方格精選
職場上的情緒勒索(Emotional blackmail)
閱讀時間約 2 分鐘
最近發生些事情讓彬先生自己有點感觸，老實講，也在這間公司任職接近五年了，事情也做得得心應手，少有業務執行上的挫折。
總是替公司開創新的管理手段及方法，專案執行地也頗有成績。照理說，依自己的個性應該是樂在其中。
彬先生是那種「如果工作很有趣又學得到東西，賺多少錢基本上沒有太大關係」，因為不管怎麼樣，彬先生都認為努力最終結果，一定會反映在自己身上。也憑藉著這樣的初衷，彬先生得到多次加薪的機會及更好的工作機會，所以彬先生一直對自己這樣的做法深信不疑。
但是，在職場這幾年，彬先生發現自己怎麼躲都躲不了、怎麼樣都克服不了，那就是
不講清楚遊戲規則，主管只會情緒勒索。
公司基本上分成兩種人：想升跟不想升(包含升不了)：
- 想升的人，主管總是可以沒來由地凹你做事，但嘴上總是說著這是為了你升官著想、爭取上頭的能見度。OK，這彬先生了解，但是無限上綱，遊戲規則都不講清楚，想釐清問題被當成找碴(真的OOXX)。
- 不想升的人，又分成兩種人，有關係跟沒關係：
- 有關係的人，打著不想升的旗幟，順風順水地準時下班、每天維持著非常、非常、非常基本的產出，寄生在公司中，偶爾吵一下，表達自己的存在感。曾經跟彬太太說過，有些同事，如果出去外面工作，彬先生可能不願意花五分之一他/她現在的月薪來雇用他/她們。
- 沒關係的人，你/妳以為不想升就算了嗎？當你表現地低於產出、甚至是C/P值慢慢開始不高的情況發生，主管們就會想盡一切擺脫這樣的職員，逼你自己調部門或離職。這樣的做法我贊同，但是公司打高空的主管們，在這位職員掙扎的過程，你/妳有試圖讓他/她轉型或者有其他成長的機會嗎？如果沒有，你/妳怎麼敢做出這種可怕的行為(How dare)。
回到情緒勒索
厲害的主管總是將員工視如己出，若不視如己出至少也換位思考，不以公司賦予的職權，將任務將壓在你身上，轉而以循循善誘地說明，符合邏輯的思考跟陳述，來讓職員了解任務的目的及重要性。
相對而言，非常低等的主管，就是以職權強押職員執行，不經大腦、毫無章法跟評估，最好的陳述便是「將帥無能、累死三軍」。
而比這樣主管更差的主管，是千方百計利用情緒勒索職員做事，做得好想盡辦法貶低你、鄙視你、打擊你的信心，讓你覺得自己不夠格；做得不好更慘，讓你生不如死。但是自己總不會去反省自己身為主管最基本的事，是教育員工及帶領他們。
彬先生自己現在在海外當主管，也當作借鏡，總是告訴自己別忘了當主管的上述原則！
身為主管，承擔該承擔的所有責任、以同理心教育夥伴們並適時地創造舞台跟機會，讓這些夥伴們沒有壓力地發光發熱，找到自我的價值。
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在職場中，長官打壓下屬並非罕見現象。長官打壓下屬的真正原因往往是因為他們害怕下屬的潛力和能力威脅到自己的權威，也會想要利用下屬的成果來擴展自己的權力和地位。在這樣的環境裡，強者才能生存，應該勇敢證明自己的價值。
在台灣的職場中，「跳槽」一直是個熱門話題。但是，當你下定決心要離職，主管卻突然拿出加薪大絕來挽留你，這時候該怎麼辦呢？今天就來聊聊這個讓人又愛又恨的職場困境。
先來看看小美的故事。小美是個業務主管，在某科技公司工作了五年。最近，她覺得工作沒有挑戰性，加上薪水一直原地踏步，於是決定跳槽。
接續上一篇文章，這種狀況可以用公司架構來解釋，一般職員怕主管，而主管怕老闆，那老闆反而是怕一般職員，這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢？因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員，所以才需要主管的存在。另外，小職員因為負責的業務少，不爽做隨時走人就行，只要沒犯什麼大錯，老闆才
本文探討梁勤由探索期進入定向期的過渡，如何挑戰與溝通主管、自我實現及競爭的問題。透過瞭解自己優劣勢、轉化職場關係，助於職涯成長。
在職場上，主管可能會使用各種手段刻意刁難員工，讓他們感到不被重視、無法忍受，進而想辭職。本文分享了十種主管可能使用的手段，並提出應對建議，讓你能夠挺得住。
企業主管和連續殺人犯有著同樣冷靜與冷血的人格特質，精神醫學與犯罪心理學稱為「反社會人格」…啊啊啊!!! 你不要害我得罪人啊!!! (丟書
這是一位斜槓了各行各業的主管故事，如何兼任軟裝師與工程師的小品。你是否也遇過愛當專家的主管，所有事情對他而言如薩諾斯彈指一樣，幾秒之間都能簡單達成，就和不方便先生一樣嗎？
職場售出不退系列只有上架牛鬼蛇神與奇人的異事，心靈雞湯此處無庫存。
在職場上，主管對新進一段時間的下屬最殘酷的一句話是：「不瞞你說，本來是打算錄取另外一個人。」然後主管開始述說那個他想錄用的人如何優秀、資歷多棒。
你在職場有發生這種狀況嗎？當你與上司一起工作時，雖然上司很有領導能力，但是十分堅持自己的想法，對任何事都必須依照自己的規則，不願接受別人的意見，感覺難以溝通，不知道如何表達自己的想法。
工作是為了賺錢，賺錢是為了生活，努力是為了讓生活可以順遂一點，偏偏天不從人願…
在職場上儘管你聽話照做、遵守規矩，遇到情緒化主管你依然沒輒，無來由的逼迫式問話及追蹤，更無來由的栽贓你態度不佳得罪客戶，真的叫人無言！
儘管有其他同事證實你是對的，沒有做錯，主管雖然啞口，但還是會再找機會弄你，這種班
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在職場中，長官打壓下屬並非罕見現象。長官打壓下屬的真正原因往往是因為他們害怕下屬的潛力和能力威脅到自己的權威，也會想要利用下屬的成果來擴展自己的權力和地位。在這樣的環境裡，強者才能生存，應該勇敢證明自己的價值。
在台灣的職場中，「跳槽」一直是個熱門話題。但是，當你下定決心要離職，主管卻突然拿出加薪大絕來挽留你，這時候該怎麼辦呢？今天就來聊聊這個讓人又愛又恨的職場困境。
先來看看小美的故事。小美是個業務主管，在某科技公司工作了五年。最近，她覺得工作沒有挑戰性，加上薪水一直原地踏步，於是決定跳槽。
接續上一篇文章，這種狀況可以用公司架構來解釋，一般職員怕主管，而主管怕老闆，那老闆反而是怕一般職員，這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢？因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員，所以才需要主管的存在。另外，小職員因為負責的業務少，不爽做隨時走人就行，只要沒犯什麼大錯，老闆才
本文探討梁勤由探索期進入定向期的過渡，如何挑戰與溝通主管、自我實現及競爭的問題。透過瞭解自己優劣勢、轉化職場關係，助於職涯成長。
在職場上，主管可能會使用各種手段刻意刁難員工，讓他們感到不被重視、無法忍受，進而想辭職。本文分享了十種主管可能使用的手段，並提出應對建議，讓你能夠挺得住。
企業主管和連續殺人犯有著同樣冷靜與冷血的人格特質，精神醫學與犯罪心理學稱為「反社會人格」…啊啊啊!!! 你不要害我得罪人啊!!! (丟書
這是一位斜槓了各行各業的主管故事，如何兼任軟裝師與工程師的小品。你是否也遇過愛當專家的主管，所有事情對他而言如薩諾斯彈指一樣，幾秒之間都能簡單達成，就和不方便先生一樣嗎？
職場售出不退系列只有上架牛鬼蛇神與奇人的異事，心靈雞湯此處無庫存。
在職場上，主管對新進一段時間的下屬最殘酷的一句話是：「不瞞你說，本來是打算錄取另外一個人。」然後主管開始述說那個他想錄用的人如何優秀、資歷多棒。
你在職場有發生這種狀況嗎？當你與上司一起工作時，雖然上司很有領導能力，但是十分堅持自己的想法，對任何事都必須依照自己的規則，不願接受別人的意見，感覺難以溝通，不知道如何表達自己的想法。
工作是為了賺錢，賺錢是為了生活，努力是為了讓生活可以順遂一點，偏偏天不從人願…
在職場上儘管你聽話照做、遵守規矩，遇到情緒化主管你依然沒輒，無來由的逼迫式問話及追蹤，更無來由的栽贓你態度不佳得罪客戶，真的叫人無言！
儘管有其他同事證實你是對的，沒有做錯，主管雖然啞口，但還是會再找機會弄你，這種班