議題，並非針對任何特定人物、事件或公司。文中觀點純屬個人主觀臆測，與任何現實情境、個人或團體無關。如有雷同，純屬巧合。







在職場上，「年齡」似乎是一個充滿潛規則的禁忌話題，其複雜程度就好比過去的「

學習

潛規則

年齡

觀察

禁忌

職場年齡的潛規則：一個觀察與反思

我工作時遇到一位主管，她總是把「準備退休」掛在嘴邊，聲稱自己從2000年做到2025年，已經滿25年了。結果我離職後，發現她依然還在那個位置上。最讓我感到不舒服的是，她非常喜歡打聽別人的家務事和個人隱私。例如，當我帶朋友到公司，隔天她就會追問那是我的誰，甚至還會順勢推銷，問對方要不要加入會員。然而，當她休假時帶著親友來訪，我就會想：「我是不是也該問問她，這些人是她的誰？」這種雙重標準讓我覺得非常不平衡。真的，我超級討厭主管過度干涉新人的私生活。她嘴上說要退休，其實不過是講給新人聽的，彷彿在說**「沒有我，公司就無法運行下去了」**。這種高姿態讓我心裡忍不住想給她拍拍手，真的是「太偉大了」。特別聲明：以上故事純屬虛構，如有雷同，純屬巧合，請勿對號入座。

我心裡那句OS：這位主管真的要退休嗎？

這是一個關於職場霸凌的故事，純屬虛構，如有雷同，純屬巧合，請勿對號入座。 我經歷了一段職場霸凌，心裡抱著一絲希望，鼓起勇氣找經理談。沒想到，加害者完全沒有悔意，這讓我感到相當失望。當時，我甚至打電話給經理，帶著最後一絲希望說：「如果她再這樣，我就要離職。」 經理的回應卻像一盆冷水潑在我身上。他冷冷地說：「你要離職與公司無關。」這句話讓我感到極度憤怒。我原以為公司會保障新人的權益，但事實上，公司的態度卻成了壓垮我的最後一根稻草。 我當時是在零售業打工，對我來說，這裡只是一個工作場所，但對於經理而言，這是一間「公司」。我感覺到我們之間巨大的認知差異。對我來說，真正的公司是像在台北那些開發軟體、寫程式的地方，整天用電腦開會討論的環境。但經理卻認為零售業也是公司，而且他還反過來質問我：「我才來這間公司沒幾年，怎麼可能知道加害者會對受害者這樣？」 明明我是受害者，卻被經理反問，這讓我心裡充滿了無奈。我想到當初剛進公司時，經理說他只會對客人兇。但現在，我已經無話可說了。諷刺的是，最終離職的人反而被經理罵得更兇，而犯錯的人卻繼續留在公司。 那一刻，我只感到心寒。這就好比有人打了你一巴掌，你非但不能反擊，反而還必須原諒那個施暴者，給他時間。這讓我感到非常不解。難怪有人說：「放下屠刀，立地成佛。」而那些堅持做好事的人，卻必須經歷九九八十一難，才能獲得好報。

職場霸凌的無助與失望：從希望到幻滅

特別聲明：法律免責與內容虛構本內容純屬虛構。 所有情節、人物與背景均為使用者提供之素材，並經由語法潤飾與文字修整而成。此內容不影射任何真實人物、事件或團體，亦無任何誹謗或傷害名譽之意圖。 請勿將此文與現實生活中的任何人或情境做任何不當聯想。 下班後，我在二樓辦公室看到我的同事在帶孩子。我心想，她這麼年輕就有小孩了？這個畫面讓我感到驚訝，因為在我的認知裡，職場與家庭是兩個獨立的場域。然而，更讓我意想不到的是，當我回家路上，又看到經理正要去店裡。這時我才恍然大悟，原來經理請同事幫忙帶孩子，而我的同事並非孩子的母親。 這件事的真正衝擊，來自於我親眼所見的巨大反差。這位同事在帶經理小孩時，展現出截然不同的氣質。她充滿耐心、溫柔，動作小心翼翼，彷彿是個幼兒教育系的畢業生，渾身散發著專業保母的氣場。這與她平常「帶我」時的模樣截然不同。在工作上，我們是同事，她偶爾會指導我，但態度總是公事公辦，甚至有些冷淡。這樣的天壤之別，讓我開始感到困惑。 為什麼經理會請同事幫忙帶小孩？他們有保母執照嗎？儘管我能理解這或許是因為經理沒有長輩幫忙，但這個情況依然讓我感到不解。我不是說這樣做不對，也不是在批判任何一方，我只是以一個旁觀者的角度，試圖理解這其中的原因。

辦公室裡的反差：一位新人眼中的職場人情觀察

特別聲明本文內容取材自作者從事服務業的綜合經驗，旨在呈現行業的普遍挑戰與心路歷程。故事中的所有情節及人物皆為虛構，與任何現實中的個人或事件無關，如有雷同，純屬巧合，敬請讀者勿作不當聯想。 那段日子，我常在洗車機旁協助作業。那台老舊的機器，彷彿比我還資深，老舊到無法申請更新，故障便是家常便飯。然而，最讓人難以應對的，並非機器的脾性，而是形形色色的客人，他們時常上演一齣齣令人費解的行為劇碼。 我曾目睹有人將洗車機當成自家停車位。那時，正午豔陽高照，我發現洗車機內竟停著一輛車，以為是等待清洗的客人，便上前打招呼，卻無人回應。礙於行業規矩，我們不主動敲車窗，只得在旁等待。陽光下，車內的人影模糊不清。我耐心等了許久，客人終於搖下車窗，語氣無辜地問：「怎麼回事？後面怎麼這麼多車在排隊停車？」我詫異地告知：「先生，這裡不是停車場，是洗車機。」結果，他既不洗車，也不慌不忙地駕車離去，留下我獨自面對背後一群不耐煩的客人，尷尬與無奈瞬間湧上心頭。 更有甚者，是那些對安全提醒置若罔聞的客人。我們總是再三叮嚀，洗車過程中切勿突然開門或搖下車窗，必須等到流程結束，擦乾車身後方可動作。然而，總有客人充耳不聞，提醒超過十次仍舊無效。我眼見他們無視警告，差點將水槍直接噴到車內，心中不禁怒吼：「難道你的駕照是用雞腿換來的嗎？」面對他們毫無危機意識的舉動，我總是不禁反思，究竟是哪裡出了問題？客人的腦迴路，有時真的超乎我的想像。

洗車機前的荒謬劇場


（特別聲明：本文內容取材於作者從事服務業的綜合經驗，旨在呈現行業的普遍挑戰與心路歷程。故事中的所有情節及人物皆為虛構，與任何現實中的個人或事件無關，如有雷同，純屬巧合，敬請讀者勿作不當聯想。） 那時我還在當加油站店員，點數兌換的商品中，衛生紙總是熱門選項。有一位常客，姑且稱他為「水電大哥」，特別鍾情於兌換衛生紙。 然而，麻煩的是，大哥的點數總是不夠。有時他要求加滿油，點數卻還是差了一點；有時則是其他原因導致點數不足。每當我告知他點數不夠兌換時，一場「衛生紙的極限之戰」便會上演。 為了那一串衛生紙，大哥可以說是毫無底線。他會情緒失控，揚言要用油槍打人，甚至威脅要拿起滅火器。這些威脅聽起來荒唐，卻足以讓當時身為店員的我感到巨大的壓力。為了避免衝突，我常常得用盡辦法，在「極限」的邊緣幫他兌換，即使點數真的不夠。 那段時間，我總是提心吊膽。衛生紙的庫存放在倉庫的角落，每次大哥來，我都會本能地進入「備戰」狀態。他不僅對兌換衛生紙有著超乎尋常的執著，在加油時也同樣要求嚴苛：加滿油溢出來，他會怪我；沒加到他心目中的「滿」，他也會抱怨。結果，我常常需要自掏腰包，彌補這些「人為」的損失。 這樣的日子持續了一段時間，直到某天，大哥突然消失了。正當我為此鬆了一口氣時，我才發現，原來是他的徒弟來幫他開車了。這讓我短暫地享受了一段沒有「衛生紙之戰」的寧靜時光。 回想起來，這真是一段不可思議的打工奇遇。那位大哥對衛生紙的執著，以及他為此付出的種種「努力」，至今仍讓我印象深刻。

衛生紙的極限挑戰

（鄭重聲明：本故事為作者個人服務經驗的縮影，旨在分享服務業的日常挑戰與無奈。所有細節均經過藝術性改編，與現實中任何個人、實體或特定事件毫無關聯，請勿對號入座。） 我曾經遇到一位非常固執的客人，他的會員卡已經舊到條碼都看不見了。當我好聲好氣地詢問他是否願意花30元更換新卡時，他立刻情緒失控，揚言要找主管，甚至威脅要下車動手打人。 為了化解衝突，我只能選擇一個極其繁瑣的方式：手動輸入卡號。這個操作流程就像在打電玩遊戲裡的最終魔王，必須精準地施展一連串複雜的指令才能成功。每次他來，我都在櫃檯前表演這套「極限操作」，而他卻以為我真的記住了卡號，甚至想把那張廢卡送我，我都笑著婉拒了。 直到我離職後，我們這家店因為公司倒閉而關門。這位客人只好轉往另一家不同品牌的店消費，沒想到後來他竟然上了新聞，這讓我覺得無言又感嘆。一張新會員卡才30元，遠比他為此付出的代價來得低廉。或許，有些人的固執，真的難以改變。