新媒體｜談團契經營IG ：別人有，所以我們也要？

文/ Truetrue

上禮拜收到一位追蹤者提問：

今天就來和大家談談，小編對於團契經營IG這件事的一些想法。
我想分為以下3個部分進一步說明：動機、目的、機會。

「別人都開始做了，我們也不能落後！」產生這樣的動機，我認為是很自然的，時代本來就在改變，潮流和趨勢的改變都會驅使我們學習新事物。

然而光是因為別人都開設了IG專頁就也想開始經營，我認為是比較淺層的思考，只是外力促使，而非內在動機，如果自己還不清楚到底為什麼要開一個IG專頁，做出來的成效絕對會是打折的，往往也很容易只是多了一個讓團契核心群體自嗨的平台而已。

為了要釐清自己的「內在動機」，我們必須接著往下討論另一個關鍵問題：

團契社群和其他社群，到底有什麼不同，我認為這取決於團契的目的。

目的必須是具體的、客觀的、可被量化的，所以請不要給出「目的是要使團契復興」或是「在校園興旺福音、興起領袖」諸如此類的答案，上述答案不是不好，但其中所攜帶的訊息太過抽象，以至於對執行的團隊沒有實質幫助。(如果你的領袖是很愛講這種「抽象概念」的人，記得要引導對方說出實際想達到的目的。(辛苦了哈哈哈哈哈 ))

◆ 我們希望藉由經營專頁，這學期能為團契帶來20位穩定聚會的新朋友。
◆ 我們想更有組織的紀錄團契發生的大小事。
◆ 我們想在團契聚會之外，開始學習用社群內容服事團契成員。
◆ 我們想把IG當成活動宣傳的平台之一。
◆ 由於團契成員多為90後00後，我們想讓IG成為我們主要的社群平台。

確定目的後，領袖最好確保這個目的是整個團隊的「共識」，如此大家才能把心力、才能都集中在一個點上，創造出成效。

由大目標衍生出的小目標，建議也可以一併制定好：PO文頻率、希望提升的觸擊率/曝光率、粉絲增加率等等。服事最重要的確實不是數字，但訂定好數字將會比較好掌握和管理，不只讓我們能從失敗的經驗學習，也能從成功的經驗中被激勵。

還有一點我想特別強調，IG是一個沒有私密性的平台，就算只想讓團契專頁作為內部成員主要活動的社群平台，也會是半開放式的，因此比較不適合用來達成「內部團隊建造」的目的，如果希望讓核心團隊有一個具歸屬感的平台，與其透過IG聯絡感情，還不如把Line群組、FB社團經營好。

IG的優勢是「用視覺來行銷」，這意味必須面對到陌生的群眾，所以團隊建立IG的目標應該要有核心營運團隊一致對外宣傳的意識。

有些團契並不是這麼有企圖心要發展新媒體，相較之下是用「做實驗」的心態想接觸看看，因此我們也來談談，對於一個還在試水溫的IG經營者來說，有哪些機會是可以好好把握的。

如果團契正好有弟兄姊妹有平面設計、媒體傳播、文案撰寫等等才幹，藉由開設IG讓他們能用自己的所長服事人確實會是很好的機會，但建議帶領他們的領袖不要只是放手讓他們自由發揮，還是要讓團隊有一個共同的大方向。

沒有用過，便很難徹底了解IG用戶的世界，如果你們是一群不常玩IG的「大人」，建議你們可以把握機會進入IG的世界好好了解年輕族群，只是要特別注意，很多時候我們都會受限「自己關注的專頁」，建議要刻意去關注那些對年輕人最有影響力的專頁，或許剛開始你會看不懂他們到底在說什麼，但隨著時間去一點點理解，最終一定能有所收穫！

如第二點後段提到的，在IG的行銷中，「視覺」的行銷是非常重要的，藉由關注其他人的好插圖、好照片，將可以培養自己更敏銳於大眾對圖像的口味。

今天分享就到這裡，如果有興趣邀約小編現場講課或其他合作，歡迎來信至 [email protected] 與我接洽唷。