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職場上的情緒勒索(Emotional blackmail)

最近發生些事情讓彬先生自己有點感觸，老實講，也在這間公司任職接近五年了，事情也做得得心應手，少有業務執行上的挫折。

總是替公司開創新的管理手段及方法，專案執行地也頗有成績。照理說，依自己的個性應該是樂在其中。

彬先生是那種「如果工作很有趣又學得到東西，賺多少錢基本上沒有太大關係」，因為不管怎麼樣，彬先生都認為努力最終結果，一定會反映在自己身上。也憑藉著這樣的初衷，彬先生得到多次加薪的機會及更好的工作機會，所以彬先生一直對自己這樣的做法深信不疑。

但是，在職場這幾年，彬先生發現自己怎麼躲都躲不了、怎麼樣都克服不了，那就是

公司基本上分成兩種人：想升跟不想升(包含升不了)：

回到情緒勒索

厲害的主管總是將員工視如己出，若不視如己出至少也換位思考，不以公司賦予的職權，將任務將壓在你身上，轉而以循循善誘地說明，符合邏輯的思考跟陳述，來讓職員了解任務的目的及重要性。

相對而言，非常低等的主管，就是以職權強押職員執行，不經大腦、毫無章法跟評估，最好的陳述便是「將帥無能、累死三軍」。

而比這樣主管更差的主管，是千方百計利用情緒勒索職員做事，做得好想盡辦法貶低你、鄙視你、打擊你的信心，讓你覺得自己不夠格；做得不好更慘，讓你生不如死。但是自己總不會去反省自己身為主管最基本的事，是教育員工及帶領他們。

彬先生自己現在在海外當主管，也當作借鏡，總是告訴自己別忘了當主管的上述原則！