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大家都在發展雲端,那做硬體起家的華碩有嗎?ASUS的雲端歷程|趕快tech我 EP12.2.6

閱讀時間約 6 分鐘

不知道你有沒有好奇過,台灣是一個半導體大國,在現在追求軟硬+服務整合的環境下,大家都在發展雲端,那做硬體起家的華碩有嗎?

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你是否有想過,為什麼看過這麼多成功的人的例子,聽過這麼多厲害的人他們的分享,有時候自己卻好像只是在原地踏步呢?《怪獸科技公司》第二季將從科技產業的角度切入,透過跨領域的視野,帶你掌握各種必備的自我管理能力與心法,一起用科技去思考你的人生。
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為何日本在科技領域還是具有一定的地位,甚至在晶片聯盟也有一席重要地位?這篇文章,我們試著從日本最具代表的企業 SONY 開始,一起思考日本的科技發展。日本在科技領域雖有發展,但沒有像美國一樣,就市值前段班而言也看不太到日本的身影,甚至 AI、自動駕駛、電動汽車這些好像也沒有中美企業表現那般亮眼。
不是為了科技而科技,而是知道自己為什麼要這樣做,了解這些東西背後的意義,不要被框架綁住,掌握科技,而非被科技所用。誠如人類創造出來的各種工具本身沒有好壞之分,他們是被創造出來解決問題的。是好是壞,決定於「誰」來使用跟如何使用。科技也是,問題不是出在這些應用是否實用,而是出在你是否還握有自主權。
近年的 SONY,其實已經和我們過去對於它的印象有很大的不同。他們透過調整事業群,從「電子製造事業」轉身成了「娛樂內容服務事業」的王國。那為什麼會有這樣的轉變呢?這篇文章,我們就來見證 SONY 索尼之所以轉型的原因與三大關鍵。
過去高度集中在東亞的半導體業會面臨什麼考驗?Intel 與 AMD,Intel、三星與台積電的關係?半導體版 QE——晶片法案,「Chip 4」晶片四方聯盟則結合美國的 IC 設計、台灣完整產業鏈與晶圓代工、日本的設備+材料、南韓的記憶體+晶圓代工。怪獸科技公司這個系列文章,我們就來了解其中奧​祕。
手機浪潮後,微軟透過「雲端至上」和 AI Copilot 生產力應用,重新站回高峰。那 Intel 呢? 為了讓 Intel 重回高峰,執行長 Pat Gelsinger 公布「IDM 2.0」策略,進軍晶圓代工領域,讓晶圓製造部門成為獨立的事業單位。這樣的舉措,會對整個市場帶來什麼影響?
早期的半導體產業,像 Intel 是採取一條龍垂直整合形式,公司會自己設計、自己製造、自己封測、自己銷售。然而,這種垂直整合的一個問題,就是非常消耗資本,因為要製造晶片必須要先有晶圓廠,入門門檻非常高。處在這情況下的台積電創辦人張忠謀,決定只專注做其中一個部分:IC 製造。
為何日本在科技領域還是具有一定的地位,甚至在晶片聯盟也有一席重要地位?這篇文章,我們試著從日本最具代表的企業 SONY 開始,一起思考日本的科技發展。日本在科技領域雖有發展,但沒有像美國一樣,就市值前段班而言也看不太到日本的身影,甚至 AI、自動駕駛、電動汽車這些好像也沒有中美企業表現那般亮眼。
不是為了科技而科技,而是知道自己為什麼要這樣做,了解這些東西背後的意義,不要被框架綁住,掌握科技,而非被科技所用。誠如人類創造出來的各種工具本身沒有好壞之分,他們是被創造出來解決問題的。是好是壞,決定於「誰」來使用跟如何使用。科技也是,問題不是出在這些應用是否實用,而是出在你是否還握有自主權。
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