方格精選

當書展再度消失,危險選擇繼續擁抱我們。

更新於 2021/01/21閱讀時間約 3 分鐘
前言
原本在桃園爆發四例本土病例的 2021/1/19 當日,書展官方仍發布新聞稿表示書展如期舉行,在當晚各地方政府不斷宣布原預定舉辦的各大型活動陸續取消後,文化部與書展官方湧入民眾請願 2021 台北國際書展應停辦,避免擴大疫情;就在 2021/1/20 衛福部記者會公布再度出現一例本土案例後,文化部隨即宣布實體書展停辦,除預購門票全額退費外,三日內公布參展廠商展位費退費、籌辦費補償等措施。
2021/1/19 中央社新聞稿
2021/1/20 中央社新聞稿
密切注意方格子動態的格友們應該都知道,方格子原預計在 2021 台北國際書展與其他五家實體出版業共同參展,身為專案負責人,幾個月以來與其他五家的共同籌劃、討論與心血無法訴諸實現,難免有所失望,但在疫情如此嚴峻的狀況下,我深知官方的決策對台灣才是正確的。
疫情的外部性
大家都很熟悉的格編公告
如同格編所說,書展取消對方格子的影響其實沒到那麼劇烈,雖然說收尾的事情必免不了,但畢竟方格子今年書展參展定位原本就是訴諸於數位閱讀上,但在共同工作群組中看到原預計一起參展的實體出版單位大失所望,畢竟已投入的時間、金錢、資源都是沉沒成本,在出版業如此不景氣,產值年年萎縮的情況下,書展是在如此嚴峻的環境中證明自己依然存在的小小呼喊,原本 2020 年的取消對出版業的已是不小的打擊,難料連兩年皆因疫情影響接連取消,這時我們才知道,經過了一年,我們仍生存在危險的擁抱之中。
原預計的展場設計
六家共同參展單位視覺
或許你會說,疫情即是如此,取消都是為了大家好,疫情那麼嚴重早該取消了,然而在面對當前如此不確定的狀況時,用結果論去闡述當時的決策是對或錯並不公允,因為在當時的時空背景下,繼續執行已是最適的決策。
在官方尚未宣布停辦前,一切只能以如期舉辦為前提做準備。
以一個簡單的賽局表來輔助當時的決策,會畫出這樣的圖表:
是否執行書展計畫的簡單賽局表
這時我的下一步是開始計算期望值,首先是定義執行成本,並計算如果官方宣布取消的沉沒成本,並評估計算不執行的喪失潛在收益,爾後再評估如期舉辦的機率與宣佈取消的機率,當然詳細的執行成本、沉沒成本與潛在收益數字不便公開,我只說大項目有哪些。
執行成本=六家共同開會時間總投入+內部策畫與討論時間總投入+展場設計費用+整體行銷預算++現場執行時間總投入、現場額外人力成本
沉沒成本=六家共同開會時間投入+內部策畫與討論時間投入+展場設計費用+部分行銷預算
潛在收益=書展人流曝光換算廣告費+預計轉換購買商品收益
在 2021/1/19 爆發四起本土病例前,我對如期舉辦的機率評估約有 80%-90%(而且信心水準頗高),計算下來執行的期望值比不執行高多了;然而在 2021/1/19 宣布四起本土病例,同時各地方政府陸續宣布大型活動取消舉辦或延期時,我對翁老闆淡淡地說:「書展應該是會取消,我們該來討論如何降低沉沒成本了。

決策的勇氣
2020/12/25 眼球中央電視台宣布春晚停辦
視網膜經紀人韓璟如是說
就結果論而言,眼球中央電視台的決策相當正確而且造成的損失也最小,就決策面的考量而言,當潛在損失超過能力負荷時,機率就算再小你也不應該去做。反觀薩泰爾的曾博恩 超時空巡迴 雙聲道 BliveT這時就顯得略為騎虎難下,如同韓璟所說的:
若想停辦一項大型活動,距離活動時間越近,難度就越高;參與單位越多,要考量的損益也越多。
就像塔雷伯在《隨機遊戲》與《黑天鵝》裡不斷提醒我們的,擁抱人生中所有的不確定性,你才能隨時應變所有突發事項。

最後還是不免工商一下,方格子將於 2021/1/26 如期隆重推出 vocus Premium,首月只要一元,立即解鎖超過百位作者限定內容 ── vocus Premium 養成你的閱讀潮本事!
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