前言
原本在桃園爆發四例本土病例的 2021/1/19 當日，書展官方仍發布新聞稿表示書展如期舉行，在當晚各地方政府不斷宣布原預定舉辦的各大型活動陸續取消後，文化部與書展官方湧入民眾請願 2021 台北國際書展應停辦，避免擴大疫情；就在 2021/1/20 衛福部記者會公布再度出現一例本土案例後，文化部隨即宣布實體書展停辦，除預購門票全額退費外，三日內公布參展廠商展位費退費、籌辦費補償等措施。
2021/1/19 中央社新聞稿
2021/1/20 中央社新聞稿
密切注意方格子動態的格友們應該都知道，方格子原預計在 2021 台北國際書展與其他五家實體出版業共同參展，身為專案負責人，幾個月以來與其他五家的共同籌劃、討論與心血無法訴諸實現，難免有所失望，但在疫情如此嚴峻的狀況下，我深知官方的決策對台灣才是正確的。
疫情的外部性
大家都很熟悉的格編公告
原預計的展場設計
六家共同參展單位視覺
或許你會說，疫情即是如此，取消都是為了大家好，疫情那麼嚴重早該取消了，然而在面對當前如此不確定的狀況時，用結果論去闡述當時的決策是對或錯並不公允，因為在當時的時空背景下，繼續執行已是最適的決策。
在官方尚未宣布停辦前，一切只能以如期舉辦為前提做準備。
以一個簡單的賽局表來輔助當時的決策，會畫出這樣的圖表：
是否執行書展計畫的簡單賽局表
這時我的下一步是開始計算期望值，首先是定義執行成本，並計算如果官方宣布取消的沉沒成本，並評估計算不執行的喪失潛在收益，爾後再評估如期舉辦的機率與宣佈取消的機率，當然詳細的執行成本、沉沒成本與潛在收益數字不便公開，我只說大項目有哪些。
執行成本＝六家共同開會時間總投入＋內部策畫與討論時間總投入＋展場設計費用＋整體行銷預算＋＋現場執行時間總投入、現場額外人力成本
沉沒成本＝六家共同開會時間投入＋內部策畫與討論時間投入＋展場設計費用＋部分行銷預算
潛在收益＝書展人流曝光換算廣告費＋預計轉換購買商品收益
在 2021/1/19 爆發四起本土病例前，我對如期舉辦的機率評估約有 80%-90%（而且信心水準頗高），計算下來執行的期望值比不執行高多了；然而在 2021/1/19 宣布四起本土病例，同時各地方政府陸續宣布大型活動取消舉辦或延期時，我對翁老闆淡淡地說：「書展應該是會取消，我們該來討論如何降低沉沒成本了。」
決策的勇氣
2020/12/25 眼球中央電視台宣布春晚停辦
視網膜經紀人韓璟如是說
就結果論而言，眼球中央電視台的決策相當正確而且造成的損失也最小，就決策面的考量而言，當潛在損失超過能力負荷時，機率就算再小你也不應該去做。反觀薩泰爾的【曾博恩 超時空巡迴 雙聲道 BliveT】這時就顯得略為騎虎難下，如同韓璟所說的：
若想停辦一項大型活動，距離活動時間越近，難度就越高；參與單位越多，要考量的損益也越多。
就像塔雷伯在《隨機遊戲》與《黑天鵝》裡不斷提醒我們的，擁抱人生中所有的不確定性，你才能隨時應變所有突發事項。
最後還是不免工商一下，方格子將於 2021/1/26 如期隆重推出 vocus Premium，首月只要一元，立即解鎖超過百位作者限定內容 ── vocus Premium 養成你的閱讀潮本事！
