怪獸科技公司 Monstech, Inc.

鴻海的發展史就好像是台灣產業發展的部分縮影，從最初的國際貿易，遇到第一次石油危機不得不進行產業轉型，開始進行傳統代工，並投入精密模具的研發及製造，讓鴻海得以快速跟上個人電腦時代潮流，進入到科技代工時期。如今的鴻海更是進行產業升級，透過「3+3=∞」佈局，促成下一階段的成長動能。

當今的鴻海除了致力在新科技的發展外，其實他們還非常注重一個和科技乍聽下沒有那麼直接的業務，ESG 永續經營。對於許多人而言，做 ESG 是一個吃力不討好的事業，那為什麼當今台灣非常多的企業都在做？

目前鴻海 3+3=∞ 策略的三大未來產業中，發展進度最快也最熱絡的莫過於「電動車」了。不過為什麼鴻海要將事業重心從專業代工逐漸轉往自行製造，甚至是建立品牌呢？接著我們要探討的是鴻海電動車事業的前世今生。

根據官方說法，當今鴻海集團發展的業務主攻四大領域：消費暨智能產品（像是智慧手機、電視、遊戲機）、雲端網路產品（主要為伺服器、網通等設備）、電腦終端產品（電腦、平板等產品），最後是元件與其他產品領域（產業上游的關鍵零組件，連接器、機構件、服務等產品）。

鴻海的創立要從 70～80 年代說起，當時亞洲代工的興起、勞資低廉，成為台灣的經濟起飛期。創辦人郭台銘原本是復興航空的業務，但在那個人人創業都有可能的年代，他並不滿足於現狀，於是 1974 年靠著母親提供的創業資金成立鴻海塑膠來接國外黑白電視公司的單。

雲端的概念如同打造一顆大腦，不論是亞馬遜 AWS、微軟 Azure、谷歌 GCP，都是一個媒介而已。當企業把 data 送到雲端開始建立 database 之後，雲端的大腦才會開始運作，而這個運作就是 AI。 AI 指「能模仿人類的智慧執行任務的系統或機器，可以根據所收集的資訊不斷自我調整、進化。」

科技形同國家軍備，早已成為各國用來政治談判的籌碼，甚至可以用科技武器化 （weaponizing）來形容這樣的狀況；而企業若要永續經營，主要還是仰賴健全的商業模式。其中，中國的科技發展深受政治角力左右，近年許多與中國相關的企業更是開始注重生產製造的地緣政治。

2008 年，宏碁的品牌定位策略定調，由旗艦品牌「acer」擔綱以新技術、效能為主的市場；「eMachines」則會延續既有的低價入門級市場，同時這兩者的行銷範圍將遍及全球。 另外，「Gateway」和「Packard Bell」主打類似蘋果公司的時尚潮流路線

宏碁創立於 1976 年，創辦人為榮譽董事長施振榮。 宏碁最初的英文名字並非現今的 acer 而是 Multitech，施振榮認為這個名字太長缺乏記憶點，且容易與其他高科技公司產生重複商標的情形，於是放棄兩千萬的商標重新設計新的品牌，經過多次的修改後才成為我們現在熟知的 acer。

2000 年，華碩的營收報告中顯示，主機板和筆電占了總營收最大的部分，分別為 5 成和 2 成。累積到 2003 年 10 月份，華碩的筆電營收甚至達到了公司總營收的 4 成，與主機板相差無幾，且筆電產量來到全球前五。經過六年的發展，華碩已經建立了一條從設計、製造銷售到服務的筆電供應鏈。憑著筆電的領