最近發生些事情讓彬先生自己有點感觸，老實講，也在這間公司任職接近五年了，事情也做得得心應手，少有業務執行上的挫折。
總是替公司開創新的管理手段及方法，專案執行地也頗有成績。照理說，依自己的個性應該是樂在其中。
彬先生是那種「如果工作很有趣又學得到東西，賺多少錢基本上沒有太大關係」，因為不管怎麼樣，彬先生都認為努力最終結果，一定會反映在自己身上。也憑藉著這樣的初衷，彬先生得到多次加薪的機會及更好的工作機會，所以彬先生一直對自己這樣的做法深信不疑。但是，在職場這幾年，彬先生發現自己怎麼躲都躲不了、怎麼樣都克服不了，那就是
不講清楚遊戲規則，主管只會情緒勒索。
公司基本上分成兩種人：想升跟不想升(包含升不了)：
- 想升的人，主管總是可以沒來由地凹你做事，但嘴上總是說著這是為了你升官著想、爭取上頭的能見度。OK，這彬先生了解，但是無限上綱，遊戲規則都不講清楚，想釐清問題被當成找碴(真的OOXX)。
- 不想升的人，又分成兩種人，有關係跟沒關係：
- 有關係的人，打著不想升的旗幟，順風順水地準時下班、每天維持著非常、非常、非常基本的產出，寄生在公司中，偶爾吵一下，表達自己的存在感。曾經跟彬太太說過，有些同事，如果出去外面工作，彬先生可能不願意花五分之一他/她現在的月薪來雇用他/她們。
- 沒關係的人，你/妳以為不想升就算了嗎？當你表現地低於產出、甚至是C/P值慢慢開始不高的情況發生，主管們就會想盡一切擺脫這樣的職員，逼你自己調部門或離職。這樣的做法我贊同，但是公司打高空的主管們，在這位職員掙扎的過程，你/妳有試圖讓他/她轉型或者有其他成長的機會嗎？如果沒有，你/妳怎麼敢做出這種可怕的行為(How dare)。
回到情緒勒索
厲害的主管總是將員工視如己出，若不視如己出至少也換位思考，不以公司賦予的職權，將任務將壓在你身上，轉而以循循善誘地說明，符合邏輯的思考跟陳述，來讓職員了解任務的目的及重要性。
相對而言，非常低等的主管，就是以職權強押職員執行，不經大腦、毫無章法跟評估，最好的陳述便是「將帥無能、累死三軍」。
而比這樣主管更差的主管，是千方百計利用情緒勒索職員做事，做得好想盡辦法貶低你、鄙視你、打擊你的信心，讓你覺得自己不夠格；做得不好更慘，讓你生不如死。但是自己總不會去反省自己身為主管最基本的事，是教育員工及帶領他們。
彬先生自己現在在海外當主管，也當作借鏡，總是告訴自己別忘了當主管的上述原則！
身為主管，承擔該承擔的所有責任、以同理心教育夥伴們並適時地創造舞台跟機會，讓這些夥伴們沒有壓力地發光發熱，找到自我的價值。
