2020年再見，2021年想見
做為新的一年跟舊的一年的交接處
我決定來個斷捨離，我想把兩面鏡子丟掉
一面鏡子是自卑的我，另一面鏡子是思考太多的我
每年的每年都希望自己有所改變，可是還是沒有改變
所以今年下了很大決心，決定把不重要的東西，
藉由新的一年好好大掃除一番，重整一番
人們常說你想改變要找到適合自己的新法與心法
照本宣科必不適合你，你需要的是去琢磨，
哪個東西適合你自己，循序漸進的改變
因為任何東西都是物極必反，慢慢來，快快想
思考永遠跑在你的步伐前面，做個行動的巨人
做個對自己人生負責的大人，做個不愧對人生的人
2020年再見，永遠不見，2021年好想跟你相見
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在這封2020年的股東信中，亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯回顧了公司成長的歷程，強調創造價值的重要性。他分享了公司如何為股東、員工和客戶創造價值的具體數據，並闡述了企業在可持續發展、員工福祉及社會責任方面的承諾。這封信不僅是他作為CEO的壓軸之作，也提供了公司未來願景的指引。
唯一只有佛陀身份是整个佛教统摄之皇，犹如上帝统摄天主教的一切，予以指导总纲教义。从释迦牟尼佛史至今，世界上真正被所有各大教派认证的佛陀只有一位，就是H.H. 第三世多杰羌佛，其由各大教派领袖、法王、摄政王、大活佛写的认证书、附议贺函达一百多份，成为史无二人的认证壮举
這裡策展的是 2020 年公民科學事件簿：#長新冠（#Long Covid） 一文的精選圖。補充英文版於文末。
長新冠教科書由民眾發起: 「長新冠」一詞是由倫敦大學考古學家艾爾莎・佩雷戈（Elsa Perego）在推特上推廣來自患者創造的術語而興起的。” 從一條相當不起眼的推文。。。
2023對我來說是特別的一年，可以說是重新啟動、砍掉重練的狀態。在這個時間點回顧2023，算是對自己工作和生活的一種反思，記錄去年的一些重要變化。
變與不變
2023變動不斷又充滿挑戰，但某些變化是緩慢且細微的，在忙碌的生活這幾乎無法察覺。第一次感受與往年大不相同的時間點，是聽到誠品熄燈
2023和2024擊掌換手，過去我一直是不太制定年度計畫的人，也不曾認真回望盤點過去的一年。在這個什麼事都可以「管理」的年代，散漫的我好像有點跟不上時代。
「你要把今年的目標寫出來啊！今年才過兩個禮拜，你還來得及！」遙想去年一月友人Ｈ搖著我的肩膀鏗鏘有力地說著。結果我去年依然反骨地沒有做
2020年3月19日是新冠肺炎疫情股市的低點，股票漲時驚驚漲、跌時像是溜滑梯，一下子會跌掉所有幾年來的獲利，所以大家會思考要不要先賣，等低點再買回來。
其實沒有人知道低點在哪裡，當初2008年金融風暴，崩盤後在低點盤了3個多月才反轉向上，所以這一次我也準備了一佰萬，想在低點撿便宜。因為金額不多，需
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