2022.02-小，是我故意的
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
我有時候喜歡穿梭在圖書館的書架間，瀏覽自己不熟悉的圖書分類，讓出色的書脊和書名自動跳到眼前，《小，是我故意的》於是意外地被我帶回家、意外地好看且深具啟發。
作者憑藉財經雜誌記者的身分，深度訪問全美國14間中小企業，企圖分析公司「不擴張經營」的策略和動機，藉由中小企業自揭經營過程中遇到的挑戰和誘惑，實證「不擴張也能成功」的智慧。
刻意選擇不擴張意味著維持私有化，讓公司經營者可以控制參與決策的人選，想像一家上市上櫃公司的股票在公開市場流通，其決策得遵循自由市場經濟原則，經營者可能得優先考慮（無數且陌生的）股東，而非公司內部的藍圖和構想。維持小公司的規模，才能保持最大的敏捷度。
在作者鮑．柏林罕（Bo Burlingham）的筆下，14家中小企業的經營法門不僅是一篇篇財經雜誌上的片面訪談，同時也融會不同產業、時地的企業主思維，歸納為英雄所見略同的結論。
此書於2017年改版，作者追蹤10年後14家企業的發展，不免看到公司易主、創業者退休、交棒，可能不再傳遞「魔咒」（mojo），然而，企業經營本來就無法自立於時代之外，「改變」是商場上唯一不變的事，透過柏林罕的深度探究，我們便能在品牌故事的跌宕起伏中，感受經營者的個人魅力與願景。
在「擴張？不擴張？」的選擇間，創業家必須先自問：「當初為何想創業？」聯合廣場餐飲集團（Union Square Hospitality Group）的老闆丹尼．梅爾（Daniel Meyer）認為，在決定擴張前，必須確定能保有靈魂：「不該讓外在壓力替你做決定。」
創業家總是前途茫茫，身為老闆，肩負多名員工的生計，以及面對競爭對手、投資者、關係企業的挑戰與期待，如何知道自己做了正確的決定？
聯合廣場的5個核心價值是：1. 互相照顧；2. 照顧客人；3. 關懷社區；4. 關照供應商；5. 照顧投資者和盈利。梅爾將創造更多工作機會、當個好鄰居視為優先，賺錢反而是經營企業的附加價值，「如果你希望可以有所選擇，就先必須有所堅持。」在他眼中，建立新品牌、新餐廳的首要目的不是賺進更多鈔票，而是為員工提供流動的機會與晉升管道，藉此留下人才。
除了聯合廣場，書中提供了經驗豐富的創業家（以及與創業家共事的人們）的豐富觀點，並從各種角度試圖「消除心魔」：越多越大，就越好嗎？
許多創業家或經營者在進行重大艱難的營運決策時，會太在乎自己的缺點，導致看不見自己的貢獻。本書會破除「盈利越多越好的迷思」，提供不同的思考路徑——成功經營中小企業的路徑。
書中最吸引我的是這段話：「對自己從事的工作，和創造的價值保有熱情，如果對公司的產品或服務沒有認同感或信心，企業無法吸引優秀的人力，顧客也無法感受到公司的魅力。」或許這才是創業成功的關鍵心法。
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