經營策略
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張忠謀，台積電創辦人，肯定大多數人都知道的。但為什麼要看這本書呢？原來看完這本書後才知道張忠謀這個人為什麼能夠成功創辦台積電這個國際型大公司（現在台積電市值已在全球前十大之中），台積電能成為台灣的護國神山跟張忠謀有很大的關連，我們不能證明沒有張忠謀策劃下，台積電是不是更好，但我們可以確定張忠謀。
《瘋狂水族箱》是一款經典的養魚模擬遊戲，玩家需迅速點擊以管理水箱中的魚類，抵禦突如其來的怪物攻擊。雖然玩法單一，但遊戲的關卡設計增添了挑戰性。本文簡單評價此遊戲，並提供一些冒險模式的通關小提示。
樂高自1932年由一位木匠開始的簡單熱情項目，至今已成為全球最受歡迎的玩具品牌之一。
2023年，在整體玩具市場下滑7%的情況下，樂高逆勢成長2%，營收達到667億丹麥克朗(約97億美元)。究竟是什麼讓樂高如此與眾不同，能夠長期吸引孩子以及越來越多的成年人?
我和教育界有著神奇的緣分，取得合格教師證，卻沒走到教學第一線，回歸行銷本業投身業界服務近20年。有天我竟然會以講師身份踏入校園，教學對象還是榮獲教學卓越獎的校長、行政主管及教職人員，以往是訴求經營績效的企業點餐，首次跨域來到非商管類的教育界
●毛利定義：銷售收入扣除變動成本後的利潤。
●淨利定義：扣除固定營運成本、利息、稅金後的最終利潤。
●重要性：毛利和淨利能全面反映公司盈利狀況，比單純營收更加準確。
●同業標準：財政部公布的同業利潤標準可用於比較毛淨利率，以評估公司獲利是否合理。
此書作者是矽谷策略、經濟學教父漢米爾頓．海爾默，他在書中講述「7大市場力量」的方程式，並教大家如何運用這7個基礎來創造高報酬的經營策略。
此書的7大市場力量指的是以下7點👇🏻
書中有詳細的例子解釋這些概念，還有衡量這些力量的指標和公式，這本書非常推薦喜歡經濟學及策略分析的人。
轉眼間上半年快過了，其實許多企業會在六月底、七月初的時候，舉辦年中策略檢討會議，這樣的需求其實很多，只是許多企業大都自已完成，或者找不到適合的策略顧問來帶領會議。雖然是年中策略檢討會議，但若要做好，其實不比年度策略會議來得輕鬆。在年中策略檢討會議中，一方面要回顧與檢討上半年KPI達成狀況...
這是一本稍微有點硬的書，對研究電子商務與及產業策略競爭的人，會是充滿認知挑戰及知識滿足。但對這些生硬範疇沒有興趣的人就顯著枯燥乏味。但站在推廣知識下，我仍儘量以較淺簡方式說明我讀後的閱讀心得。
以下這段話，是我自己對【電子商務】的整合性定義：「企業（組織）創造一個或複合式「平台」
