[大人系工作術] 順應變化的智慧：變化快速環境中的生存原則

大家好，我是槓槓中年-Kash。

在過去12年，我參與多達五家的新創公司的建立過程，一開始，都是從0開始，我們只有一份創業的想法，跟為數不多的資金可以支撐我下個月的薪水。

這個旅程，從一開始，第一家公司在短短三個月就告終之後，每隔兩年，我們都要被市場無情的打臉，接受一次次的挫敗，直到到最後第五家公司，我們持續維持了6年的成長，即使我已經進行到下一個旅程，在疫情過後的2023年，公司依然穩定營運中。

有如開了遊戲外掛加速的12年，我很幸運地接受一次次的挫敗，有人說，這磨多失敗，還說幸運?

這當然是個幸運，誰能一直重複新創公司的失敗，但是還能好好站在這邊，跟大家聊一聊，我從失敗學到的事情。

其實做新創公司其實是個誤打誤撞的過程，在前一年從上市公司出來，不知道自己能做甚麼工作，在一年之內，糊塗的換了四個工作，換到最後，僅剩在工作的自信心也已經被消磨殆盡。這個時候，我的大兒子已經在我太太的肚子裡，準備出來迎接他豐盛的生命。這時的我，其實已經沒有多少選擇，我坐在浴缸中，想著不知道下一步的未來，但一想到將為人父，這時，我心中的只有一個念頭: “ 就只有往前走了，我沒有後退的選擇! “，這個時候，我心中的力量源源不絕地湧現了出來，為了這個家，我就是要努力了。復盤了自己的能力優勢跟意願，我想找一份可以跨足技術跟行銷的工作，因為可以延續我個人過去的學習付出，又可以滿足我求新求變的個性，所以我進入當年才剛萌芽的廣告技術業界(ADTech)，大家現在所熟知的Google跟Facebook廣告，都是屬於ADTech領域的產品，我搭上了這波廣告與技術的結合浪潮。

我當然不是要鼓勵大家，要在這麼緊迫的時候，才能找到自己的動力，而是要跟大家分享，如實觀照自己的心，找到自己的動力來源，找到自己最適合的戰場。

在新創公司，沒有規則，卻有一個偉大的目標。但現實通常是骨感的，在還沒達到目標的時候，就被經濟的現實給壓死了。後來我覺得偉大的目標固然重要，通常那是一種使命。但是現實卻是從一點一滴的行為而產生的。所以以終為始，做當下能做的事情，該做的事情才是重點。

延續小成功小贏的路線，每個小里程碑都應該停下來來問自己，學習，體驗，下一步是甚麼。

而不是無知覺的完成一件事情。當我在帶領數位廣告成效團隊的時候，因為每個客戶的品牌成熟度，產品品項，等等客觀因素都不一樣，其實常常不會有一個不變的套路可以去依循。所以我跟團隊說，不要怕，先做了在說，但是我們縮短回顧成果的間隔，快速的來了解到底我們昨天做的事情，今天產生了甚麼結果，每天快速的累積經驗值，透過數據的反饋跟測試，我們才能在最快的時間去找到成功方程式。每一次的回顧，我們就使用這三句魔術文字

表現：我昨天做了哪些廣告調整?

體驗 : 做了調整之後，廣告成效反映在哪些數據中呈現?

學習 : 整合了這次的結果，以及我們過去對於廣告的了解，我們有沒有新的學習，可能的成因會有哪些?

下一步 :　那為了達成目標，我們下一步可以怎麼調整？

我最常跟團隊說的話是，不怕犯錯，朝令可以夕改。　因為我們最怕的事情是，錯的事情一直錯下去，而不自知。

老實說，就算我們再怎麼努力，人算不如天算，一個疫情摧毀了所有的規則，市場秩序都要重來。更何況是我們個人。尤其在新創公司的環境，快速的變化，讓我們更有體悟。這樣的快速變化，在疫情過後的現在，也已經瀰漫在大型公司之中。Google/Meta的裁員潮，外商的手是又快又狠。你我身邊的朋友，也越來越多遇到這樣的情況，重新復盤自己能力，越快能夠重新起步的心理韌性，最重要的能力之一。遇到事情，沒有過不去的事情，只有過不去的心情，順流而行，才是讓人生能夠輕鬆豐盛的智慧跟重點。

潤稿

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