講到創業，「創」容易，但要成「業」就有一定的難度挑戰了。到底要找多少人來一起合作呢、hire人的成本可負擔嗎？視覺形象設計、名片、辦公室選址，通通都是專業能力之外的難題，在創業的路上，你是不是也都被這些東西困住呢？《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》作者保羅．賈維斯（Paul Jarvis）就告訴你：
你、想、太、多、了！
《一人公司》像是棒球教練對子弟兵喊話，雖然是精神喊話，但喊得很有邏輯也有相當的激勵作用，推薦給創業遇到瓶頸、或找尋人生定位時迷途的羔羊們。
這是本涵蓋了大量故事、數據以及研究的書籍，目的都是在傳遞為什麼經營與維持公司時，擴大與成長都應該受到質疑。作者在一開始就告訴你：
世界上沒有所謂的「持續成長」，「成長」完全稱不上是有效的商業策略。並非所有的成長都是有益的，甚至有些成長能會讓你的彈性與自主權下降。
在傳統社會的刻板印象：「成長」一直被視為是「成功」的附加結果。
普世的消費文化也一再的告訴我們：「多，就是好。」
但這是真的嗎？
此書就是想要打破這樣的觀念，而這也是許多創業者一開始會陷入的窠臼。
一人公司的簡單概念就是：質疑企業的成長。
其實一人公司並非專指一個人的公司。一人公司可以是一個小型的事業體，也可是一小群創辦人，只要是希望擁有更多自主權跟自給自足的，都可以通用一人公司的原則。其實，每個人都可以是一人公司。
一人公司的四個典型特徵：彈性、自主、快速以及簡單。
並且永遠把「保持小規模」視為為最終目標，必須將「過度成長」視為最終目標的不利影響。對一人公司而言，你要問的問題永遠是「我能做些什麼讓我的企業變得更好？」而不是「我能做些什麼來成長我的企業？」
在創業初期，我們常常把重點放在錯誤的事情上，過度糾結品牌形象與定位、拿不定用人方針、擴張快速且過度......等等。當然，這些事情若能一次到位，是非常幸運的。
但如果你的想法需要大量資金、時間或資源才能開始，那代表你可能想得太大、太早了。把它縮小到現在就可以做的事，以便宜又快速的方式，然後重複進行。
試著從小規模做起吧！走起來比走得漂亮更為重要，與其等待（不知道會不會來臨的）致勝一擊，不如利用小成小就讓自己往前走，這是一種更聰明的起步方式。
除了精神喊話外，《一人公司》在每個章節的最後都規劃了反思區，作者會根據其疏理出的關鍵課題，做出提問。其實不只是創業，用在生涯規劃的思考上也都滿有意思的。總的來說，經營人生就像在經營公司一樣，依此這本書我也是滿推薦作為自我成長書籍來看待的～
（自首一波，書裡提到太多公司案例我根本不認識，所以我都快速看過而已，但會特別停下來思考每個章節最後的提問。）
同步推薦，想要提升個人成長的可以搭配《原子習慣》、《子彈筆記術》服用，有很多觀念的實際作法是可以相互銜接的；創業初心者可以搭配《獲利世代》，它會在你滿腔熱血時，陪伴你勾勒出夢想的藍圖，再進階一點的技必須推薦《精實創業》！
最後作者在書中最後引用了奧斯汀．克隆的話：
人們都想成為名詞，卻不想在動詞上下功夫。
非常喜歡，也送給在創業這條路上的你們，一起動起來吧:)
