經營策略
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《瘋狂水族箱》是一款經典的養魚模擬遊戲，玩家需迅速點擊以管理水箱中的魚類，抵禦突如其來的怪物攻擊。雖然玩法單一，但遊戲的關卡設計增添了挑戰性。本文簡單評價此遊戲，並提供一些冒險模式的通關小提示。
樂高自1932年由一位木匠開始的簡單熱情項目，至今已成為全球最受歡迎的玩具品牌之一。
2023年，在整體玩具市場下滑7%的情況下，樂高逆勢成長2%，營收達到667億丹麥克朗(約97億美元)。究竟是什麼讓樂高如此與眾不同，能夠長期吸引孩子以及越來越多的成年人?
我和教育界有著神奇的緣分，取得合格教師證，卻沒走到教學第一線，回歸行銷本業投身業界服務近20年。有天我竟然會以講師身份踏入校園，教學對象還是榮獲教學卓越獎的校長、行政主管及教職人員，以往是訴求經營績效的企業點餐，首次跨域來到非商管類的教育界
●毛利定義：銷售收入扣除變動成本後的利潤。
●淨利定義：扣除固定營運成本、利息、稅金後的最終利潤。
●重要性：毛利和淨利能全面反映公司盈利狀況，比單純營收更加準確。
●同業標準：財政部公布的同業利潤標準可用於比較毛淨利率，以評估公司獲利是否合理。
此書作者是矽谷策略、經濟學教父漢米爾頓．海爾默，他在書中講述「7大市場力量」的方程式，並教大家如何運用這7個基礎來創造高報酬的經營策略。
此書的7大市場力量指的是以下7點👇🏻
書中有詳細的例子解釋這些概念，還有衡量這些力量的指標和公式，這本書非常推薦喜歡經濟學及策略分析的人。
轉眼間上半年快過了，其實許多企業會在六月底、七月初的時候，舉辦年中策略檢討會議，這樣的需求其實很多，只是許多企業大都自已完成，或者找不到適合的策略顧問來帶領會議。雖然是年中策略檢討會議，但若要做好，其實不比年度策略會議來得輕鬆。在年中策略檢討會議中，一方面要回顧與檢討上半年KPI達成狀況...
這是一本稍微有點硬的書，對研究電子商務與及產業策略競爭的人，會是充滿認知挑戰及知識滿足。但對這些生硬範疇沒有興趣的人就顯著枯燥乏味。但站在推廣知識下，我仍儘量以較淺簡方式說明我讀後的閱讀心得。
以下這段話，是我自己對【電子商務】的整合性定義：「企業（組織）創造一個或複合式「平台」
許多專案行銷人員在做市場行銷或是建構品牌時，通常都會鎖定相同屬性或是類別的業態並將他們視為主要的競爭者。不過真正的競爭者其實並不一定限於同個業界、同個型態。
