經營策略
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統一數網總經理張嘉文深度分享如何聚焦電商數位服務、建構從廣告到金流的「電商生態閉環」。他強調集團的正直透明文化、容錯創新風氣，並揭秘以「創新基金」驅動下一波成長的隱形冠軍策略。面對電商白熱化競爭，統一數網透過強大的集團資源與敏捷的策略調整，成為台灣網路服務領域的重要推手。
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多數人以為成功靠努力，其實決定成敗的，是市場結構。
本篇從一位業務 Yuki 的成長故事出發，帶你理解「選擇市場」與「規模化思維」的重要性。
真正的高手，不只是會賣，而是會設計讓價值持續放大的系統。
在這個快速變動的時代，競爭似乎成了唯一的語言。然而，真正能走得長遠的人，不是爭到最後一口氣的人，而是懂得「共存、共榮、共利、共享」的人。本篇文章透過一個個具體故事，帶你看見「四共法則」如何在職場、家庭與人際關係中落地，讓我們不只是活下來，而是活得更好、更自在。
身為傳產耳機工廠第二代，作者閱讀《創業就是要細分壟斷》後，體悟到轉型關鍵在於選擇「夠小、夠痛、可擴張」的利基市場，而非盲目搶奪大市場。文中分享如何透過數據、社群、技術及生態系統建立競爭優勢，並強調創辦人需建立企業文化、凝聚團隊、持續提升自我，才能在特定場景中成為不可替代者。
當經濟「好轉」，真的就比較容易了嗎？
我去年輔導的一間品牌工作室，在疫情期間反而逆勢成長，卻在經濟復甦之後，開始感到不安。
他們跟我說：「好像什麼都在變得更好，但也更不確定了。」
我聽見這句話的時候，心裡浮出一個感覺：我們其實早就習慣了「逆境求生」的節奏，反而在「可以鬆口氣」的時候，感到難以抉擇..
張忠謀，台積電創辦人，肯定大多數人都知道的。但為什麼要看這本書呢？原來看完這本書後才知道張忠謀這個人為什麼能夠成功創辦台積電這個國際型大公司（現在台積電市值已在全球前十大之中），台積電能成為台灣的護國神山跟張忠謀有很大的關連，我們不能證明沒有張忠謀策劃下，台積電是不是更好，但我們可以確定張忠謀。
《瘋狂水族箱》是一款經典的養魚模擬遊戲，玩家需迅速點擊以管理水箱中的魚類，抵禦突如其來的怪物攻擊。雖然玩法單一，但遊戲的關卡設計增添了挑戰性。本文簡單評價此遊戲，並提供一些冒險模式的通關小提示。
樂高自1932年由一位木匠開始的簡單熱情項目，至今已成為全球最受歡迎的玩具品牌之一。
2023年，在整體玩具市場下滑7%的情況下，樂高逆勢成長2%，營收達到667億丹麥克朗(約97億美元)。究竟是什麼讓樂高如此與眾不同，能夠長期吸引孩子以及越來越多的成年人?
我和教育界有著神奇的緣分，取得合格教師證，卻沒走到教學第一線，回歸行銷本業投身業界服務近20年。有天我竟然會以講師身份踏入校園，教學對象還是榮獲教學卓越獎的校長、行政主管及教職人員，以往是訴求經營績效的企業點餐，首次跨域來到非商管類的教育界
