《淺談ISO 50001 能源管理系統標準》

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ISO 50001能源管理系統標準,旨在建立一個標準的企業能源管理系統,讓使用者明瞭能源流向,並對內部人員進行能源使用的協調溝通,達到透過管理的方式,將能源做最有效的利用,此標準在國內雖推行已行之多年,然而要獲得認證通過並不容易,所以具備資格的廠商並不算多,截至2018年僅達290間,且放眼全球也不過18000多家,可謂仍具相當大的成長空間。

目前會著力推動此一標準認證的企業,多為知名大企業,通常原本就具有能源管理人員,專責推動此標準或是其他能源改善,這過程往往需要企業內部上下層凝聚共識,才得以順利進行。

PDCA

ISO 50001能源管理系統的架構精髓就在於PDCA,規劃Plan、執行Do、檢查Check、行動Act。它是一個為了達成目標,對執行相關改善方案的運作模式。

標準建立流程說明

  1. 決定能源管理範圍。
  2. 建立能源管理小組,專責企業內部能源管理與標準導入,並定期開會討論能源使用策略與改善措施。
  3. 能源審查,盤查企業內部重大能耗設備,條列能耗順序,以及需改善之優先次序,並定期追蹤審視。
  4. 建立能源基線,透過資料收集,將過往至少一年的用電資訊,以及相關影響因子整合,以定值或是迴歸方式呈現。需注意若過往每年數據均無太大差異,方可適用定值分析,也就是直接用耗電量作為基線,並與去年同期用電做比較。而大多數情況下,因爲影響用電變數很多,主要尤以外氣溫度影響最劇,故多採迴歸分析。
  5. 訂定年度與短中期能源目標,以達成所設定之能源目標為方向,擬定相關改善措施。需考量法規、企業內外部問題、組織背景、利害相關者的需求與期望,以及企業永續的前提(白話說就是企業要先能賺錢,再來考慮建置系統與認證,畢竟這個改善過程是需要額外投入成本支出的,應考量企業財務狀況與回收年限來決定。)。
  6. 設立能源查核指標,作為是否達成目標的評鑑基準。
  7. 人員訓練,建立企業內部能源管理能力,強化平行部門與上下階層溝通協調。
  8. 採購具備提升能源指標效益有幫助的設備。
  9. 建立標準化文件與流程,實行內部稽核,改善缺失。
  10. 第三方公正檢驗單位稽核、認證。

以上是我自己所歸納的心得,比較偏向白話說明,能源局另有一份相當完整的指引可供參考。(可上網查詢:經濟部能源局所編『中小型能源用戶能源管理系統建置指引』 )

總結

在過往節能改善風風火火執行的這幾年,大多著重在設備的汰換方面,但那僅能算是一種頭痛醫頭,腳痛醫腳的階段,未來,完善的能源管理系統,應將成為企業管理內部資源應用的一項有利工具,明瞭能源流向,才能將能源效益發揮至最佳化,更能透過建立能源管理系統,將實際改善的節能作為具體量化,以驗證其是否真的具備效益,亦可作為定期追蹤的一項指標。如若能進一步將企業內的各項設備系統做可視化整合,成為一個智慧化的能源管理平台,加以進行數據監控與追蹤,對於ISO 50001能源管理系統的建置與追蹤管理,更將是如虎添翼。

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