書摘《影響力習慣》讓領導更有影響力
更新於 2023/01/29閱讀時間約 2 分鐘
教練的教戰手冊
做需要的工作
- 彰顯那些工作：鼓勵員工塑造自己的角色與更高層次的目標連結
- 彰顯一項價值觀：辨識一項對你特別重要的領導價值觀或組織文化的價值觀
- 提供背景：提醒人們目前的工作或討論是針對一個更大的目標
- 分享議程：與其告訴別人要做什麼，不如描述最重要的結果
- 看到機會：協助人們看到現在最重要的是什麼
- 給予許可：讓員工有信心地做超越正式職務範圍之外的事
站出去，退回來
- 聚焦在他們能掌控的事：協助員工看到他們能夠掌握或影響什麼
- 自己選擇：允許團隊成員加入其他人領導的專案，來鼓勵自願精神和承擔責任
- 指定團隊副手：指派團隊的副手，讓他們知道要注意問題，隨時可以準備接管
- 擴大你的來賓名單：把貢獻者納入重要討論展現透明性和昨越領導行為
- 提供豁免權給積極主動者：著重進步不要求完美，忽視朝向正確方向的小過失
堅持到底
- 回憶過去堅持不懈的經驗：回想或思考過去的經驗協助克服新挑戰
- 重新建構障礙成為挑戰：把不好的面相翻轉成為好的新來源
- 定義現在重要的是什麼(WIN)：指派工作時說明績效的標準、完成工作的樣子、工作的界線
- 聚焦在終點線：提醒員工將目光聚焦在目標，避免過度讚美獎賞
- 別礙事：避免過度管理干預
尋求回饋意見並進行調整
- 建立信任：當領導人表達對團隊成員的信任時，他將強化自信，增進他們學習和順應的能力，並打開回饋意見的管道
- 給予回饋意見：讓員工更容易獲得回饋意見，看待他是員工把工作做好的有用資訊。
- 重建信心：創造別人重建自己信心的條件，藉由重新界定工作範圍以創造一連串勝利
把困難的工作變簡單
- 邀請其他人加入：運用我們的影響力和相對權力，讓其他人更容易感覺他們也是一分子。
- 表揚提供協助者：表揚提供協助者的英雄事蹟讓團隊成員積極地相互協助
- 不要容忍難以共事的行為：任何組織文化都是領導者願意容忍的最惡劣行為所塑造。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
這本書介紹了教練式領導的價值以及如何運用 GROW 模型幫助個人或團隊設定目標並制定行動計劃。通過引導成員覺察細節和提升負責感，激勵他們自動自發地做事。許多個人豐富的領導經驗在文章中提及，可供對領導技巧感興趣的人參考。
本文介紹了建立高效的工作團隊所需的要素，從激勵和溝通到目標設定和團隊文化。團隊中最有影響力的人通常是真誠且善於聆聽的人，而不一定是經理或領導者。透過激勵、測試、測試再測試和克服人為障礙的過程，可以建立一支高效的團隊文化，這對團隊的成功至關重要。
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
培養領導力與影響力對個人和團隊都是至關重要的。通過個人的修養和態度，可以建立起更積極、支持和照顧他人的態度。這需要尊重每個人，保持中立的態度和願意為多少人的生命負責任。文章中提供了許多示例和故事來闡述這些觀點。
在職場上每一個反應和選擇都會塑造一個人成為什麼樣的組織成員。擁有能力不一定代表能夠發揮影響力，而影響力是決定一個人是否成為有價值的成員的關鍵。《影響力習慣》深刻揭示了在現代職場中，高影響力的人所擁有的關鍵心態和習慣。
在《影響力習慣》一書中，作者區分出兩種不同習慣的工作者，兩者在態度、行為和思想上的差異，使得一者被稱為「一般貢獻者」，一者則是能夠影響組織發展、使自己跳脫舒適圈與更大的服務志業（作者預設了我們能夠在擴展自己，將自己與偉大的任務關聯起來時得到成就感）關聯的「影響力成員」。
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