恐懼力 II
2019/12/20閱讀時間約 5 分鐘
香港街頭平靜了三週，但這週又陸續聽到一些不安靜。旺角、沙田等多處，甚至不少購物中心也傳出反中派人士遭逮補。新聞媒體 The Guardian 說到：「香港警察於週日使用催淚彈對付並逮補反中份子，企圖停止商場內的暴力抗議及滋事。」
從新聞裡看到有媒體記者，甚至前線醫療救援人員因警方的催淚彈而受傷的新聞。
到底為何街頭長時間持續的不安全？ 為何學生妹或者十六歲青年被警察逮補？為何上百名年輕人佔據香港理工大學為堡壘？到底哪裡出了問題？
當然，各說各話，各種理論猜測不斷，唯一達成共識的是香港瀰漫「人心惶惶」的氛圍。
千萬別誤會，本人沒有任何政治立場，既非左（親中）亦非右（反中）派。我唯一有的立場，是反對暴力。我也不接受任何人用暴力手段操弄恐懼力，不擇手段只為達到自己的目標。
您說這反送中事件是賽局嗎？當然是，如果用賽局理論來看香港回復安寧的這件事情。您說這是個容易拆解的局嗎？我不夠聰明，但相信許多有智慧的人也許能看到如何能和平的退場。本人笨拙的認為這並不是一件簡單的事，若非已經累積大量的民怨，我想不到此抗爭能達半年之久的原因。
我常常問自己：「反送中 Endgame（終局）來臨了嗎？」
更甚：「要怎樣才能走到終點戰呢？」
從新聞裡看到有媒體記者，甚至前線醫療救援人員因警方的催淚彈而受傷的新聞。
到底為何街頭長時間持續的不安全？ 為何學生妹或者十六歲青年被警察逮補？為何上百名年輕人佔據香港理工大學為堡壘？到底哪裡出了問題？
當然，各說各話，各種理論猜測不斷，唯一達成共識的是香港瀰漫「人心惶惶」的氛圍。
千萬別誤會，本人沒有任何政治立場，既非左（親中）亦非右（反中）派。我唯一有的立場，是反對暴力。我也不接受任何人用暴力手段操弄恐懼力，不擇手段只為達到自己的目標。
您說這反送中事件是賽局嗎？當然是，如果用賽局理論來看香港回復安寧的這件事情。您說這是個容易拆解的局嗎？我不夠聰明，但相信許多有智慧的人也許能看到如何能和平的退場。本人笨拙的認為這並不是一件簡單的事，若非已經累積大量的民怨，我想不到此抗爭能達半年之久的原因。
我常常問自己：「反送中 Endgame（終局）來臨了嗎？」
更甚：「要怎樣才能走到終點戰呢？」
我不是一個僅在香港外，圍觀此反送中事件的人。自香港抗議示威開始，本人親自去過香港兩次，分別為七月及九月。您問我此時去香港安全嗎？其實我覺得還算安全，當然我會對於要去的地方稍微注意一些。這段時間香港飯店的價格難以置信的便宜，有一次我住一家曾經住過的五星級的新飯店，價格紮實的跌至三折，而且還免費送上豐盛早餐。
我有許多朋友住在香港，他們仍一樣正常生活及上下班。但晚上他們不再輕易出門。其中一位我的友人在一家國際級高檔連鎖飯店任職多年，他告訴我，今次的街頭抗議事件已導致香港飯店訂房率跌破新低，已是自 2002年 SARS 事件以來新低點。 這個狀況大家是否擔心？我想答案是毋庸置疑的。
不知各位是否也喜歡孫子兵法，我身為賽局理論人，熱愛孫子兵法應該很正常。孫子兵法裡說到：
我有許多朋友住在香港，他們仍一樣正常生活及上下班。但晚上他們不再輕易出門。其中一位我的友人在一家國際級高檔連鎖飯店任職多年，他告訴我，今次的街頭抗議事件已導致香港飯店訂房率跌破新低，已是自 2002年 SARS 事件以來新低點。 這個狀況大家是否擔心？我想答案是毋庸置疑的。
不知各位是否也喜歡孫子兵法，我身為賽局理論人，熱愛孫子兵法應該很正常。孫子兵法裡說到：
知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。
以賽局理論來看，這其實有點像：如果您能洞悉對手每一步會怎樣走，您當然永遠是賽局的贏家。就像是打電遊時擁有攻略密技大笈，或下棋時對手讓你幫他下一樣。穩贏的！
拉回頭用孫子兵法的角度看一下香港的情況吧！當然現在的香港非戰區，但其現狀令人疑慮。尤其是當看了媒體流出的照片或影片，不免惋惜這些昔日熱鬧的街頭，怎變成暴力衝突的場景。但我深信大家都不樂見少年們紛紛被捕，或者辛苦工作的媒體記者朋友們受傷。
我想問問大家，假設現在香港的狀況是個如戰區敵對的戰況好了（警察與抗議示威份子），您認為他們都有做到「知己知彼，百戰不殆」這點嗎？
我個人採否定論。如果是肯定論，我想這僵局早已破解，其中一方老早勝出，漂亮的結束這一切。
上一篇文章恐懼力，我有說到恐懼力威力龐大，因其能使人因害怕而改變行為。我埋了個伏筆，說到多年前我參加一個面試，由於面試官開出的薪資條件讓我不願意再往下談，便從容不迫的離開會議室，留下面試官一臉的錯愕。
今天來把這個故事說完。
上半場的面試我面帶微笑的離開，好多個月後，我受邀去了一個面試。我坐在會議室靜候面試官出現。
「你不記得我了嗎？微微安?」面試官說。
「很抱歉我想不起來，請問我們在哪裡認識的？」我微微不安的回答。
此時我腦裡快速搜尋記憶，腎上腺發威、心跳加速，因為我完全想不起來他是誰，覺得自己很失禮。
最後他提醒我，他曾經跟我面試，而最後我很快離開會議室的那段回憶。
「喔，我想起來了！」我終於鬆口氣。
我完全認不得他。因為在上一回合面試時是在別家公司，那個公司氛圍比較輕便。而在這次的面試環境，他卻是西裝筆挺。由於彼此只有一面之緣，時空、地點、場景、衣著都不一樣，我沒能認出他來。
重溫一下賽局詞彙，猜猜這下半場的面試，什麼是我們倆的最佳反應 （Best Respond, BR） 呢？
這次我們倆完全跳過面試裡主考官細細盤問面試者的這一段，因為我們面試過，他對我個人經歷以及說過的話印象深刻。他其實看到我的履歷後，已經確認我是誰才請人事安排此面試，而我反倒是矇在鼓裡的那位。但彼此都記取上次教訓，我們立刻重拾未完成的談判，開始談對薪資待遇的期待。
他是聰明人，他清楚一般砍薪水的伎倆在我身上完全不管用，他這次連試都沒試。而明眼人也知道他上次跟這次的面試都是想聘請我的，所以「恐懼力」是幫不了他的。最佳反應(BR)就是拿出誠意，大家互相坦誠地談談將來怎樣合作以及互相幫忙。
下半場的面試，想當然耳我以合理的薪資條件，順利的拿到應聘書。他後來也是位挺照顧我的上級長官。
回到孫子兵法來看這面試的故事，這次我跟我的面試官都有做到「知己知彼」，雙方都是贏家而沒人傷亡(這形同柏拉圖最適，容我以後再解釋)。
今天來把這個故事說完。
上半場的面試我面帶微笑的離開，好多個月後，我受邀去了一個面試。我坐在會議室靜候面試官出現。
「你不記得我了嗎？微微安?」面試官說。
「很抱歉我想不起來，請問我們在哪裡認識的？」我微微不安的回答。
此時我腦裡快速搜尋記憶，腎上腺發威、心跳加速，因為我完全想不起來他是誰，覺得自己很失禮。
最後他提醒我，他曾經跟我面試，而最後我很快離開會議室的那段回憶。
「喔，我想起來了！」我終於鬆口氣。
我完全認不得他。因為在上一回合面試時是在別家公司，那個公司氛圍比較輕便。而在這次的面試環境，他卻是西裝筆挺。由於彼此只有一面之緣，時空、地點、場景、衣著都不一樣，我沒能認出他來。
重溫一下賽局詞彙，猜猜這下半場的面試，什麼是我們倆的最佳反應 （Best Respond, BR） 呢？
這次我們倆完全跳過面試裡主考官細細盤問面試者的這一段，因為我們面試過，他對我個人經歷以及說過的話印象深刻。他其實看到我的履歷後，已經確認我是誰才請人事安排此面試，而我反倒是矇在鼓裡的那位。但彼此都記取上次教訓，我們立刻重拾未完成的談判，開始談對薪資待遇的期待。
他是聰明人，他清楚一般砍薪水的伎倆在我身上完全不管用，他這次連試都沒試。而明眼人也知道他上次跟這次的面試都是想聘請我的，所以「恐懼力」是幫不了他的。最佳反應(BR)就是拿出誠意，大家互相坦誠地談談將來怎樣合作以及互相幫忙。
下半場的面試，想當然耳我以合理的薪資條件，順利的拿到應聘書。他後來也是位挺照顧我的上級長官。
回到孫子兵法來看這面試的故事，這次我跟我的面試官都有做到「知己知彼」，雙方都是贏家而沒人傷亡(這形同柏拉圖最適，容我以後再解釋)。
您今天過得如何呢？ 😊
希望您也能讓「恐懼力」在和平的方式下幫助您往目標前進，順利找到您的終點之戰。不論是個有效的嚇阻或信號，都有可能成功的協助您扭轉逆境，就如我親身的面試經驗一樣。
祝您愉快，閱讀愉快！咱下次見。
希望您也能讓「恐懼力」在和平的方式下幫助您往目標前進，順利找到您的終點之戰。不論是個有效的嚇阻或信號，都有可能成功的協助您扭轉逆境，就如我親身的面試經驗一樣。
祝您愉快，閱讀愉快！咱下次見。
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