阿崴閱讀-CEO徹夜未眠真心話

閱讀時間約 2 分鐘
會不會最後所有商業問題都會有個解方,如果有這可能,這本書或許道出了經營管理者心中那約70%的定見與思路。
CEO徹夜未眠真心話
作者:何飛鵬,商周出版。
副標-我如何在困難中摸索,思考,突破的內心告白。
我如何在困難中摸索,思考,突破的內心告白。
書裡拆解了七大主題:如何做老闆,如何做生意,如何經營,如何管理,如何建團隊,如何做事,如何帶入用人。一如過往社長的好書,每篇彼此獨立,隨意翻閱都能有所收穫,或是依主題閱讀,字數相對適中,但寓意深遠,很適合在商業經營或是一般基礎管理者都能有所受用。
也就挑幾個有感篇章分享。
生意成交七步驟:銷售員,公司,商品,功能,需求,價格,預算。
怪罪商品難賣容易,怪罪市場容易,但回頭看看,銷售本質的起點其實在人,人與人的信任關係深度,或許很大程度已經決定了大半!
生意成交七步驟:銷售員,公司,商品,功能,需求,價格,預算
錢都是團隊賺來的!榮耀歸屬團隊,這對每個老闆來說並不容易,但若有這樣的老闆要跟好。不過苛刻老闆前也記得問問自己是否已了然無愧的付出與努力。社長的作法是:找到有潛質的工作者,訓練他們,淘汰不適任或觀念不佳的,組成最有效率團隊。這樣的團隊達成績效,就大方的給予獎勵。這句該讓老闆員工記住的-員工打拼不留力,老闆給錢打賞不留力。
錢都是他們賺的
餘裕,這不容易被接受,但很多成熟管理者都有類似概念。組織中一定要有成熟幹練的主管,保持餘裕,隨時綜觀全局,看似有些無所事事的時間,但才能有人去協助思考,當變化來臨就能看似有條不紊的去處理。這也是有的書中所提,產能不該永遠滿載,保持彈性,才有應變空間,人生不也是嗎?留點時間給自己。
保持餘裕,隨時綜觀全局
在他眼中,我看見亮光。
當一個人全然投入與說話時,眼中會有一種堅定,聚焦與發光,這不容被偽裝,面試其實有時看這也很準,談什麼主題時眼睛會發光有神,心中的小宇宙能被點燃,這是一個難得的狀態,多讓他做這樣的事吧!
真心盼望
好書分享給大家,很多事情未必有定見,沒有經驗或許閱讀是一個獲取前輩思路的好方法之一。借一句大人學的:相信思考,勇於改變。
#2021/11
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