人資實驗室
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《逆境領導》心得:逆境中引導團隊創造深遠影響力
本文介紹探險家薛克頓在南極的遠徵故事,探討逆境領導的理念和挑戰,並從故事中提煉出的十項能力P.E.A.K。同時,作者也分享了在印尼疫情期間的領導經歷,談及逆境中的領導者應有的定力和智慧。
衛斯理 Wesley
2024-03-09
5
U型理論:匯聚企業集體心智OD迎向未來VUCA挑戰
最近因為處理組織議題,剛好看到 李境展 推薦 「實力派HR談論的OD到底是什麼」這篇文章。文章中提到了U型理論帶給作者的啟發是「OD存在的意義就是讓每個在組織當中的個體看見自己,看見他人,看見更大的系統」。我心想,這個啟發怎麼這麼社會學。
衛斯理 Wesley
2023-12-11
5
《定位 Positioning:The Battle for Your Mind 》書摘
定位:一個新的溝通方法。定位的最基本方法並不在於發明一些新奇的點子,而是要能掌握消費者的內心世界,並試圖將其內心世界和企業產品的企劃相結合。在開始實行定位計畫 前,先問自己六個問題
衛斯理 Wesley
2023-09-02
2
書摘《做自己的生命設計師》
人生是設計出來的
衛斯理 Wesley
2023-08-26
4
《至少努力當上主管一次吧》:用「我可以」累積職涯長期競爭力
在一片教求職者如何找工作或是教導主管如何正確管理團隊的氛圍中,這本由連續創業家郭家齊的《至少努力當上主管一次吧》,反過來從老闆的觀點告訴我們怎麼當個老闆心裡的好員工,是相當特別的。
衛斯理 Wesley
2023-05-09
15
書摘《聯盟世代》:新世代勞資關係思維的典範轉移
本書重點 1.企業如何與員工建立信任與忠誠的關係 2.聯盟關係應該運用在不同類型的員工和種類 3.企業如何與創業型員工建立關係 4.企業應該允許員工做那些拓展人脈和塑造個人品牌故事 5.運用企業校友會的網絡關係
衛斯理 Wesley
2023-02-28
4
書摘《忘形流簡報思考術》:做簡報時千萬不要想怎麼做簡報
簡報已經變成職場必學求生術。我過去雖然曾經有到過教育部、社會局、法院做簡報的經驗,但是說到真正的「做簡報」這檔事卻是從進到企業開始學起。曾經有一次在企業簡報的經驗讓我自己意識到不同的場域對於簡報的重要性。在剛轉職到業界時,我高興的拿我製作好的簡報給Mentor確認。沒想到我的Mentor卻說..
衛斯理 Wesley
2023-02-25
11
書摘《歡迎進入管理階層》:成為優秀主管必經的學習任務
本書作者萊恩・霍克在高中、大學及職業美式足球隊擔任四分衛和隊長,當他轉戰企業界,也一路從獲獎的個人貢獻者,晉升為一家數十億美元企業的銷售副總。霍克累積超過300位思想最具前瞻性的領導者的深度訪談,融入自己從出色個人貢獻者蛻變為新手主管的經驗,提出一個務實、多面向、兼具內外的卓越主管養成三部曲架構
衛斯理 Wesley
2023-01-31
15
書摘《影響力習慣》讓領導更有影響力
教練的教戰手冊
衛斯理 Wesley
2023-01-03
9
《特種部隊專用的心智鍛鍊課》:用思考、感受、直覺,開啟高績效的內在能量
前些日子進行了一場印象深刻的離職面談,一位優秀的工程師表示這陣子身心狀況不佳,已影響到自己對於工作的表現,所以想提出離職讓自己休息一下。 我詢問,主管有對於你的工作提出回饋嗎,怎麼會覺得自己工作表現不佳呢?員工表示:沒有,但他看著工作沒有達到預期的樣子,跟之前的產出與效率差異太大,自己沒有辦法接受。
衛斯理 Wesley
2022-09-26
8
《Peopleware》:所有人才管理的問題都是社會關係的問題
過去對於製造業以及科技業的管理較為熟悉,因為轉職的關係,想了解軟體業人員的管理與其他產業的差異,於是到職前便買了號稱1987年出版的軟體業專案管理聖《Peopleware》,沒想到啃到最後,發現管理的本質都是相同的。
衛斯理 Wesley
2022-07-09
9
《主人思維》:在大招募時代勇敢做自己職涯的主人
原本在〈大招募時代〉一文後想要衍生一篇寫給求職者的文章,因為在大招募時代後,職涯諮詢及獵頭相關產業定會迅速發展,這時勞動市場就會由人求事、轉向事求人、資方市場轉向勞方市場,而這樣的轉向速度甚至超乎我與其他夥伴觀察的預期。
衛斯理 Wesley
2022-06-26
7