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貝佐斯交棒亞馬遜:無情的理性計算結果

更新於 2023/12/20閱讀時間約 10 分鐘
除夕前,社區大樓堆滿了包裹,上面印著 MOMO、PChome、Yahoo! 等。這看似尋常的景象,背後是許多創新的堆積。仔細想想,在手機上按幾個鍵,想要的東西隔天就出現在家門口,其實非常神奇!還可以輕鬆退貨!而這一切要感謝亞馬遜以及其創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)所開創的先河。
同樣在除夕前,貝佐斯宣布將於今年第三季退下 CEO 之位,改任執行董事長。雖然他說自己不是退休,然而這無疑是一個時代的終結。此時值得回顧他在亞馬遜過去 27 年的成就。
我當然也一路觀察亞馬遜的發展。雖然亞馬遜從未在台灣真正落地 — 直到去年底才有台灣免運的活動 — 但亞馬遜始終保持豐沛的創新能量,是許多台灣企業學習的對象。依據時間順序,我會把貝佐斯的策略大致分成四個階段……
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*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
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《創造與漫想》的作者是亞馬遜公司的創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)本人,這本書的前半部,收錄了 1997~2020 他在CEO任內親手寫給亞馬遜股東的24封股東信全文。後半部是貝佐斯的23篇演講稿、採訪稿,親述如何打造一人即公司的亞馬遜文化 這世界的確是創新者主宰的
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每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享的文章為:貝佐斯辭任CEO,Amazon也沒差?管理大師:有他留下的一套管理模式,就免擔心。 今天讓他們「哇」一聲的驚喜,明天很快會變成「喔」一聲的平凡。「客戶為先」必須深植員工心中,「哇」才會層出不窮。 格局放遠到百年後,才能迎來巨大成功。
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「他3歲的時候,為了要跟我睡同一張床,嘗試用螺絲起子拆掉嬰兒床。」亞馬遜(Amazon)創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)的母親傑克琳.吉絲(Jacklyn Gise)這樣形容他。過了幾年,有次他們在湖上乘船,所有小孩都在欣賞風景,而貝佐斯卻專心研究纜線與滑輪的關聯。
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只要是零售業相關的工作者,或多或少都對亞馬遜的經營模式與市場地位有強烈印象,身邊也經常可以聽見亞馬遜的顧客跟你分享他的神奇體驗。到底亞馬遜是如何做到持續走在產業趨勢的前端,成功跨足不同領域?目前已經具有的巨大影響力,會如何影響將來機會發展?在《貝佐斯經濟學》裡,為你整理跟總結了到目前為止的最新發展。
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【在亞馬遜工作年資最久的韓國人,從「學徒」朝「匠人」之路邁進的故事】《跟貝佐斯學創業》的作者是朴鼎浚,他在2004年加入亞馬遜後一共工作了12年,也是年資最久的韓國人。後來他離職出來創業,並且回顧在亞馬遜工作的所見所聞,寫成這本類傳記的商管書籍,讀起來輕鬆有趣,從許
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亞馬遜創始人貝佐斯(Jeff Bezos)可以說算是這個時代最成功的商人之一,他的個人資產高達 1,500 億美金,就這種成就而言,相信全世界都會同意他應該算是一個挺聰明的人吧。 那麼,貝佐斯到底如何找到他想要的人才呢?
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