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在AI迅速發展的當下，如何應對這場顛覆成為重要課題。萬維鋼在其著作《拐點：站在 AI 顛覆世界的前夜》中說明AI如何挑戰Google的搜尋霸主地位，並探討生成式AI的限制，以及在這個變革中個人如何利用AI提升決策能力，掌握未來的主導權。人要比AI凶！
《從 0 到 1》探討開創獨占新事業的重要，但吳軍博士指出，真正的挑戰在於從科學到技術、再到商業成功的完整過程，而非僅僅是一個好點子。本文透過過蘋果、微軟與 Google 的案例，思考使用者體驗與持續改進，以及宏大的變革目標（MTP）如何引導創業者走向成功。
堅持不懈不見得是最佳選擇，絕對不能不顧現實。而且，現實是會變的。《停損的勝算》（Annie Duke，2024）告訴我們，精準判斷何時放棄，反而能贏更多。該堅持下去，還是果斷放棄？有時候我們會覺得不放棄、拚到底才會成功，但如果方向錯了，堅持反而可能讓事情越走越遠。
數位轉型加速，執行長的角色是否改變？本文總結出《麥肯錫認證的執行長思維》中的5種思維和3個實際案例，說明如何應用這些思維來強化企業的內部效能和外部適應能力。隨著社會責任和永續意識的抬頭，執行長角色的多樣化也日益重要，瞭解並掌握這些核心思維，有助於企業在競爭中立於不敗之地。
4/5麥肯錫認證的執行長思維
後記：我們在追求的，是短期的「贏」，還是長期的「勝」？
這次收到的書，乍看之下又是哪本談成功法則或思維的硬書，但經過幾天沉澱，特別有感的，是這本書呼應到當代非常重要的管理趨勢。
除了外界環境的快速變動，組織內部也在悄悄改變。諸如歐美安靜離職只做最低限度的事，日本近來甚至演化成五成年輕人都有的「好孩子症候群」——渴望成長的背後是害怕落後他人，害怕失敗、只願講不會出錯、上級想聽的答案，但那些都只是讓他們安心的場面話。
營造心理安全感、創造回饋文化，傾聽是非常重要的第一步，而且得認真傾聽。但問題是，在年輕人普遍不敢（願）講真話的情況下，不是只聽自己想聽的，才不會「贏」在當下，沒過幾天，那些看似「沒問題」的人就都不見了。
當你在戰場打贏了一場戰鬥，但失去了所有的士兵，你是唯一回到家的倖存者，這叫做贏；如果你上戰場打了勝仗，且所有士兵都回家了，這才叫勝。
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從GPT-o1的進步到人類社會分裂的潛在風險，AI的角色日益重要，並可能成為新的權力中心。本文探討哈拉瑞的《連結》中提到的資訊網路連結演化帶來的重大變化，尤其是AI在商業界的顛覆性影響，如AI對社會結構、資訊流動及權力分配的潛在影響，警示我們要注意科技巨頭的壟斷風險以及避免重蹈覆轍的可能性。
在《連結》中，哈拉瑞透過資訊流動探討了AI對人類社會的影響，他認為，AI有可能主導資訊的流動，進一步重塑政治、經濟和社會秩序。哈拉瑞強調，在AI時代，我們需要在真相與秩序之間尋求平衡，以應對複雜的現實挑戰。這本書是對人類三部曲後的深度延伸，提供了關於資訊與權力關係的新視角。
4/5連結：從石器時代到AI紀元
本篇文章探討百度在AI領域的核心戰略，包括閉源大模型的採用、AI as a Service的市場潛力以及智能體的廣泛應用。對於AI商業化，百度創辦人李彥宏強調應用的深度與效用才是關鍵。此外，百度如何在面對全球AI價格戰中，選擇不同的發展路徑和商業模式，將對未來的市場發展具有重要影響。
隨著中國自動駕駛出租車服務「蘿蔔快跑」的迅速發展，該服務與特斯拉及 Waymo 的競爭日益激烈。本文探討了百度的自駕車業務，分析了其優勢與劣勢與小米在產業中的潛力及未來挑戰，比較了各大廠商在自動駕駛技術上的進展，以及中國政府推動電動車市場競爭及創新的長期規劃。
曾經是中國互聯網巨頭 BAT 市值第一、中國最大搜尋引擎的百度，如今市值卻跌至其他兩間公司的不到十分之一。近年來，百度加大對 AI（文心一言、阿波羅）和自駕車技術（蘿蔔快跑）的投入，積極轉型為「AI 公司」。面對阿里巴巴和騰訊等強大對手的挑戰，百度如何在 AI 時代重新站穩腳跟，甚至逆勢崛起？
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《向矽谷學敏捷創新》（Behnam Tabrizi，2024）談到，知道自己為何存在，是組織腳踏實地不斷創新的重要引擎——它既是組織轉型的動能，也是推動轉型的手段。亞馬遜這家企業為何能持續在變化多端的市場中屹立不搖？本文試圖透過黃金圈，解析亞馬遜最重要的 4 大核心原則。
