圖片摘自博克來
本書是和『賺錢，是最重要的美德』一起購買的。說來有趣，這二本書的厚度不多，但本書的內容卻是非常精簡，我幾乎是半小時內就可以全部看完。
書中用一問一答的新潮手法，為想創業的人提出作者的想法及建議，若是對創業毫無頭緒的人，看完此書想必會有不少新的思考方向。不過相對地來說，這種重點式的寫作方式，雖然將重點都寫出來了，但效果應該是不如另外一本『賺錢，是最重要的美德』。
本書幾乎就是其重點節錄版，其中的主要觀念可說是如出一轍，只是大家都愛看故事，若是把這種賺錢觀念簡化述之，想當然其效應極其有限。
不過書裏頭還是有些開公司需注意的細節，可以讓讀者引以為借鏡。像是“該不該參加專題研討會？“這個問題裏，作者強烈建這種活動大可不必花時間去參加，社長的時間應該做更有效的運用。
因為那些主講的教授往往不談著作、專題以外的內容，只是把書裏的內容加東加西地上台上和大家談論而已。這就是這個社會的現象，各領域間的專業常常沒有交流，只在自己的領域研究，殊不知長久下來只是逐漸走入了死胡同，陷入了思考僵化的窘境。
我部門現場一位做CNC加工程式的同事，早些年主管極力邀他上來做設計的工作，但他都拒絕了。我和其他人也都詢問過他為什麼不上來做設計？他只說了一句：「我在底下可以當王，幹嘛到你們哪裏做小的？」
這位同事思考的方向是，若是他換了部門，要開始學習新的東西，做事效率和地位反倒不如現在，故怎麼找他他都不肯當設計。也因為我們公司的工作情形也和一般公司不同，若能力愈多，接到的工作往往比那些能力少、差的同事，多出了好幾倍。因而連帶地讓新進的人員，在現場做一陣子之後，幾乎和他一樣都不肯轉做設計。
年資高的同事不肯學是能了解他們的感受，但新進的人員也不肯學設計的工作，這我就完全感到不可思議了！就算我們部門的主管是出了名的難搞，可是年紀輕的人最重要的就是累積經驗，難不成和那些年資高的同事一樣，也想安穩地撐到退休？
這些人不就和只固守在自己學術領域的老學究一般，一生只能在那個小圈圈打轉？
堀江貴文能在這麼年輕的時候，就能看透世間這麼多的謬誤，我認為和他本身喜好接觸新事物極有關聯。時常見識不同的事物、認識各式各樣的人，讓他的可以從許多角度去思考。
當然啦！我必定認為他也是看書看得很雜的人，因為惟有對所有的東西都充滿好奇心的人，才能對凡事不抱持偏見，先試試、看看再說，心想說不定會有什麼好玩的事發生…
