璞園的重建之路

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開季十連敗,但最後十一場九勝,包括最後的六連勝收官。如果你跟著今年璞園的比賽一整季,儘管他們強拉尾盤、也逐漸打出教練團想要的隊型,但實際上他們的重建之路還很漫長,季後的一番大動作調整勢不可免。
先不論璞園球團在 P+ 和 SBL 之間的目標分別為何,但 SBL 的這一支璞園顯然就是急就章的拼裝車。從總教練顏行書正式加盟、投入練習之前,都是由楊宜峰教練暫代訓練,但由於總教練人選一直懸而未決,楊宜峰該如何進行規劃安排,也確實是非常尷尬。而到顏行書開始接手訓練的時候,距離開季要植入新的攻守系統的時間又不夠充裕。更何況,球員組成有太多年資尚淺的菜鳥,要他們能夠適應或達到職業賽的標準與強度,你能夠做的只有等待而已。因此也出現季前參加盃賽時,還必須跟領航員借將的情況,人手短缺可見一班。
教練團的組成也非常單薄,除了顏行書之外,板凳席上僅有一名助教柯煥為。從美國Temple 大學環境工程研究所海歸的他,雖然擅長數據和影像分析,但再怎麼神通廣大也就是一個人而已。加上之前他並沒有任何執教的經驗,這對他來說是個非常大的挑戰,無論是在與球員溝通上,跟上球隊的運作速度、協助訓練、完成總教練交辦的任務,甚至是要給予總教練建議、臨場等等,勢必都會有一段上手期。更不提一般完整的教練團需要的人力配備,在這裡,兩位教練兩個人要當五個人用。
球員們彼此要熟悉,教練們彼此要磨合,球員們和教練們也要整合,「所有人的默契」,是璞園面對的最大難題。
由於球員們和教練團都是在很短暫的時間內拼湊起來的,在開季前就不難預測就這一季的璞園會非常艱辛。扣除兵強馬壯的台啤和裕隆,台銀已經進入陳國維教練的第二個球季,團隊磨合已漸有起色,九太的情況也是,進入劉嘉發教練的第二個球季,球隊又有所補強。相較起來,璞園的起步較晚,加上球員與教練的可用人數並不充裕,因此璞園的目標不在爭冠,而是要花多久時間才能步上正軌。
對於重建中的球隊,最重要的就是教練的方向感。所謂的方向感,並不是臨場多會解決狀況,多會畫戰術板,因為問題叢生,默契又尚未建立,你能夠用的工具並不多。在打底工作還沒有完整建立時,一邊比賽、一邊訓練調整球隊的難度很高,所以輸球是必然的,問題是球怎麼樣輸的。有沒有一些 non-negotiable 的原則,有沒有球隊必須堅守的 identity,有沒有在建立的球隊文化和紀律,這些東西沒有被遵守,這是每支重建中球隊的最大難題,因為任何改變都不會馬上發生效果,必須保持耐心跟信任,團結與鼓勵是唯一之道,每一天的訓練和比賽都在考驗你有沒有堅守這些原則。
此外,如果這團隊的教練無法忍受輸球,沒有設定明確的團隊目標去追逐,那球隊就很難掙脫惡性循環,球員也會開始追求個人數據,接著球隊就會迅速土崩瓦解,任何戰術都不會起效果。就像是前幾年的尼克,你完全不知道他們到底要往哪個方向走,也看不出個曙光,整個球隊從老闆開始,缺乏耐心,就害慘了尼克。
但是貧賤夫妻百事哀,球隊輸久了,蜜月期一過了,你不管用罵的、用鼓勵的,其實球員都會麻痺。就像 George Karl 說過,一個教練在一整季裡面只有七發子彈,發射完了你就沒招了。所以球隊到底要怎麼才能「接近」贏球,要怎樣打出士氣跟團結,這就是教練的功力。你的菜就是這些,要抱怨要爭取是季外的事情,就算再怎麼輸球,你也不能輸得一片散沙、毫無士氣,甚至影響了球隊制服組在未來簽下球員的可能。這也是邁阿密熱火的總裁 Pat Riley 不玩 tank 重建這招的原因,他認為這會破壞球隊的風氣。所以即便在連敗中,球隊還是必須慢慢的打出個型出來。你要讓團隊「有感」:大家都正在朝著同個方向前進,雖然距離還很遠,但只要不斷完成一些小目標,總有一天會到達。
顏行書從球季一開始就很明確的強調幾個重點,分享球、攻守轉換、盯人防守、鼓勵隊友。聽起來簡單,但做起來很難。球季一開始還遭遇老將的傷兵潮,少了老將的帶領,加上連敗中的球隊什麼問題都會被放大,質疑教練、埋怨隊友,這些都只是基本款。十連敗非常的漫長,而且球隊又以各種神奇的方式輸球,甚至是創下難堪紀錄。無法攻、又守不住,板凳席放眼望去可用之兵又不多,這已經不是技戰術層面的事情,是基本盤比人家差太多,而且又缺乏時間整合的信心問題。球員們一定都曾有一個想法,「改了這些,練了這些,還不是輸?還不如我自己來」,甚至有些放棄的念頭大概也曾浮現過。
這是教練團最難熬的時候,你只能堅信自己和球員,然後在你的方向之中,一點一點的解決問題,助教不斷拿著數據和影片追著球員跑,教練不斷的鼓勵和指導,不斷的修正。然後教練不斷的檢討哪裡需要調整,尋找更好的方式幫助球隊,面對所有質疑和情緒就是保持耐心。有些教練就是在這一關過不去,把輸球的情緒到處亂丟,這不但無助於解決問題,反而加深了球隊團結的裂痕。on the same page,你如果強調分享,那就是禍福與共。贏球時的好聽話誰都會說,但只有連敗時的煎熬,才能真正看出教練平常說的是發自內心還是客套話。
顏行書當然清楚他手上的菜能打到哪裡,他在臨場的反應很快,方向感也很清楚,不過在遭遇這種難堪的戰績時,除了延續前面四個重點之外,他做了哪些調整?
1/1 是一個轉折點,十連敗後,球隊終於贏下了第一場球。然後到上半季結束,他們一共是 5 勝 15 敗,所以第二個十場,他們的勝率是五成。
他放棄了一些複雜的半場進攻,原本執行率相當高的 euro pick and roll,因為球員的執行力和閱讀比賽的能力都不到,而大幅下修。但他緊緊的抓著盯人防守,因此在第二個十場中,璞園在面對無球掩護時,就能明確的看到球隊的防守紀律在提升,而不再是無目的的隨機防守。而且在一些拉鋸戰中,他們也確實靠防守上的一些部署,拿下或看到了贏球機會。
放棄了一些複雜的戰術,做了比較多 early offense,避免進入半場系統戰。而在面對大量換防的防守方式,他引進了一些 ghost screen 的戰術。在面對區域防守,也有一些不同於傳統 1-3-1 的破解方法。甚至是到了第三個十場開始,他們守起了 3-2 match-up zone defense。雖然我並不認為他們守得好,但當作 change-up 處理一些情境時,還算是可以爭取一下時間。
只是,第三個十場,他們又拿下了一勝九敗,但在這一波連敗中,他們只有兩場輸到了十分以上,其他都是個位數的差距。而且這當中還有很多比賽是因為一節的進攻大當機而丟掉領先和勝利。失分也很穩定,因此這十場跟季初的第一個十場,雖然戰績相去不遠,但內容和強度上不能相提並論。團隊防守成了可靠的基本盤,你有本事與對手糾纏,而當球員開始覺得贏球不再是遙不可及時,信心一提升,很多問題自然迎刃而解,上半季存在的氣氛問題也有大幅改善,施顏宗改了溝通方式,也讓他成了璞園不可獲缺的能量來源。
第四個十場,他們一共拿下了八勝二敗,包括最後的六連勝。在這十場中,像是吳家駿、林金榜、溫立煌的穩定貢獻是球隊安定感的來源,加上洋將 Jordan 不貪功,這讓球隊的半場戰術得以越打越簡單。團隊的開放式進攻和樂於分享球權讓菜鳥盧峻翔獲益良多,也連帶帶起了可以爭取新人王的機會。上半季還需要靠設計 blind pig 來解決被壓迫防守的問題,但到了下半季,球員執行 second cut 和開後門的閱讀防守能力顯著提升,眾多的小組配合,進攻打得簡單有效。攻守轉換打得多,得分的基本盤也就可以拉到八十分左右,這對於防守相對穩定的璞園來說,贏球的機率就高了,新人們也就有更好的發揮空間。
所以再回頭看顏行書季初提到的四個重點,分享球、攻守轉換、盯人防守、鼓勵隊友,到了最後這十場,一切都看到了成果。我覺得最大的關鍵就在於顏行書可以忍受挫折、扛得住壓力,然後堅持團隊攻守,以及不斷的鼓勵。當然我不相信這個球季當中他沒有發飆罵人過,但在臨場時,球季中,他不斷的優先尋找如何解決問題,情緒先放一邊的方式,嘗試把球隊凝聚起來,相當具有職業教練的精神。到了最後十場,雖然璞園還是有很多會當機的時候,經驗不足的問題仍在,但已經有越來越多球員之間的化學效應產生,那不是透過教練戰術設計可得到的,這就是球員融入整個系統之中的最好證明。像是上半季老是打不好的 euro pick and roll,在最近連續兩個後門上籃得分的畫面就一場起碼就有三、四球。
至於對於菜鳥助教柯煥為來說,這是一個快速成長、收穫豐碩的球季。並不是所有人都可以在擔任教練第一年就能跟上職業隊的節奏,特別是他還沒有球員跟教練的背景,而且在沒有其他助教下,還必須度過連敗的挫折。如果不是心態非常強健,以及能高度抗壓、辛勤工作,以及優秀的溝通能力,他絕對沒有辦法撐完這樣的一整個球季。而在處理這一整季這麼多的比賽影片以及數據後,他的教練的專業素養絕對有大幅提升,而這也看得出顏行書對於培養助理教練的能力和耐心。
然而,璞園的問題仍然存在,這一季下來,璞園大概就是八人調度,而且絕大多數都是角色球員。身為一個有優良傳統的球隊,用這樣的陣容再打一季,我並不覺得戰績能有多大提升,因為部分球員的天花板有限,這使得季後的檢討以及陣容盤點勢在必行。簽下幾個即戰力新秀,以及一些自由球員,甚至如果有交易機會都是必須的手段。李家慷還是需要有一個老將帶領他成長,畢竟這一季他當擔任控球的時候,他沒有辦法很穩定的控場,對於擋拆的運用技巧和判讀也還有待加強。相較之下,吳家駿在場上搭配李家慷的雙衛組合,球隊的進攻運轉就會順暢很多,但這絕非長久之計。
每一個位置都很缺人,但尋找一個能夠高位作戰的四號,是璞園的當務之急。
花了四十場比賽,有了這樣的成果。雖然還是墊底,但對我來說,看著這樣的重建案例,比起看頂級球隊如何運轉,能獲得更多的啟發。而再回頭看看這一季顏行書要貫徹的想法以及所完成的,絕對不失璞園的傳統風格:團隊籃球。
消失的神話
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There are only two options regarding commitment. You're either in or out. There's no such thing as a life in between.
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