定義
衍生定義
之後,便有人擴大解讀,應用在實際的人際上,特別指的是職業及工作的部分。
近期心得
為什麼最近彬先生有這個感觸呢?
因為,彬先生在台北身為專業幕僚,時常必須進行跨部門會議及討論。
其中兩個部門,近期分別離職兩位中堅幹部,兩位都是工作充滿熱忱以及擁有高度的專業能力的優秀人才。
這讓彬先生不禁反思,究竟公司必須做到怎樣的地步,才能夠有效地留住人才,看了很多心得,其實只有兩點(這應該是馬雲提出的):
- 錢,沒給到位!
- 心,受委屈了!
由業界的水準來看敝司,第1點應該是不會發生,那有可能的只剩下第2點。
可是,一定有人說,工作哪有不委屈的,憑什麼受了委屈就可以大喇喇地換工作?!
在他們眼裡,這不是奴性,這是對自己毅力的高度肯定!
除了大肆批評離職同事外,就是遙想當年自己的屈就及不得志。自己怎麼吞了下來、怎麼忍受,要大家好好學習。
但是,彬先生認為,與其「花時間」去檢討別人可以輕易換工作,轉換成本極低。
倒不如,花點時間培養自己的第二專長、第三專長,還比較實際。
與其「花時間」怨天尤人自己的可悲遭遇、覺得全世界的人都對不起他/她。
倒不如,花點時間陪陪自己的家人、做一些更有意義的事。
結語
彬先生希望自己不要失了初衷及那份工作的熱情,也會在做任何轉換之前深度評估,而且堅信自己的處理原則,不要輕易動搖。
任何決定都是基於當下條件的最佳解,你/妳唯一能做的便是把這個決定,執行到最佳。