《小,是我故意的》-早安財經

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小,是我故意的
經營品牌的里程上,實戰經驗是很寶貴的知識,有些可以避免或者減少犯錯的歷程,可以從書上去取得「跳過錯誤」的經驗,不必真的親自走一回。陸續會推薦各位一些葛捷思看過覺得不錯的商業書籍,讓大家也可以從中獲得所需要的品牌經營的必經歷程。
這本書名其實當初讓我很好奇,哪有做生意堅持不想成長的,在閱讀前先去查了資料,原來這本書已經出版十多年 (真的是小時候不讀書,老了才在拼命補知識),而這是新增訂的版本,也真的蠻好看的,十多個商業故事敘述經營的理念與各自的選擇,企業不一定要「擴展」,但要持續「成長」。
在品牌企業的歷程上,當你一路成長時,終究免不了要選擇擴展這件事,當然90%以上都會選擇持續壯大品牌聲量,往資本市場上發展,上市、上櫃也成了大多數企業的目標。
但在壯大品牌的同時,他們並非真的特別與眾不同,其實和大家都一樣,陸續發生品質不穩定、人員流動提高、經營理念相斥的狀況發生。而有一群人卻不這麼想,這些事件的發生卻讓他們衍伸出不一樣的決定,不再刻意追求營收成長、不刻意追求擴大市場,有些甚至強迫自己要維持在某種小規模的公司,當公司內部出現叫不出員工的名子時,則已代表規模必須縮小,甚至降低業績目標,保有企業創辦初期的初衷。
當初創辦的願景與理想,不將賺更多的錢做為企業成長的目標,不將事業版圖擴張到自己無法控制的規模,放棄資本市場來換取品牌的「自由」。
小,沒有股東給的壓力;小,不用刻意討好大客戶的要求;小,讓他們專注在創業的理念上;小,更讓企業與員工的關係更加緊密;因為小,讓他們找到自己的人生定位,找到自己的方向。
不因市場的誘惑而忘初衷,這是最困難也是最難得的精神,而這些企業被稱作「小巨人」,是在拒絕擴張的同時,卻也不斷的在成長。這聽起來很矛盾,完全背道而馳的兩個堅持,是如何同時達到目標,持續保有在市場的影響力。
雖然最後有些企業仍然不敵市場的需求,只能往擴張的路上前進,但創辦人卻毅然決然的離開團隊,另創企業繼續追求他的願景與夢想。或許當事情到達一定程度,就已無法由自己決定任何事,但可以選擇不參與其中,回到初衷去追尋人生的定位,這是一種人生的高度,也是自我期許的目標,我想,這樣的人是最幸福的。
葛捷思覺得很好看的一本書,如果有空,可以看看這些企業家們是如何找到自己人生的意義。
《小,是我故意的》購買連結
博客來 https://www1.oeya.com.tw/2miuv
葛捷思品牌經營學官方網站
https://gorgeousimc.com/
《市場買單,你才叫品牌》電子書
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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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