台灣非營利組織從二、三十年前的為使命而戰，爭取弱勢者環境，經歷變遷，一直到今天的以永續經營為目標，NPO的理念已經翻了好大一圈。
因為前輩的倡議與立法，漸漸的非營利產業朝向健全的發展，更符合社會規範，良好的勞動條件，以及在工作中看見未來發展的可能。
社會企業、社會創新的發展、企業與政府重視CSR的影響力，非營利組織在使命上面對著不同的挑戰與革新，已不再是單純高唱爭取弱勢權益的那個年代。某一次看見 KOL 對於庇護工場經營不善的質疑，這個社會希望NPO能夠具備成長的能力，不再只是手心向上的角色，當然組織本身也察覺到這樣的氣氛，開始強調請用正面態度看待服務對象，給魚吃不如給他們釣竿，但組織呢？是不是還是一個只會吃魚的孩子？
我見過幾個機構在服務與募款蓬勃發展的時候，行政部門卻忘記長大，系統與流程依舊停留在遠古的那個時代，用舊有的勞工制度，組織架構，管理著新式的員工，教育著這批90-00後的青年，管理團隊年齡有著40歲以上的落差，用映像管電視世代的觀點做著決策，聽起來很不可思議。
沒有組織不能夠改變，過去的做法成功不代表未來都成功，應該有更科學的方法取代舊思維。
NPO的前輩們辛苦了，感謝您打下了台灣弱勢者權益的基礎，未來永續經營的繼承，就讓這個世代的人來做吧。
