成功是留給堅持到最後的勇者
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全球大型銀行掀起裁員潮 70000人將被裁，技術轉型需求萎縮 全球汽車業擬裁員8萬人
一則則不景氣的消息；一波接著一波衝擊全球各個產業。
設計公司當然無法倖免；且首當其衝。有朋友問我會不會擔心，會不會害怕；
我老實告訴各位，以上問題根本是"廢話"。誰不擔心；誰不害怕，但是：然後呢？
我本人面對問題時，除了和一般人會發生的情況一樣外……
通常還會去閱讀商場前輩面對同樣情況的處理方式。
當我再一次把稻盛和夫『一生懸命』從書架上取下閱讀、尋找，思考時，
赫然發現，前輩所面對的嚴峻程度有過之而無不及。
而稻盛和夫先生能挺過經濟風暴所憑藉的是－當時創業時的初衷。
由於對『初衷的信念，勇氣便由此而生』
反觀自我，可染品牌創業的初衷是？經過仔細推敲，咀嚼、我想可染品牌的初衷為
－『創造出超越客戶視覺的設計作品，讓臺灣好的企業在全球各地贏得眾人的目光』
當我把可染品牌的初衷釐清後，感覺心裡真的產生一股暖流；
也似乎不再那麼害怕了。
如果你也有以上問題，不管你身處人生那個階段。
工作也好，為人妻也好；創業也罷，倒閉也OK。
試著去找尋你原本的初衷，堅持下去。
我想成功最後會屬於堅持下去的人，共勉之。
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一個設計人的切身告白、真實案例
在臺灣從事品牌視覺設計多年，接觸過各行各業各種形式的案件委託
「我大部份解決的是人的問題，而不是設計方面的問題」。
所以想透過故事的方式，娓娓道來和您分享……各種精彩絕倫的故事
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
【創業是否應該一帆風順才代表是好事？】
大多數人可能無法認同，但我必須提出一個不同的觀點：我認為，創業必須經歷波折和痛苦，甚至是跌到谷底，痛不欲生的那種。接下來，讓我分享這些年的成長經驗。也許你看完後就會明白，為什麼我會這麼想。
▋少年得志
簡單描述一下我的背景，有興趣的讀者可以回看以前的
知我者謂我心憂，不知我者謂我何求？仔細想想，那些我們所擔憂的事真正發生的機率有多高？它們真的會發生嗎？我想大部份的時候，並非災難真的發生，而只是情況不如我們預期。
真正堅毅的人，應該是能隨時能降低標準繼續向前走的人。當然，所謂的向前走不是要逼著自己堅強，其實指的只是把日子過下去。
日本經營之聖稻盛和夫認為，根據個人選擇的「思考方式」，既能創造出美好的人生，也可能將其毀滅。在人生中遭遇到意料之外的阻礙，思考前進方向時，一切都得依照自己的「思考方式」進行判斷，而這一個個的判斷累積下來，所呈現的便是自己一生的成果。因此在迷惘時，能夠擁有做為判斷基準的正確「思考方式」，才會這麼重要。
當稻盛和夫闡述先看見後得到的時候，我瞬間有一點震撼，甚至覺得很不可思議，後來多年後，這句話已經確實被驗證成功，難不成稻盛和夫是先知嗎？
從這本「幹法」當中，他能夠創辦兩家前五百大企業的公司，都是他常說的我看見了，所以我才會去做，一個凡夫俗子居然可以發揮出這樣的想像，只能說每個人都跌破眼鏡
對於將「堅持到底」奉為圭臬的華人而言，我們渴望成功、不想輸，甚至沒人教我們如何「失敗」。這篇文章整合了科技公司和人生的關係，以及運用貝佐斯的遺憾最小化框架，設想我們如何面對重大抉擇。
你有過創業的念頭嗎？如果沒有，也許是因為相對於創業的高風險，在公司就業相對安全且保險。
但真的是如此嗎？
就業已不再安穩
《就業的終結》指出，因為持續加速的全球化，我們不再只是跟身邊的人，而是跟全世界的人競爭，而且會有越來越多比自己工資更低廉、學歷更好的人出現；另一方面，文憑的商品化，
「老闆，因為生涯規劃，我年後要離職」
這應該是很多人最近的計畫，或是已經說出口的話
我也是，而這句話，跟老闆來來回回討論了一年半，我終於真的要離職了
即使這是自己的規劃，仍在時間快到時，著實充滿著焦慮和不安
剛好最近在閱讀的「僧人心態」有討論到「恐懼」這個主題
我決定要記錄這段可能三五年後
在我們的生活中，行動和嘗試總是伴隨著風險和可能的錯誤。但記住，正是這些錯誤讓我們學習成長。就拿日本企業家稻盛和夫來說，他在建立京瓷和振興日本航空的過程中，面臨過無數挑戰。他的故事告訴我們，即使犯錯，也是成長的一部分。重要的是我們從錯誤中汲取經驗，變得更強大。
所以，當你面對選擇，要勇於行動
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