「問題就是一種架構，答案必須落入架構內。當你改變了架構，就大幅改變了可能解決方案的範疇。」好問題，能讓人投入並充滿能量。
人們會猶豫是否要提問，是因為他們並不想得到資訊，不想面對自己不得不改變的事實。你遇到瓶頸嗎？來試試作者提出的「問題大爆發」，也許會有新發現。
步驟1：營造舞台。選擇一項你非常關注的挑戰。召集一群夥伴，最好找幾個，世界觀、背景與你不同的人，他們會提出你想不到的問題，幫助你從新角度來思考這項挑戰。
給自己2分鐘，對他們簡述問題。快速說明問題，能強迫你從高的層次來建構難題，不至於限制和引導方向。（注意：說明不需要鋪陳。禁止會引導特定觀點，來看待問題的解釋與細節。）
步驟2：提出問題就好。
大致說明你的挑戰，大家都同意尊重規則，按下計時器，目標，四分鐘內集體腦力激盪，能寫出15～20個問題。
記錄每一個人的問題，一字不差的寫下，請夥伴幫忙看著內容。不然你可能在無意識下去審查刪減，你無法理解或你不想聽的東西。（有人試著提供解決方案、建議，你要導引他們回到問題。）
步驟3：拆解問題。
夥伴們已經完成他們的任務。接下來靠自己，研究寫下的問題。注意那些新路徑的問題，有8成機率能讓你得到，至少一個仔細重構挑戰、並提出克服挑戰的新觀點問題。
你真的沒有答案的問題嗎？會引發情緒反應的問題嗎？針對問題，做意外檢測、誠實檢測及情緒檢測。把這些篩選出來的問題，擴大到相關或後續的問題上。為什麼你選出來的問題很重要？重要的理由是什麼？依序提問。擴大可行方案的範圍，並加強你要做事的決心。
最後，對這趟探問之旅，許下承諾，至少尋訪一條新路徑，同時以追尋真相者自許。
如何營造激發好問題的環境，作者提出幾點建議。
🔸️到遠地生活：可以改變眼光來看世界，當你試著對棘手難題，找出創意解決方案時，這一點會讓一切變得不同。
🔸️面對批評：針對想法來辯論，從想法出發，透過不同人，結果就不同。
🔸️去坐最便宜的座位：善用各種經驗，以獨特角度切入思考。
🔸️不要過頭：不安是相對的。如果你只希望找到新問題，就不要去經歷痛苦到難以忍受的事物。
🔸️檢查你的安心程度：找出目前的生活習慣指標，衡量你脫離習慣的路徑，次數增加多少。
希望別人有建設性的新方式來挑戰你的想法，就必須開始和不同的人聊聊，最理想的狀況是到不同的地方聊。「去和你想法大不相同的人聊聊」。
