設計公司的窘蹙

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
從事設計工作者一向都必須要有一股比常人更耐的本質,能耐、耐心、耐操,三耐。
而設計公司剛好集結著這樣一群熱愛設計的三耐工作者,
而最近全世界疫情突來,經濟寒流隨之來襲,各行各業都必須節流。
在此情況下,第一要砍的就是設計費用。
當市場有人開出離譜設計費時
第一個被犧牲的,也是比品質,不亂殺價格的設計公司。
而在我愛的台灣這塊土地上;似乎也不是頂注重設計的
所以,想當然爾、設計公司所達到的窘蹙程度比有多高了。
那麼,躺著任人宰割嗎,答案是NO。
正如經營之神-王永慶先生所言
趁不景氣時,將公司文化,組織,人員、作業流程重新檢視,調整到位。
增加公司的附加價值,堅持下去,等待黎明的到來
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一個設計人的切身告白、真實案例 在臺灣從事品牌視覺設計多年,接觸過各行各業各種形式的案件委託 「我大部份解決的是人的問題,而不是設計方面的問題」。 所以想透過故事的方式,娓娓道來和您分享……各種精彩絕倫的故事
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從事設計多年、隨著產業類別的經濟起伏脈絡,每隔一段時間,幾乎都有些新的面孔出現,也許舊瓶新包裝,也或許遠渡重洋來台……等等,不一而足。  記得多年前有一段時間,精緻英式下午茶一店接著一店開,英式午茶似乎伴隨台灣股市火紅般延燒,逼的趕時髦的都會人士都得來個英式午茶一番。 剛好此時公司接到一個CIS設計
在自我學習的路上,曾經和一位設計天才共事了2年, 和這位天才共事除了壓力大之外,也頓感挫折,因為所有的光彩都集中在他身上。 只要和他提同一個客戶的設計案,客戶百分之九十都選擇他設計的提案。 我個人還好,有少數同事開始由妒生非。 我有時善意提醒這位設計天才,但他只是淡然一笑,繼續他自己的工作。
最近全世界似乎「不怎麼安寧」,天災人禍病毒…。回首歷史類似的險峻情勢似乎「不怎麼安寧」也不是第一次了。 但每一次的險峻情勢總會有不同的分野。 危機和轉機,沉淪或提昇、國家如此,個人如此。 心態、念頭是其最主要『關鍵』。 深知否極泰來,酷寒就快過去,春天還會遠嗎的人 就會值此時刻靜下心來,沉思、
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