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貝佐斯交棒亞馬遜：無情的理性計算結果
更新於 發佈於 閱讀時間約 10 分鐘
除夕前，社區大樓堆滿了包裹，上面印著 MOMO、PChome、Yahoo! 等。這看似尋常的景象，背後是許多創新的堆積。仔細想想，在手機上按幾個鍵，想要的東西隔天就出現在家門口，其實非常神奇！還可以輕鬆退貨！而這一切要感謝亞馬遜以及其創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）所開創的先河。
同樣在除夕前，貝佐斯宣布將於今年第三季退下 CEO 之位，改任執行董事長。雖然他說自己不是退休，然而這無疑是一個時代的終結。此時值得回顧他在亞馬遜過去 27 年的成就。
我當然也一路觀察亞馬遜的發展。雖然亞馬遜從未在台灣真正落地 — 直到去年底才有台灣免運的活動 — 但亞馬遜始終保持豐沛的創新能量，是許多台灣企業學習的對象。依據時間順序，我會把貝佐斯的策略大致分成四個階段……
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
亞馬遜公司自1994年成立以來，已成為全球最大的網路電子商務平臺，涉足多種商品和服務。隨著AWS在雲端市場的穩定成長，公司持續致力於技術創新和全球擴展。面對來自微軟、Google、IBM等競爭者的挑戰，亞馬遜必須不斷適應市場和投資於新技術，特別是在AI和資料中心方面，以確保其未來的競爭優勢。
在這封2020年的股東信中，亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯回顧了公司成長的歷程，強調創造價值的重要性。他分享了公司如何為股東、員工和客戶創造價值的具體數據，並闡述了企業在可持續發展、員工福祉及社會責任方面的承諾。這封信不僅是他作為CEO的壓軸之作，也提供了公司未來願景的指引。
本書主要集結亞馬遜創辦人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)擔任執行長期間親自寫給股東的信、以及訪談演講等收錄內容，剛好公司的年度發展計畫IDP目標為顧客思維有關，亞馬遜作為一家以「顧客服務至上」為核心理念的企業，與我的IDP互相連結再適切不過了。
亞馬遜創辦人傑夫貝佐斯 (Jeff Bezos) 分享他每天早上起來後做的第一件事就是 "putter"，意思是「慢條斯理、悠哉愜意的做事」
你記得亞馬遜的「無人超市」Amazon GO 嗎？這家店號稱以前衛的技術、拿了就走的購物體驗曾經吸引無數目光，顧客在確認亞馬遜帳號後，就可以自由拿取商品並離店，在離店後就能自動完成結帳。
為何很多公司很怕Amazon？
亞馬遜有大筆資金可以侵入其它公司的專業領域
擁有電商平台、Alexa助理，進而可以搶走Google search或其他網站上搜索流量然後掌握顧客數據
亞馬遜本質上不是一家電商或科技公司，他是一家基礎設施（雲端計算、物流）公司所以具有強大的核心競爭力
Amazo
據報導，貝佐斯擠下馬斯克 ，重登世界首富寶座（See：中央社，2024-03-05，貝佐斯擠下馬斯克 重登世界首富寶座）。貝佐斯主張，我們要對抗熵增。我們永遠要保持在「第一天（Day One）」！：亞馬遜要成為「什麼都賣的商店」！最終，我們的選擇，決定我們是什麼樣的人。要為自己創建一個精彩的故事！
跨境電商交易主要依賴於第三方平台，其中國際上的主要電商平台包括Amazon、eBay、Rakuten和Walmart等，這些都深受人們喜愛。本文將深入探討其中的佼佼者——亞馬遜。
電商與雲服務巨頭亞馬遜 Amazon，在上個月底正式發表了其去年第四季的財報，交出了非常優異的成績單 – 無論是營收或者是獲利，都超越了市場上的預期。在走過艱辛的 2022 之後，亞馬遜似乎已經正式站起，並且重新啟動了往前衝刺的引擎。究竟 Amazon 本季成績單該如何解讀，未來的展望又是如何？
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