政大徵才月
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當提到人脈經營時，許多人會質疑這是否有必要以及如何避免陷入刻意經營的窘境。但真的得不要「刻意」嗎？本文綜合了LinkedIn官方講座和PopDaily共同創辦人Kim的分享，針對人脈經營的必要性和3大誤區提出了見解，並提供了相關的人脈經營原則，能夠幫助讀者更有效地管理和發展自己的人脈。
台灣人在用LinkedIn 的不多，但是這篇很實用👍
提到管顧業，不知道大家會想到什麼？大概很多人會馬上想到麥肯錫公司 (McKinsey & Company)、波士頓諮詢顧問公司(Boston Consulting Group，簡稱BCG)，或是班恩企管顧問 (Bain & Company)
「有沒有一件事，你如果現在不做的話，就會睡不著三天的，那我建議你可以去試試看。」
告訴我們這句話的是 PAMO 的執行長 Sean。看著眼前帶著燦爛笑容、大方分享給後進學弟妹建議的他，實在很難想像才年僅三十歲就帶領法律科技新創公司的創辦人，竟然不是法律系及資訊科系出身。
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