迎接後疫情時代的來臨：從「殺死行銷」談起
隨著國內的疫情趨緩，政府宣布6月7日起，大規模各項社交活動限制，即日起全臺大解封。衛福部長陳時中昨天登上臺北101的觀景臺，眺望臺北風景之餘，他也感性地說：「臺灣應該更有自信」。
解封之後，不知道各位朋友是否也鬆了一口氣呢？迎接後疫情時代的來臨，您想好未來的計畫了嗎？無論是要去哪裡旅遊，或者有哪些嶄新的事業計畫，我相信都是值得期待的。
前天早上，臺北雖然下了點小雨，但一想到要去花園大酒店參加臺大同學會，我的心情還算雀躍。見到了久違的同學們，大家相互問候，彷彿又回到了當初研究所剛入學的時代，在略微的拘謹中展現熱情。
想當然耳，在醫院任職的同學最是辛苦，還好有他們的守護，我們才能安居樂業。嗯，真的要感恩呀！而在產業界服務的同學們，也彼此關心近況，雖然呈現「幾家歡樂幾家愁」的場景，但大家都能堅守自己的工作崗位，想想也真不簡單。
今天看起來最不好的行業，影響最大的行業，經過了疫情之後，它可能會發展得更好。因為它鍛鍊了新本事，經歷了優勝劣汰之後，反而武功會更全面一些。
所以你問疫情會對各個行業造成什麼影響，簡單來說，就是疫情期間看起來短期特別受益的行業，之後可能會有更大的挑戰或者競爭；而那些看起來最「慘」的行業，一旦活下來，一定增加了非常多的新武功和新本事，所以未來能變得很好。
在班上幾位同學的身上，剛好可以得到驗證。舉例來說，我看到某位經營飯店的同學，雖然遇到業績下滑的問題，但並沒有抱怨或放棄，反而和團隊激盪出更多創新的作為，也開發了更多的新產品，讓人佩服不已！另外也有位同學，正打算結合他和另一半的專業來開店創業，同樣值得期待！所謂「事在人為」，我彷彿已經可以看到後疫情時代的一片榮景。
這也讓我想到最近正在讀的一本新書，這是今年五月甫於對岸出版的新書《殺死行銷：打造企業IP新策略》，覺得很有意思，也跟大家分享。
不知道您聽到這個書名，會不會覺得很納悶呢？沒事為何要殺死行銷呢？如果行銷需要改朝換代，那麼又該如何淘汰與更新呢？
簡單來說，這是一本談內容行銷的書籍。本書作者「內容行銷之父」喬・普里茲認為，企業必須把全部或部分的行銷業務變成媒體業務，才能「殺死行銷」。也唯有這樣做，才能挽救行銷，在數位經濟時代打造出獨特的企業IP。
兩位作者在本書中，舉出紅牛、迪士尼等知名企業的案例，詳盡介紹了如何把媒體業務持續融入傳統行銷工作中，又該如何牢牢吸引和留住受眾？嗯，如果您對這些細節感興趣，歡迎留言告訴我，之後再抽空寫文章跟大家介紹！
《孫子兵法》講到：「投之亡地然後存，陷之死地然後生。」無論是企業或個人，想要在後疫情時代活得精彩，想來都必須付出極大的代價，並且學會非常多的新武功和新本事！換句話說，所謂的「殺死行銷」，也就是要能對自家企業下狠招，或者也可視為是一種「置之死地而後生」的具體作為吧。
回顧過去，展望未來。熬過艱苦的戰役，且讓我們一起努力吧！
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